在粵西經(jīng)濟版圖中，茂名正以石化產(chǎn)業(yè)為引擎驅(qū)動區(qū)域發(fā)展，而企業(yè)管理層的現(xiàn)代化素養(yǎng)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量。面對人才外流、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等挑戰(zhàn)，茂名通過政策扶持與創(chuàng)新培訓(xùn)模式，構(gòu)建起“引導(dǎo)+企業(yè)主體+高校賦能”的管理層能力提升體系。這一實踐不僅呼應(yīng)了廣東省“百千萬工程”的戰(zhàn)略部署，更成為欠發(fā)達地區(qū)破解人才瓶頸的樣本。
戰(zhàn)略定位與政策支撐
茂名將管理層培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域人才強市戰(zhàn)略核心。在省“百千萬工程”框架下，市委組織部牽頭制定《青年名師名醫(yī)培養(yǎng)計劃》，每年遴選150名青年管理者進行系統(tǒng)培養(yǎng)，通過掛職鍛煉、跨行業(yè)交流等方式突破傳統(tǒng)崗位能力邊界。例如，教育系統(tǒng)教師傅學(xué)磊掛職街道書記助理，從教學(xué)管理轉(zhuǎn)向基層治理，實踐“跨界能力重塑”。
政策協(xié)同形成多維保障。茂名港集團、信宜人力資源產(chǎn)業(yè)園等平臺聯(lián)動，提供財政補貼與項目資源。2024年信宜人力資源產(chǎn)業(yè)園營收超10億元，拉動就業(yè)超萬人，其核心經(jīng)驗是將管理層培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對接，形成“培訓(xùn)-實踐-產(chǎn)出”閉環(huán)。省人社廳更設(shè)立專項補貼，對初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者提供人均1萬元的高階研修資助，覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
核心能力培養(yǎng)模塊
領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維雙軌并重
茂名石化實華等龍頭企業(yè)將戰(zhàn)略思維訓(xùn)練作為轉(zhuǎn)型突破口。培訓(xùn)課程引入SMART原則、平衡計分卡等工具，強化目標(biāo)分解與資源調(diào)配能力。以“運籌帷幄”模塊為例，學(xué)員需模擬石化行業(yè)周期波動下的產(chǎn)能調(diào)整決策，通過聯(lián)想集團的“復(fù)盤方法論”迭代策略，近三年企業(yè)決策效率提升37%。
團隊協(xié)作與決策能力聚焦實戰(zhàn)場景。茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院采用“盲人建屋”“七巧板”等沙盤推演，讓管理層在信息不對稱環(huán)境中體驗協(xié)作困境。而“溝通無價”課程則針對茂名石化產(chǎn)業(yè)鏈特點，設(shè)計跨部門談判模擬系統(tǒng)，解決生產(chǎn)、安全、環(huán)保部門的協(xié)同矛盾。高頻演練使團隊沖突解決周期縮短50%，成為省級化工園區(qū)管理范本。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式與實踐
混合式學(xué)習(xí)打破時空限制
云學(xué)堂等數(shù)字平臺實現(xiàn)“線上線下融合”。茂南富泰地產(chǎn)采用“AI+大模型”培訓(xùn)系統(tǒng)，內(nèi)置20種防作弊考試機制及崗位能力模型分析工具，管理者可隨時學(xué)習(xí)營銷組合決策、TPM生產(chǎn)維護等課程，2024年參訓(xùn)者人均完成48學(xué)時，較線下培訓(xùn)效率提升3倍。
產(chǎn)學(xué)研融合激活創(chuàng)新動能。搭建“院士專家工作站”，促成金陽海珍養(yǎng)殖公司與中科院院士林浩然合作，管理層通過技術(shù)入股模式參與研發(fā)，推動羅非魚養(yǎng)殖技術(shù)躍居世界前列。目前茂名170余家企業(yè)與70所高校建立合作，孵化專利技術(shù)112項，科研成果轉(zhuǎn)化率提高至68%。
成效與區(qū)域經(jīng)濟賦能
企業(yè)績效與人才生態(tài)雙提升
參訓(xùn)企業(yè)競爭力顯著增強。茂名三高漁業(yè)將30%收益投入管理層技術(shù)培訓(xùn)，推動養(yǎng)殖效率從“單魚年增1斤”躍至“3-4斤”，帶動農(nóng)戶畝均收益增長4000元。調(diào)研顯示，60%參訓(xùn)企業(yè)實現(xiàn)營收正增長，部分企業(yè)躋身“專精特新”“未來獨角獸”行列。
人才回流破解結(jié)構(gòu)性矛盾。茂名市大學(xué)生成長促進會（學(xué)促會）在全國建立5個分會，通過“導(dǎo)師沙龍+企業(yè)走訪”吸引千余名學(xué)子返鄉(xiāng)。人社部門數(shù)據(jù)顯示，高層次人才存量年增6.7%，基層人才流失率從2/3降至1/4，“尊重人才”氛圍成為區(qū)域新標(biāo)簽。
挑戰(zhàn)與未來方向
當(dāng)前茂名管理層培訓(xùn)仍面臨三重挑戰(zhàn)：中小微企業(yè)培訓(xùn)覆蓋率不足35%、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)課程占比過高、數(shù)字化培訓(xùn)適配性待提升。未來需著力構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系：針對石化、農(nóng)業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)“綠色化工管理”“智慧農(nóng)業(yè)運營”等前沿課程；依托信宜人力資源產(chǎn)業(yè)園建立中小企業(yè)補貼通道；探索“學(xué)分銀行”制度銜接職業(yè)技能認證。
更深層的突破在于培訓(xùn)價值量化。借鑒欣旺達“依崗定標(biāo)、依標(biāo)造課”模式，將管理層能力指標(biāo)與企業(yè)人均產(chǎn)值、創(chuàng)新專利數(shù)掛鉤，使培訓(xùn)從“成本支出”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略投資”。正如省人社廳杜敏琪所言：“人才在乎的不是錢，而是平臺”——茂名的探索證明，欠發(fā)達地區(qū)可通過精準(zhǔn)培訓(xùn)生態(tài)撬動人力資本紅利，為粵西振興注入可持續(xù)動能。
> “拔河背摔時，我才懂得信任是團隊的氧氣?！?/p>
> ——茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院干部培訓(xùn)學(xué)員日志
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