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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

物業(yè)管理公司為何加碼研發(fā)?從南都、特發(fā)等案例看行業(yè)升級(jí)新路徑

2025-07-28 05:40:30
 
講師:faya6 瀏覽次數(shù):96
 ?從"傳統(tǒng)服務(wù)"到"科技賦能":物業(yè)管理行業(yè)的研發(fā)覺醒 當(dāng)"智慧社區(qū)""無人巡檢""AI報(bào)修"逐漸成為業(yè)主口中的高頻詞,物業(yè)管理行業(yè)正經(jīng)歷一場靜悄悄的變革。這場變革的背后,是越來越多企業(yè)開始將真金白銀投入研發(fā)領(lǐng)域——從南都物業(yè)2022年研
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從"傳統(tǒng)服務(wù)"到"科技賦能":物業(yè)管理行業(yè)的研發(fā)覺醒

當(dāng)"智慧社區(qū)""無人巡檢""AI報(bào)修"逐漸成為業(yè)主口中的高頻詞,物業(yè)管理行業(yè)正經(jīng)歷一場靜悄悄的變革。這場變革的背后,是越來越多企業(yè)開始將真金白銀投入研發(fā)領(lǐng)域——從南都物業(yè)2022年研發(fā)費(fèi)用同比激增82.6%,到特發(fā)服務(wù)兩年累計(jì)投入千萬級(jí)研發(fā)資金,再到陜西怡和物業(yè)憑借研發(fā)成果成功認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè),這些案例共同勾勒出一個(gè)關(guān)鍵信號(hào):研發(fā)費(fèi)用,正從"可選項(xiàng)"變?yōu)槲飿I(yè)管理公司的"必答題"。

研發(fā)投入現(xiàn)狀:頭部企業(yè)領(lǐng)跑,行業(yè)整體仍處爬坡期

在行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,2022年住宅物業(yè)開發(fā)行業(yè)平均研發(fā)投入比例僅為0%,非住宅物業(yè)開發(fā)和運(yùn)營行業(yè)的這一數(shù)據(jù)同樣為0%。這個(gè)看似"保守"的數(shù)字背后,是多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)服務(wù)模式的現(xiàn)實(shí)。但在行業(yè)頭部陣營,已經(jīng)涌現(xiàn)出一批"吃螃蟹"的企業(yè)。 以南都物業(yè)為例,2022年其研發(fā)費(fèi)用達(dá)到309.61萬元,較上年同期增長82.6%。這一增長并非偶然,年報(bào)顯示,公司當(dāng)年在信息系統(tǒng)建設(shè)、智能化管理平臺(tái)開發(fā)上加大投入,直接推動(dòng)了服務(wù)效率的提升。但研發(fā)投入的波動(dòng)性同樣值得關(guān)注:2024年南都物業(yè)研發(fā)費(fèi)用較2023年下降14.42%,公司解釋為"研發(fā)項(xiàng)目階段性變化"。這種波動(dòng)恰恰反映出物業(yè)管理行業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)——不同于科技企業(yè)的持續(xù)高強(qiáng)度投入,物業(yè)企業(yè)的研發(fā)更傾向于"重點(diǎn)突破+階段調(diào)整",根據(jù)項(xiàng)目需求靈活分配資源。 另一個(gè)典型案例是特發(fā)服務(wù)。這家聚焦后勤保障服務(wù)市場的企業(yè),近兩年來累計(jì)投入千萬級(jí)研發(fā)費(fèi)用,覆蓋園區(qū)物業(yè)智能管理系統(tǒng)、商寫物業(yè)能耗監(jiān)測平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域。盡管其36位研發(fā)人員的學(xué)歷信息未完全公開引發(fā)過討論,但持續(xù)的資金投入已轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果:在管園區(qū)的設(shè)備巡檢效率提升40%,能耗管理成本下降15%,這些數(shù)據(jù)成為其拓展高端物業(yè)項(xiàng)目的核心競爭力。

加碼研發(fā)的底層邏輯:效率提升與價(jià)值重構(gòu)

為何越來越多物業(yè)企業(yè)開始重視研發(fā)?深入分析可發(fā)現(xiàn)三重驅(qū)動(dòng)因素: **第一重:技術(shù)升級(jí)倒逼服務(wù)迭代** 隨著業(yè)主對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求的提升,傳統(tǒng)"人管物"的模式已難以滿足需求。以設(shè)備管理為例,過去依賴人工巡檢的電梯、消防設(shè)施,現(xiàn)在需要通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測;業(yè)主報(bào)修從電話登記升級(jí)為APP一鍵提交,后臺(tái)需通過AI算法實(shí)現(xiàn)工單智能派單。這些改變的背后,是物業(yè)管理從"勞動(dòng)密集型"向"技術(shù)密集型"的轉(zhuǎn)型,而研發(fā)投入正是支撐這一轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。 **第二重:高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策紅利** 陜西怡和物業(yè)的案例頗具代表性。這家企業(yè)通過提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、研發(fā)活動(dòng)歸集賬、專業(yè)事務(wù)所審計(jì)報(bào)告等材料,成功認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。根據(jù)相關(guān)政策,高新技術(shù)企業(yè)可享受15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠(常規(guī)稅率25%),還能獲得地方政府的研發(fā)補(bǔ)貼、項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先權(quán)等。更重要的是,這一認(rèn)定本身就是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的背書,在招投標(biāo)中能形成差異化競爭優(yōu)勢。房天下的行業(yè)分析指出,盡管具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)未完全公開,但"持續(xù)穩(wěn)定的研發(fā)投入"是核心門檻之一,這直接推動(dòng)了部分企業(yè)主動(dòng)加大研發(fā)力度。 **第三重:成本控制的長期考量** 表面看,研發(fā)投入增加了企業(yè)短期成本,但從長期看卻能帶來顯著的降本效應(yīng)。以某物業(yè)企業(yè)開發(fā)的"智能安防系統(tǒng)"為例,系統(tǒng)上線后減少了30%的安保人員配置,同時(shí)通過實(shí)時(shí)預(yù)警降低了盜竊事件發(fā)生率,間接減少了賠償支出。另一家企業(yè)的"能耗管理平臺(tái)",通過分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化供電方案,年節(jié)省電費(fèi)超百萬元。這些案例證明,研發(fā)投入本質(zhì)上是"用技術(shù)換人力",符合物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)對(duì)人工成本上漲的現(xiàn)實(shí)需求。

