在京津冀協(xié)同發(fā)展縱深推進的時代背景下，紅橋區(qū)作為天津中心城區(qū)，正以企業(yè)管理培訓為核心引擎，驅動區(qū)域經濟高質量發(fā)展。面對產業(yè)升級與市場競爭的雙重壓力，企業(yè)管理培訓已超越傳統(tǒng)技能傳授范疇，成為企業(yè)提升核心競爭力、優(yōu)化治理結構、融入國家戰(zhàn)略的關鍵
在京津冀協(xié)同發(fā)展縱深推進的時代背景下，紅橋區(qū)作為天津中心城區(qū)，正以企業(yè)管理培訓為核心引擎，驅動區(qū)域經濟高質量發(fā)展。面對產業(yè)升級與市場競爭的雙重壓力，企業(yè)管理培訓已超越傳統(tǒng)技能傳授范疇，成為企業(yè)提升核心競爭力、優(yōu)化治理結構、融入國家戰(zhàn)略的關鍵支點。紅橋區(qū)通過政策引導、資源整合與模式創(chuàng)新，構建了“主導—機構協(xié)同—企業(yè)參與”的三維培訓生態(tài)，助力企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，實現從“人力增值”到“組織進化”的躍遷。
主導的多維培訓體系構建
政策框架與資源整合
紅橋區(qū)將企業(yè)管理培訓納入區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，出臺《紅橋區(qū)職業(yè)技能提升行動實施方案（2019—2021年）》，明確三年培訓1.5萬人次的目標，并建立動態(tài)化《市場緊缺職業(yè)需求程度及培訓補貼標準目錄》，為企業(yè)提供精準補貼。政策覆蓋從科技型中小企業(yè)到傳統(tǒng)制造業(yè)，如對“雛鷹企業(yè)”“瞪羚企業(yè)”的梯度培育庫建設，通過資金扶持（累計兌現2352萬元）與產學研對接（促成卓朗科技與天津大學合作），加速企業(yè)技術轉化。
行業(yè)專項與精準賦能
針對不同行業(yè)痛點設計差異化課程：
建筑業(yè)：區(qū)住建委開展信用政策培訓會，解讀《天津市建設工程企業(yè)信用評價管理辦法》，強化企業(yè)合規(guī)經營與信用風險防控，39家企業(yè)42名管理者參與實操培訓；
制造業(yè)：依托“魯班工坊”與新型學徒制項目，采用“企校雙師、工學交替”模式，三年培養(yǎng)300名技術后備人才；
民營經濟：工商聯組織“理論+研學”融合培訓，帶領企業(yè)家考察榮程鋼鐵光伏制氫項目與博盛睿創(chuàng)智能設備研發(fā)基地，解碼百強企業(yè)創(chuàng)新基因。
創(chuàng)新模式與實效路徑
產學研融合的知識轉化
紅橋區(qū)打破培訓邊界，推動“課堂—企業(yè)—實驗室”三元聯動：
高校智庫介入：邀請市委黨校專家解讀產業(yè)政策與數字化轉型，為企業(yè)家構建認知框架；
場景化實踐：在鴻遠電氣公司實地演示智慧用電系統(tǒng)，通過沉浸式體驗深化技術應用認知；
企業(yè)反向賦能：遴選設備先進的企業(yè)培訓中心（如中船重工707所），承擔公共實訓服務，培訓補貼最高上浮25%。
科技賦能與平臺協(xié)同
數字化工具應用：推廣“云學堂”企業(yè)培訓平臺，集成線上課程、直播教學與知識庫功能，降低小微企業(yè)管理培訓成本；
質量認證牽引：區(qū)市場監(jiān)管局建立“白名單”制度，對通過質量管理體系認證的小微企業(yè)降低檢查頻次，以認證結果為企業(yè)信用背書。
質量保障與激勵體系
全流程監(jiān)管機制
實施《職業(yè)技能培訓日常管理監(jiān)督檢查細則（修訂版）》，構建“事前—事中—事后”閉環(huán)：
事前規(guī)范：要求培訓機構配備雙攝像頭全程錄像，理論實操課時比例嚴格合規(guī)；
事中檢查：采用“現場抽查+視頻回放+人臉識別”方式，班期出勤率低于80%取消補貼；
事后評估：通過電話回訪10%學員、就業(yè)跟蹤（如薪酬漲幅、崗位晉升）納入機構年度評級。
多元激勵政策組合
補貼直達：企業(yè)職工培訓費補貼直達企業(yè)賬戶，失業(yè)人員參訓可申領1000元生活費補貼；
稅收優(yōu)惠：企業(yè)職工教育經費稅前扣除比例提升至8%，激發(fā)自主培訓投入；
榮譽體系：將培訓成果與“海河工匠”“戰(zhàn)略性新興產業(yè)領軍企業(yè)”評選掛鉤，增強企業(yè)參與動力。
挑戰(zhàn)與未來方向
新質生產力適配性缺口
當前培訓課程對人工智能、碳足跡管理等前沿領域覆蓋不足。建議：
課程迭代：聯合天津大學人工智能學院開發(fā)“AI+管理”課程模塊，參考國資委合規(guī)管理培訓班中“風控合規(guī)數智化轉型案例”經驗；
跨域認證：探索“微認證”體系，將綠色技能、數據合規(guī)納入企業(yè)管理者能力模型。
區(qū)域協(xié)同深度不足
需強化京津冀資源互通：
平臺共享：建立三地企業(yè)培訓學分互認機制，引入北京金茂人居等機構資源，推廣“好房子”綠色建筑課程經驗；
政策協(xié)同：借鑒天津職業(yè)技能補貼標準，推動跨區(qū)域補貼結算，降低企業(yè)異地培訓成本。
中小企業(yè)滲透率待提升
小微企業(yè)培訓參與率不足30%（據紅橋市場監(jiān)管局調研）。破解路徑：
社群化學習：按產業(yè)鏈組建“企業(yè)學習聯盟”，通過案例眾籌降低課程開發(fā)成本；
金融聯動：將培訓完成度納入“津心融”企業(yè)信貸評級指標，拓寬融資通道。
邁向“能力本位”的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)
紅橋區(qū)企業(yè)管理培訓的實踐表明，培訓不僅是技能傳遞的工具，更是區(qū)域經濟韌性與創(chuàng)新活力的孵化器。未來需進一步以“能力圖譜”牽引課程設計、以數據賦能監(jiān)管精準度、以生態(tài)協(xié)同打破資源邊界，推動培訓從“政策紅利”轉向“能力紅利”。當企業(yè)管理者從“被動參訓”轉向“主動構建學習生態(tài)”，紅橋區(qū)有望成為京津冀企業(yè)能力進化的“樣板間”，為同城化商務區(qū)建設注入可持續(xù)的智力內核。（字數：1998）
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/449521.html
