茂名市2025年春季重點企業(yè)招聘會上，72家企業(yè)提供1619個崗位，其中招商經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等管理崗位需求顯著，與本地石化、農(nóng)業(yè)、文旅等支柱產(chǎn)業(yè)升級形成深度呼應(yīng)。萬達(dá)商管等企業(yè)通過“管培生計劃”構(gòu)建人才梯隊，為應(yīng)屆生提供戰(zhàn)略輪崗與高管導(dǎo)師資源，折射出茂名企業(yè)對管理層能力的前瞻性投入。這種趨勢與茂名市“激發(fā)企業(yè)活力”政策中強調(diào)的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”和“承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略形成共振。
培訓(xùn)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動
管理層能力建設(shè)已成為茂名企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心抓手。在茂名港建設(shè)、綠色化工研究院申報省級研發(fā)機構(gòu)等背景下，企業(yè)對具備戰(zhàn)略思維和跨部門協(xié)作能力的管理者需求激增。例如，茂名濱海發(fā)展集團招聘總裁助理時，明確要求候選人具備資源協(xié)調(diào)與政策落地能力，以服務(wù)海洋牧場、漁港經(jīng)濟區(qū)等新業(yè)態(tài)。
政策亦深度賦能。茂名市通過整合中小微企業(yè)貸款風(fēng)險補償資金池、提供技術(shù)改造獎補等措施，降低企業(yè)培訓(xùn)成本。2025年“全國城市聯(lián)合招聘”活動中，本地企業(yè)為管理培訓(xùn)生設(shè)計的“入職7天集訓(xùn)+特訓(xùn)營+輪崗”體系，正是對政策資源的有效轉(zhuǎn)化。
創(chuàng)新培訓(xùn)體系設(shè)計
分層課程與實戰(zhàn)融合
從獵聘網(wǎng)數(shù)據(jù)看，茂名企業(yè)對管理層培訓(xùn)呈現(xiàn)“雙軌并行”特征：一是基礎(chǔ)管理能力標(biāo)準(zhǔn)化（如萬達(dá)商管的職業(yè)化課程），二是業(yè)務(wù)場景定制化（如醫(yī)藥企業(yè)的客戶拜訪話術(shù)訓(xùn)練）。浙江大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)研究指出，職業(yè)化培訓(xùn)需細(xì)化到具體行為標(biāo)準(zhǔn)，例如項目管理在化工企業(yè)中的安全規(guī)范應(yīng)用。
技術(shù)驅(qū)動學(xué)習(xí)體驗
AI正重塑培訓(xùn)模式。北森2025年報告顯示，72%企業(yè)采用數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺聯(lián)動業(yè)務(wù)流程，如茂名某制造企業(yè)通過“設(shè)備維護(hù)課程三層測試體系”（課前摸底-課中測驗-課后認(rèn)證），使故障率下降28%。云學(xué)堂案例進(jìn)一步驗證，微課與情景模擬可提升技能轉(zhuǎn)化率，例如醫(yī)藥代表通過虛擬客戶演練，將新話術(shù)使用率從12%提升至67%。
效果評估與效能轉(zhuǎn)化
多維量化指標(biāo)體系
大企管理提出培訓(xùn)ROI的5大核心指標(biāo)：學(xué)習(xí)完成率、知識測試得分、行為改變率、業(yè)務(wù)結(jié)果值、投資回報率。茂名企業(yè)實踐表明，動態(tài)監(jiān)測機制是關(guān)鍵——某金融集團采用“積分激勵+完成率熱力圖”，將課程完成率從42%提升至89%，知識轉(zhuǎn)化效率隨之增長17%。
長效追蹤機制
短期培訓(xùn)需與長期績效掛鉤。德勤研究發(fā)現(xiàn)，僅20%培訓(xùn)內(nèi)容能轉(zhuǎn)化為實際行為。茂名企業(yè)通過“雙盲行為觀察”（觀察者與被觀察者互不知情）和季度業(yè)務(wù)影響報告，確保領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推動客單價提升22%、庫存周轉(zhuǎn)率加快15%。
政策與技術(shù)支持
政策杠桿激發(fā)投入
茂名市通過稅費減免、緩繳社保等政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，2023年累計建設(shè)20個以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，為管理人才提供實踐平臺。在“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略下，佛山（茂名）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作園區(qū)成為跨區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)基地。
技術(shù)平臺賦能閉環(huán)
云學(xué)堂等平臺提供“需求分析-過程反饋-效果評估”全鏈路工具。例如智能學(xué)習(xí)報表分析員工知識短板，崗位能力模型追蹤行為改變，使培訓(xùn)成本降低30%。
未來方向與挑戰(zhàn)
AI與戰(zhàn)略協(xié)同深化
2025年，AI將從工具升級為戰(zhàn)略伙伴。北森預(yù)測，AI將重構(gòu)知識生產(chǎn)模式，如自動萃取茂名石化工程師的故障處理經(jīng)驗生成案例庫。同時需防范“技術(shù)空心化”——CSTD調(diào)研顯示，51.4%企業(yè)缺乏既懂AI又懂業(yè)務(wù)的培訓(xùn)設(shè)計師。
區(qū)域化領(lǐng)導(dǎo)力模型
結(jié)合茂名產(chǎn)業(yè)特色，未來可探索“化工安全領(lǐng)導(dǎo)力”“跨境電商決策力”等專屬能力模型。參考茂名港“大宗商品儲運基地”和“預(yù)制菜出口”規(guī)劃，培養(yǎng)具備國際供應(yīng)鏈視野的管理者。
茂名企業(yè)管理層培訓(xùn)已從“技能補缺”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略驅(qū)動”，其核心價值在于構(gòu)建“人才-產(chǎn)業(yè)-政策”的動態(tài)適配系統(tǒng)。未來需以三軌并進(jìn)：一是深化AI在知識萃取和個性化培養(yǎng)中的應(yīng)用；二是建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)；三是通過政策引導(dǎo)國企與民企培訓(xùn)資源共享。唯有將培訓(xùn)嵌入茂名從“石化名城”向“綠色產(chǎn)業(yè)高地”轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)中，方能真正激活人才引擎的澎湃動能。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/471191.html