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以下是基于行業(yè)調(diào)研的薪酬管理咨詢服務(wù)價(jià)目表，綜合企業(yè)規(guī)模、服務(wù)類型、項(xiàng)目復(fù)雜度等核心因素整理而成，供預(yù)算規(guī)劃與供應(yīng)商選擇參考：

一、按企業(yè)規(guī)模劃分的報(bào)價(jià)

| 企業(yè)規(guī)模 | 典型服務(wù)內(nèi)容 | 價(jià)格區(qū)間 | 服務(wù)周期 | 顧問配置 | 參考來源 |

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| 小微企業(yè)（≤50人） | 基礎(chǔ)薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估 | 5萬–15萬元 | 1–3個(gè)月 | 1名顧問遠(yuǎn)程+短期駐場(chǎng) | |

| 中型企業(yè)（50–200人） | 薪酬+績效聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化 | 15萬–40萬元 | 3–6個(gè)月 | 2–3名顧問（1名常駐） | |

| 大型企業(yè)（≥200人） | 全體系設(shè)計(jì)（薪酬+績效+任職資格+福利）+HRBP落地 | 40萬–100萬元 | 6–10個(gè)月 | 3–4名顧問（2名常駐） | |

> 注：超大型集團(tuán)或跨地域項(xiàng)目可能超過100萬元，需定制報(bào)價(jià)。

二、按服務(wù)類型劃分的報(bào)價(jià)

1. 模塊化服務(wù)（獨(dú)立項(xiàng)目）

| 服務(wù)類型 | 價(jià)格參考 | 適用場(chǎng)景 | 參考來源 |

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| 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 | 1.25萬–3.75萬元（50人基準(zhǔn)） | 局部調(diào)整崗位薪酬帶寬或激勵(lì)比例 | |

| 崗位價(jià)值評(píng)估 | 0.5萬–1.5萬元 | 新增崗位定薪或職級(jí)體系重建 | |

| 福利體系規(guī)劃 | 0.5萬–1萬元（100人內(nèi)） | 補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、彈性福利設(shè)計(jì) | |

| 薪酬合規(guī)審計(jì) | 2萬–5萬元 | 規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，適配地區(qū)政策差異 | |

2. 綜合解決方案

三、影響價(jià)格的關(guān)鍵因素

1. 需求深度

2. 地域差異

3. 顧問資質(zhì)

4. 數(shù)據(jù)需求

四、主流收費(fèi)模式對(duì)比

| 模式 | 特點(diǎn) | 適用客戶 |

|--|-|-|

| 按項(xiàng)目總包 | 固定總價(jià)，明確交付節(jié)點(diǎn)（占比80%以上） | 需求明確的中大型企業(yè) |

| 按人天計(jì)費(fèi) | 日均5,000–12,000元，靈活但總預(yù)算不可控 | 小微或短期項(xiàng)目 |

| 常年顧問 | 年費(fèi)10萬–30萬，提供季度復(fù)盤+動(dòng)態(tài)調(diào)整 | 戰(zhàn)略合作型客戶 |

| 效果掛鉤 | 基礎(chǔ)費(fèi)+業(yè)績提成（如人力成本下降額的20%） | 敏達(dá)咨詢等少數(shù)機(jī)構(gòu) |

五、選擇建議

1. 明確核心需求：若僅需解決局部問題（如銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)），優(yōu)先選擇模塊化服務(wù)。

2. 驗(yàn)證顧問落地經(jīng)驗(yàn)：要求提供同行業(yè)案例，重點(diǎn)考察薪酬套檔測(cè)算、員工溝通方案等細(xì)節(jié)。

3. 警惕低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：低于市場(chǎng)價(jià)50%的報(bào)價(jià)可能僅交付模板文件，無定制化輔導(dǎo)。

> 數(shù)據(jù)說明：以上價(jià)格綜合2023–2025年行業(yè)報(bào)價(jià)，部分受通脹影響可能微調(diào)。建議索取*《薪酬指南》獲取區(qū)域細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)。