研發(fā)投入的挑戰(zhàn)與破局:從"量"到"質(zhì)"的跨越

盡管頭部企業(yè)已邁出關(guān)鍵一步,但物業(yè)管理行業(yè)的研發(fā)之路仍面臨多重挑戰(zhàn)。 **挑戰(zhàn)一:行業(yè)整體投入不足** 前文提到的0%平均研發(fā)投入比例,揭示了多數(shù)企業(yè)仍處于"不研發(fā)"或"微研發(fā)"狀態(tài)。這種現(xiàn)象的背后,是部分企業(yè)對(duì)研發(fā)價(jià)值的認(rèn)知偏差——認(rèn)為物業(yè)管理是"服務(wù)行業(yè)",技術(shù)投入難以直接轉(zhuǎn)化為收入。但實(shí)際上,隨著業(yè)主對(duì)智能化服務(wù)的需求提升,缺乏技術(shù)支撐的企業(yè)將逐漸失去市場競爭力。 **挑戰(zhàn)二:研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率待提升** 部分企業(yè)存在"重投入、輕轉(zhuǎn)化"的問題。例如,某企業(yè)投入數(shù)百萬元開發(fā)的"業(yè)主服務(wù)APP",因功能設(shè)計(jì)脫離實(shí)際需求,上線后使用率不足10%;還有企業(yè)引進(jìn)的智能巡檢設(shè)備,因未配套相應(yīng)的培訓(xùn)體系,最終淪為"擺設(shè)"。這要求企業(yè)在研發(fā)過程中更注重需求調(diào)研,與一線服務(wù)人員深度協(xié)作,確保技術(shù)落地的實(shí)用性。 **挑戰(zhàn)三:研發(fā)人才儲(chǔ)備不足** 物業(yè)管理行業(yè)的傳統(tǒng)形象,使其在吸引科技人才方面存在天然劣勢。特發(fā)服務(wù)36位研發(fā)人員學(xué)歷信息引發(fā)的關(guān)注,側(cè)面反映出行業(yè)對(duì)研發(fā)人才的渴求。解決這一問題,需要企業(yè)建立更有競爭力的薪酬體系,同時(shí)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,通過聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目培養(yǎng)既懂物業(yè)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。

未來趨勢:研發(fā)將成行業(yè)分化的關(guān)鍵變量

展望2025年及以后,物業(yè)管理行業(yè)的研發(fā)投入將呈現(xiàn)三大趨勢: **趨勢一:研發(fā)方向更聚焦"場景化"** 不同于早期的"為技術(shù)而技術(shù)",未來的研發(fā)將更貼近具體服務(wù)場景。例如,針對(duì)老舊小區(qū)的"適老化智能改造"、針對(duì)商業(yè)綜合體的"多業(yè)態(tài)協(xié)同管理系統(tǒng)"、針對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的"產(chǎn)學(xué)研服務(wù)平臺(tái)"等,這些場景化研發(fā)將直接提升業(yè)主的獲得感。 **趨勢二:研發(fā)模式走向"開放協(xié)同"** 單打獨(dú)斗的研發(fā)模式將逐漸被淘汰,更多企業(yè)會(huì)選擇與科技公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作。例如,與阿里云合作開發(fā)社區(qū)數(shù)據(jù)中臺(tái),與??低暵?lián)合研發(fā)智能安防設(shè)備,通過資源整合降低研發(fā)成本,縮短技術(shù)落地周期。 **趨勢三:研發(fā)投入與企業(yè)估值深度綁定** 隨著資本市場對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從"規(guī)模擴(kuò)張"轉(zhuǎn)向"服務(wù)質(zhì)量",研發(fā)投入將成為影響企業(yè)估值的重要指標(biāo)。具備核心技術(shù)專利、形成技術(shù)壁壘的企業(yè),將獲得更高的市場溢價(jià),行業(yè)分化將進(jìn)一步加劇。 結(jié)語: 從"掃干凈地、看住大門"到"用科技提升服務(wù)溫度",物業(yè)管理行業(yè)的研發(fā)投入不僅是企業(yè)自身的選擇,更是行業(yè)升級(jí)的必然。當(dāng)越來越多企業(yè)意識(shí)到,研發(fā)不是"花錢"而是"投資",當(dāng)技術(shù)真正融入服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),我們看到的將不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字變化,更是一個(gè)更智慧、更有溫度的社區(qū)服務(wù)時(shí)代的到來。對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言,現(xiàn)在加碼研發(fā)或許需要勇氣,但未來的市場,終將回報(bào)那些敢于為技術(shù)買單的先行者。


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