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以下為造價合約崗績效考核表設(shè)計，結(jié)合行業(yè)通用指標、崗位核心職責及績效管理*實踐，適用于造價工程師、合約經(jīng)理等崗位。表格分為四大維度：核心業(yè)績指標（KPI）、重點工作任務、專業(yè)能力評估、行為態(tài)度評價，并附使用說明。

造價合約崗績效考核表

被考核人：________　崗位：________　考核周期：____年__月-____年__月

考核人：________　部門：________

| 考核維度 | 考核指標/任務 | 權(quán)重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|-

| 核心業(yè)績指標 (KPI) | 1. 造價審核準確率 | 20% | 誤差率≤3%：100分；3%<誤差率≤5%：80分；>5%：0分 | 審計報告、第三方復核 |

| | 2. 成本節(jié)約達成率 | 15% | 實際節(jié)約額/目標節(jié)約額×100%（≥100%：100分；每降5%扣20分） | 成本分析報告 |

| | 3. 合同履約合規(guī)率 | 15% | 合同條款執(zhí)行無違規(guī)：100分；每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣20分 | 法務審核、項目臺賬 |

| | 4. 進度款審核及時性 | 10% | 100%按時完成：100分；每延遲1天扣10分 | 流程審批系統(tǒng) |

| 重點工作任務 | 1. 全過程造價管控節(jié)點完成率 | 15% | 按計劃完成概算、預算、結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點（每延期1節(jié)點扣10分；重大失誤扣30分） | 項目計劃表、里程碑記錄 |

| | 2. 合同糾紛處理效率 | 10% | 糾紛解決周期≤15天：100分；每超5天扣20分 | 糾紛處理臺賬 |

| | 3. 造價數(shù)據(jù)庫更新維護 | 5% | 信息完整度≥95%：100分；每降5%扣20分 | 信息系統(tǒng)日志 |

| 專業(yè)能力評估 | 1. 專業(yè)技能熟練度 | 5% | 獨立處理復雜項目（90-100分）；需少量指導（70-89分）；頻繁出錯（≤60分） | 主管評價、項目復盤 |

| | 2. 政策法規(guī)應用能力 | 5% | 準確應用*政策（90-100分）；基本掌握（70-89分）；知識滯后（≤60分） | 考試、案例模擬 |

| 行為態(tài)度評價 | 1. 協(xié)作溝通（跨部門/團隊） | 3% | 主動協(xié)調(diào)、高效推進（90-100分）；配合但缺乏主動性（70-89分）；推諉/沖突（≤60分） | 360度反饋 |

| | 2. 廉潔自律與保密意識 | 2% | 無違規(guī)記錄（100分）；輕微疏漏（80分）；泄密/舞弊（0分） | 監(jiān)察記錄、匿名舉報 |

評分等級與結(jié)果應用

| 總分區(qū)間 | 績效等級 | 結(jié)果應用 |

|--|--|--|

| 90-100分 | A（卓越） | 績效獎金120% + 晉升優(yōu)先權(quán) + 培訓資源傾斜 |

| 80-89分 | B（良好） | 績效獎金100% + 針對性能力提升計劃 |

| 70-79分 | C（合格） | 績效獎金80% + 強制參加專項培訓 |

| ≤69分 | D（待改進） | 無獎金 + 書面改進計劃（連續(xù)兩次D級則調(diào)崗/辭退） |

考核表使用說明

1. 動態(tài)調(diào)整機制：

2. 數(shù)據(jù)來源規(guī)范：

3. 績效反饋流程：

設(shè)計依據(jù)與特色

1. 融合KPI與OKR思維：

2. 過程與結(jié)果并重：

增設(shè)進度款時效等過程指標，避免“重結(jié)果輕過程”導致的合規(guī)風險。

3. 能力與行為量化：

將專業(yè)能力拆解為實操輸出（如政策應用）而非主觀評價。

> 此模板可根據(jù)企業(yè)實際需求調(diào)整：

如需Excel可編輯版或崗位定制化版本（如造價員/合約經(jīng)理），可提供詳細職責說明進一步優(yōu)化。