在江西產(chǎn)業(yè)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)管理能力已成為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的核心變量。作為中旭教育科技集團(tuán)在華中地區(qū)的重要支點(diǎn)，南昌中旭企業(yè)管理培訓(xùn)深度融合本土產(chǎn)業(yè)需求與全球化管理智慧，通過(guò)定制化課程體系、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)和數(shù)字化工具，助力江西企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸。其培訓(xùn)服務(wù)覆蓋制造業(yè)降本增效、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，成為贛商企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵助推器。
戰(zhàn)略定位與特色課程
立足江西產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程。南昌中旭緊扣省內(nèi)制造業(yè)升級(jí)與服務(wù)業(yè)擴(kuò)張需求，聯(lián)合總部研發(fā)“精益生產(chǎn)+營(yíng)銷突破”雙軌課程。例如《向豐田學(xué)精益》課程聚焦成本管控，通過(guò)“查四改五”（查浪費(fèi)、改流程）方法論，幫助企業(yè)識(shí)別設(shè)備能耗、物料損耗等隱性成本，江西某裝備制造企業(yè)應(yīng)用后半年內(nèi)生產(chǎn)效率提升23%。而《銷售鐵軍》課程則針對(duì)江西企業(yè)市場(chǎng)拓展難題，以“天龍八步成交法”為核心，結(jié)合客戶心理分析與價(jià)值塑造工具，助力本地消費(fèi)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化率提升40%。
分層賦能覆蓋多元群體。針對(duì)企業(yè)高管，開(kāi)設(shè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工作坊”，引入AI驅(qū)動(dòng)的決策模擬系統(tǒng)；針對(duì)中層管理者，開(kāi)發(fā)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤實(shí)訓(xùn)”，通過(guò)角色扮演解決跨部門協(xié)作障礙；針對(duì)基層員工，則強(qiáng)化技能認(rèn)證體系，如“金牌店長(zhǎng)孵化計(jì)劃”已為南昌商圈輸送超500名零售管理人才。
方法論與核心技術(shù)
“三力模型”構(gòu)建能力閉環(huán)。南昌中旭獨(dú)創(chuàng)“組織診斷-精準(zhǔn)培訓(xùn)-效果追蹤”三力模型：
本土案例庫(kù)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景化教學(xué)。課程深度融入江西企業(yè)實(shí)踐，例如：
本土實(shí)踐與行業(yè)賦能
制造業(yè)升級(jí)的智力引擎。在江西“十四五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)“先進(jìn)制造業(yè)基地”建設(shè)的背景下，南昌中旭與洪都航空、江中藥業(yè)等企業(yè)合作，定制“智能工廠管理專班”。通過(guò)引入TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）系統(tǒng)和OEE（設(shè)備綜合效率）評(píng)估工具，幫助企業(yè)建立預(yù)防性維護(hù)機(jī)制，學(xué)員企業(yè)設(shè)備故障率平均下降34%。
服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推手。針對(duì)南昌打造“區(qū)域消費(fèi)中心”的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)“新零售運(yùn)營(yíng)認(rèn)證課程”，內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)化選品、私域流量運(yùn)營(yíng)、*（關(guān)鍵時(shí)刻）服務(wù)設(shè)計(jì)等模塊。某本地餐飲連鎖應(yīng)用課程中的“五維同頻溝通策略”后，客戶復(fù)購(gòu)率提升52%。同時(shí)聯(lián)合南昌紅谷灘金融商務(wù)區(qū)，為樓宇經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造”專項(xiàng)培訓(xùn)，助推全省*“樓宇經(jīng)濟(jì)活力城區(qū)”建設(shè)。
未來(lái)發(fā)展與創(chuàng)新方向
技術(shù)融合深化培訓(xùn)革命。2025年，南昌中旭試點(diǎn)“AI教練系統(tǒng)”，通過(guò)大模型模擬管理場(chǎng)景實(shí)時(shí)反饋決策效果。同步開(kāi)發(fā)“VR精益工廠”實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，使學(xué)員在虛擬環(huán)境中操作設(shè)備調(diào)度、危機(jī)處理等復(fù)雜模塊，降低企業(yè)試錯(cuò)成本。
構(gòu)建贛商生態(tài)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃聯(lián)合南昌大學(xué)MBA中心、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地共建“贛江管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，聚焦“陶瓷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“新能源供應(yīng)鏈優(yōu)化”等省級(jí)重點(diǎn)課題。同時(shí)借力中旭集團(tuán)全國(guó)資源，將“景德鎮(zhèn)陶瓷品牌出?！薄苞椞躲~業(yè)精益生產(chǎn)”等案例轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化課程，向長(zhǎng)江中游城市群輸出“江西經(jīng)驗(yàn)”。
管理培訓(xùn)的區(qū)域使命
南昌中旭的實(shí)踐表明，區(qū)域性管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值在于精準(zhǔn)銜接產(chǎn)業(yè)需求與知識(shí)供給。其課程體系不僅解決了企業(yè)當(dāng)下的成本與增長(zhǎng)痛點(diǎn)，更通過(guò)“技術(shù)+人文”的雙輪驅(qū)動(dòng)（如AI工具與本土案例的結(jié)合），培育了適應(yīng)江西產(chǎn)業(yè)特質(zhì)的復(fù)合型管理人才。未來(lái)，隨著“新型工業(yè)化”戰(zhàn)略的深化，培訓(xùn)服務(wù)需進(jìn)一步向三個(gè)維度突破：一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同課程開(kāi)發(fā)，如電子信息產(chǎn)業(yè)集群的跨企業(yè)協(xié)作機(jī)制；二是深化ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）模塊，響應(yīng)江西生態(tài)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求；三是拓展跨境管理課程，助力本土企業(yè)融入“一帶一路”。只有持續(xù)進(jìn)化，才能成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“智慧血液”。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/470690.html