我們是一家私營企業(yè)，情況如下：這是一家年產(chǎn)值在700萬左右的五金公司（主要生產(chǎn)銅制品為主），員工在30人左右。沒有一個(gè)管理人員只有老板和老板娘二個(gè)人，老板主外跑銷售（另外什么都不干），老板娘什么都干，上一線操作、發(fā)貨、司機(jī)、財(cái)務(wù)、采購等她一個(gè)人全包。公司沒有一份規(guī)章制度，連上下班制度也沒有，員工都是農(nóng)村里的人，有時(shí)候割稻、收菜等家里有事就不來上班了。像今年年初訂單多，還要加晚班員工不來老板也沒辦法只靠老板娘的面子求著員工加班及不曠工。公司環(huán)境衛(wèi)生等一塌糊涂，質(zhì)量及進(jìn)度控制等意識(shí)淡薄?？傊@家公司雖然年產(chǎn)值還可以，但管理上就是一家像二三人作業(yè)的家庭小作坊。我該怎樣下手才能一步步改變現(xiàn)狀。
我想問你是看著工資去工作，還是你覺得你能幫助這家公司？你想改變現(xiàn)狀之前，你就要想好，他是個(gè)家族公司，本來人家小夫妻干得挺好的，你去了之后，怎么問題就很多了。
所以，你自己的定位一定要清楚，你是來完善這個(gè)家族企業(yè)，不是來改變?；ň硗晟扑?，不要花精力來改變它。它就是個(gè)家族企業(yè)，它可能做不大，但它可以做的更好，你可以從做得更好這方面動(dòng)腦筋，不要從做大上面動(dòng)腦筋。
我覺得這倆夫妻，雇些農(nóng)民，割割稻，種種地，一年有700萬的收入，是一個(gè)很了不起公司。老板娘一定有獨(dú)特的魅力，她能夠讓員工加班。你要想辦法去學(xué)習(xí)人家有什么樣的魅力，如果你覺得用老板娘的魅力不好，你去試試看能不能讓員工加班？問題在你身上，而不是在員工身上。老板請(qǐng)你來是希望你來完善企業(yè)，而不是希望你來改變它。
如果你做的改變，老板不同意，你要去改變老板，如果你覺得你改變不了老板，那就去適應(yīng)吧。要是兩者都做不到，就請(qǐng)你離開吧。
點(diǎn)亮就是燈,栽活就是樹,理大就是太,腳下就是路!
它能如此這般的做到這樣,是有內(nèi)在道理的,桔生在江南是桔,生在江被就變啦!
所以,只要是能夠正常的運(yùn)作而且能很好的產(chǎn)生效益,就不要輕言改啥的!
這個(gè)是個(gè)典型的家族式管理，這個(gè)我覺得馬云說的很有道理“它也許做不大，但是它會(huì)做的更好?；ň硗晟扑?，不要花精力來改變它”年產(chǎn)值700萬元的五金小廠就能證明這一點(diǎn)。老板主外，老板娘主內(nèi)，農(nóng)民組成的員工，沒有其它高學(xué)歷的人，也沒有其它的管理人員，從一開始這個(gè)就選擇了走家庭管理式路線，何況現(xiàn)在年產(chǎn)值達(dá)到700萬，員工達(dá)到了30幾人初具規(guī)模。你若想試圖改變它來改變它的現(xiàn)狀，搞得不好一不小心就會(huì)弄巧成拙反受其害。常言之：“改變不了環(huán)境，就要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境”既然你改變不了家庭管理路線，你就要學(xué)會(huì)適應(yīng)它，完善它這完全是可以的。
你也說過它連基本的上下班制度都沒有，那你既然來完善它，你可以制定一個(gè)簡單的上下班制度。記住是簡單的條條框框不要太細(xì)，要讓員工能接受，一步一步的來完善。你也曾說過員工是農(nóng)民，家里有時(shí)候要割稻、收菜等家里有事就不來上班，你可以制定一個(gè)請(qǐng)假條例，相應(yīng)的限制一下請(qǐng)假時(shí)間，也可設(shè)立一個(gè)合適的全勤獎(jiǎng)什么的，這樣可以牽制下請(qǐng)假的。但是你千萬不要制定一個(gè)死的條例不準(zhǔn)請(qǐng)較長的假，你想它農(nóng)民出來打工就是為了讓家里好過點(diǎn)，家里有事（割稻，收菜作為農(nóng)民來說是大事）他不回去幫忙，你千萬別考驗(yàn)他們的親情力。你也說過忙時(shí)，加班成了問題，這個(gè)時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)的要帶頭，要和員工一樣在車間加班讓員工深感領(lǐng)導(dǎo)的親和力，如果加班很晚應(yīng)適應(yīng)給些夜宵補(bǔ)助費(fèi)，讓人覺得有人情味。對(duì)于環(huán)境問題，你要在相關(guān)位置貼上愛護(hù)環(huán)境的標(biāo)語，時(shí)時(shí)刻刻提醒他們，當(dāng)然你也帶頭最好常常在他們面前做，給他們形成榜樣相信你的魅力。至于質(zhì)量和進(jìn)度問題，尤其是質(zhì)量問題，決對(duì)不能馬虎。要定時(shí)招開一個(gè)晨會(huì)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命，這個(gè)不管他們?cè)覆辉敢?，要讓他們腦里存在質(zhì)量觀念。當(dāng)然，質(zhì)量出了問題相應(yīng)的人也是要負(fù)一定責(zé)任的。要逐漸讓他們豎立質(zhì)量觀、責(zé)任感。總之對(duì)于快已成習(xí)慣的他們，要實(shí)行人性化的管理讓他們逐步認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，走出錯(cuò)誤的習(xí)慣，千萬不要制定嚴(yán)格的條例來約束他們強(qiáng)行改變他們，“欲速則不達(dá)”。
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