在京津冀協(xié)同示范區(qū)與山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)的雙重戰(zhàn)略疊加下，德州企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。全球競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速、管理理念革新，倒逼企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理向現(xiàn)代化、專業(yè)化治理躍遷。德州現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)體系，以產(chǎn)教融合為根基、政策支持為引擎、企業(yè)需求為導(dǎo)向，逐步構(gòu)建起賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心基礎(chǔ)設(shè)施，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力、鍛造新型工業(yè)化人才梯隊(duì)的關(guān)鍵支點(diǎn)。
產(chǎn)教融合的創(chuàng)新實(shí)踐
校企協(xié)同育人模式的深度重構(gòu)
德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校率先打破傳統(tǒng)職教壁壘，探索“校園+產(chǎn)業(yè)園”雙主體協(xié)同育人模式。例如，該校學(xué)前教育與社會(huì)服務(wù)系聯(lián)合德州市陶瓷協(xié)會(huì)、紅綠彩文化企業(yè)共建紅綠彩瓷產(chǎn)業(yè)園，將非遺技藝傳承與現(xiàn)代企業(yè)管理融合。學(xué)生直接參與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、市場(chǎng)推廣全鏈條實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)鏈—產(chǎn)業(yè)鏈—?jiǎng)?chuàng)新鏈”三鏈貫通[[]]。這種模式下，企業(yè)管理培訓(xùn)不再局限于課堂理論，而是通過真實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，錘煉成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)響應(yīng)等實(shí)戰(zhàn)能力。
國(guó)際化視野的本土化嫁接
為應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，德州加速引入國(guó)際優(yōu)質(zhì)教育資源。德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與韓國(guó)松源大學(xué)合作開設(shè)學(xué)前教育專業(yè)核心課程，引進(jìn)手工教具制作、幼兒服務(wù)管理等前沿課程體系；同時(shí)選派教師赴泰國(guó)、德國(guó)研修“雙元制”職教模式，將精益生產(chǎn)、跨文化管理等理念融入本地企業(yè)培訓(xùn)[[]]。這種“引進(jìn)來+走出去”的國(guó)際化路徑，使德州企業(yè)家及管理人才能夠同步接軌國(guó)際管理范式。
政策驅(qū)動(dòng)與多維協(xié)同
梯度培育體系的精準(zhǔn)施策
德州市通過頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)全周期支持體系。《促進(jìn)專精特新中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案（2025–2027年）》明確提出“專業(yè)夯基、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力提級(jí)”等五大行動(dòng)。其中，“精細(xì)化管理提升行動(dòng)”要求每年培訓(xùn)專精特新企業(yè)超200家，覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色工廠建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)制度建立等模塊；同步建立“創(chuàng)新型中小企業(yè)—省級(jí)專精特新—國(guó)家小巨人—單項(xiàng)*”的四級(jí)培育庫(kù)，實(shí)行“一企一檔”動(dòng)態(tài)跟蹤[[6]]。
財(cái)政賦能與資源整合
市級(jí)財(cái)政每年設(shè)立200萬元專項(xiàng)資金支持企業(yè)家培訓(xùn)。2021年至今，先后聯(lián)合浙江大學(xué)、廣西大學(xué)等高校舉辦“東盟通企業(yè)高管班”“雙50強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新研修班”，聚焦戰(zhàn)略定位、品牌建設(shè)、跨境貿(mào)易等痛點(diǎn)；同時(shí)引入第三方機(jī)構(gòu)開展“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷”，為企業(yè)提供定制化改進(jìn)方案[[3]][[6]]。政策資源的高效配置，顯著緩解了中小企業(yè)“無力培訓(xùn)、無人培訓(xùn)”的困境。
核心能力與短板攻堅(jiān)
從財(cái)務(wù)合規(guī)到戰(zhàn)略引領(lǐng)的跨越
當(dāng)前德州企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性升級(jí)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐痛點(diǎn)破解
盡管推動(dòng)“省級(jí)專精特新企業(yè)三年全覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，但中小企業(yè)在實(shí)施中仍面臨工具選擇難、人才斷層等挑戰(zhàn)。德州采取“對(duì)接會(huì)+標(biāo)桿案例”雙軌策略：2023年舉辦“專精特新企業(yè)數(shù)字化對(duì)接會(huì)”，引入SaaS服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)演示輕量化解決方案；同時(shí)推廣交投物流“云倉(cāng)管理系統(tǒng)”、仁諾咨詢“智能監(jiān)理平臺(tái)”等本土成功案例，降低企業(yè)試錯(cuò)成本[[6]][[9]]。
文化基因與可持續(xù)動(dòng)能
企業(yè)家精神的制度化培育
德州將企業(yè)家精神塑造納入培訓(xùn)體系內(nèi)核：設(shè)立“企業(yè)家日”，評(píng)選“德州最美民企”“十佳民企文化”等稱號(hào)，強(qiáng)化社會(huì)認(rèn)同[[3]]；同時(shí)通過“博士伴成長(zhǎng)”計(jì)劃（每年匹配20名博士入企），推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研思維碰撞，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力[[6]]。這種榮譽(yù)激勵(lì)與智力支持并重的機(jī)制，有效破解了部分企業(yè)家“小富即安”的心態(tài)桎梏。
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)免疫體系建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的“免疫系統(tǒng)”，在培訓(xùn)中被賦予更高權(quán)重。德州推廣“審計(jì)前置”理念：
總結(jié)與前瞻：構(gòu)建“培訓(xùn)—轉(zhuǎn)化—賦能”閉環(huán)
德州現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)體系通過產(chǎn)教融合重構(gòu)人才供應(yīng)鏈、政策靶向破解資源碎片化、文化浸潤(rùn)激活企業(yè)家精神，初步形成區(qū)域特色路徑。未來仍需深化三大方向：
1. 數(shù)據(jù)賦能精準(zhǔn)匹配：建立“企業(yè)能力數(shù)字畫像”，動(dòng)態(tài)識(shí)別管理短板并推送定制課程，避免培訓(xùn)同質(zhì)化；
2. 跨域協(xié)同生態(tài)擴(kuò)容：聯(lián)合京津冀高校成立“魯北管理創(chuàng)新聯(lián)盟”，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、碳資產(chǎn)管理等前沿課程；
3. 效果量化追蹤機(jī)制：將培訓(xùn)投入與企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率、專利產(chǎn)出、人才留存率等指標(biāo)掛鉤，實(shí)證培訓(xùn)價(jià)值[[6]][[1]]。
正如德州市工信局在專精特新行動(dòng)方案中所強(qiáng)調(diào)：“管理精細(xì)化是企業(yè)從‘生存型’向‘價(jià)值型’躍遷的底層邏輯?！盵[6]] 德州的經(jīng)驗(yàn)表明，唯有將管理培訓(xùn)嵌入產(chǎn)業(yè)升級(jí)脈絡(luò)，才能使其真正成為新質(zhì)生產(chǎn)力的孵化器與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/471281.html