以下是基于《薪酬管理》相關(guān)庫整理的填空題及其參考答案，適用于張昕版教材的復(fù)習(xí)備考。題目覆蓋薪酬核心概念、設(shè)計原則、管理工具及福利保障等知識點，依據(jù)題庫內(nèi)容整理歸納：
一、薪酬基礎(chǔ)概念
1.薪酬的核心構(gòu)成
薪酬的核心部分包括三個板塊：
以下是基于《薪酬管理》相關(guān)庫整理的填空題及其參考答案，適用于張昕版教材的復(fù)習(xí)備考。題目覆蓋薪酬核心概念、設(shè)計原則、管理工具及福利保障等知識點，依據(jù)題庫內(nèi)容整理歸納：
一、薪酬基礎(chǔ)概念
1. 薪酬的核心構(gòu)成
薪酬的核心部分包括三個板塊：基本薪酬、獎金和福利。
解析：此結(jié)構(gòu)是薪酬體系的基石，基本薪酬提供穩(wěn)定性，獎金體現(xiàn)績效，福利保障長期權(quán)益。
2. 獎金定義
獎金是對超額或超標(biāo)準(zhǔn)績效的獎勵，用于激勵預(yù)定的績效目標(biāo)。
解析：強調(diào)獎金的“超額”屬性，與固定薪酬形成互補。
二、薪酬設(shè)計原則
3. 外部競爭力保障
為確保薪酬外部競爭力，設(shè)計時需進行薪酬調(diào)查。
解析：通過市場數(shù)據(jù)對標(biāo)，避免人才因薪酬流失。
4. 薪酬水平策略
企業(yè)薪酬高于市場平均工資水平的策略稱為領(lǐng)先策略；低于市場水平的稱為滯后策略。
解析：領(lǐng)先策略吸引*人才，滯后策略多見于成本敏感型企業(yè)。
5. 基本薪酬確定方式
四種基本方式：
基于職位的薪酬（按崗位價值）
基于能力的薪酬（按員工技能）
基于績效的薪酬（按業(yè)績成果）
基于市場價值的薪酬（按供需關(guān)系）
三、薪酬管理工具
6. 績效考核模型
平衡記分卡（Balanced Scorecard）由Kaplan與Norton提出，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四維度指標(biāo)驅(qū)動戰(zhàn)略。
解析：學(xué)習(xí)與成長維度回答“如何持續(xù)提升能力”的問題。
7. 績效加薪方式
一次性獎金是無累加的績效獎勵，是對傳統(tǒng)績效加薪的改進；而績效加薪直接計入基本工資，認(rèn)可歷史績效。
8. 職位評價方法
要素比較法的核心特點：使用報酬要素、量化等級、權(quán)重反映重要性。
解析：海氏評價法進一步抽象為技能水平、解決問題能力、職務(wù)責(zé)任三大要素。
四、福利與保障制度
9. 福利屬性
福利是總報酬的重要組成部分，多表現(xiàn)為非現(xiàn)金收入，通常以間接形式發(fā)放（× 選項“可有可無”錯誤）。
10. 養(yǎng)老保險類型
按資金籌集方式分為：自助型（如個人賬戶）、強制儲蓄型（如新加坡模式）、國家統(tǒng)籌型（如福利國家）。
11. 工傷保險原則
遵循無過失補償原則（無論過錯）、風(fēng)險分擔(dān)與互助互濟原則、個人不繳費原則。
五、其他關(guān)鍵概念
雙因素理論：赫茨伯格提出，保健因素（如薪資保障）消除不滿，激勵因素（如成就認(rèn)可）提升動力。
人才分類：
核心人才：高價值、稀缺性；
輔助性人才：低價值、易替代。
備考建議
重點復(fù)習(xí)方向：薪酬構(gòu)成、設(shè)計策略（如領(lǐng)先/滯后）、績效考核工具（平衡記分卡、要素比較法）、福利制度（養(yǎng)老保險分類）。
題庫來源：以上題目摘自薪酬管理庫，建議結(jié)合張昕教材章節(jié)深化理解。
如需完整題庫（含選擇題/解析），可參考相關(guān)資源鏈接。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/469362.html
