引言：工業(yè)自動(dòng)化浪潮下的"研發(fā)大腦"擔(dān)當(dāng)
在"中國(guó)制造2025"與工業(yè)4.0深度融合的時(shí)代背景下，工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的研發(fā)能力已成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。作為國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，匯川技術(shù)憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與高效的研發(fā)管理，在伺服系統(tǒng)、變頻器、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域構(gòu)建起強(qiáng)大的技術(shù)護(hù)城河。而在這一過(guò)程中，研發(fā)管理總監(jiān)這一角色如同企業(yè)的"研發(fā)大腦"，既是技術(shù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建者。本文將從職位要求、典型人物、管理實(shí)踐等維度，全面解碼匯川技術(shù)研發(fā)管理總監(jiān)的核心價(jià)值。一、研發(fā)管理總監(jiān)的核心職責(zé)與能力模型
從BOSS直聘等平臺(tái)披露的職位信息來(lái)看，匯川技術(shù)對(duì)研發(fā)管理總監(jiān)的要求呈現(xiàn)出"技術(shù)深度+管理寬度"的雙重特征。以蘇州、深圳等地發(fā)布的崗位為例，核心職責(zé)主要涵蓋三大方向： 首先是**產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程管理**。要求熟悉IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系，這一源自IBM的研發(fā)管理方法論，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)、跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作與結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程。研發(fā)管理總監(jiān)需主導(dǎo)從需求分析、技術(shù)規(guī)劃到產(chǎn)品上市的全周期管理，確保研發(fā)資源高效配置。例如，某硬件研發(fā)總監(jiān)崗位明確要求"無(wú)硬件開(kāi)發(fā)經(jīng)歷不考慮"，凸顯對(duì)技術(shù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的重視。 其次是**流程優(yōu)化與效率提升**。精通流程管理是崗位的必備技能，需通過(guò)流程再造解決研發(fā)過(guò)程中的痛點(diǎn)。如某流程管理工程師崗位要求"有3年以上流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)"，研發(fā)管理總監(jiān)需在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特殊性（長(zhǎng)周期、多技術(shù)交叉），設(shè)計(jì)適配的流程框架，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。 第三是**跨部門協(xié)同與資源整合**。工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品涉及電氣、機(jī)械、軟件等多學(xué)科融合，研發(fā)管理總監(jiān)需協(xié)調(diào)市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，推動(dòng)技術(shù)與商業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。例如，某職位要求"根據(jù)行業(yè)終端用戶的設(shè)備運(yùn)維需求，制定個(gè)性化的運(yùn)維技術(shù)方案"，這就需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)深度協(xié)同，將用戶反饋快速轉(zhuǎn)化為技術(shù)迭代方向。 從能力模型看，除了上述硬技能，匯川更看重"工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)認(rèn)知"這一隱性要求。無(wú)論是負(fù)責(zé)存儲(chǔ)芯片研發(fā)的硬件總監(jiān)，還是主導(dǎo)工控領(lǐng)域技術(shù)規(guī)劃的研發(fā)總監(jiān)，崗位均明確要求具備"工業(yè)自動(dòng)化"或"電氣機(jī)械/器材"背景，這與匯川聚焦工業(yè)控制、新能源、機(jī)器人等核心賽道的戰(zhàn)略密切相關(guān)。二、典型人物畫(huà)像：從公開(kāi)動(dòng)態(tài)看匯川研發(fā)管理總監(jiān)的工作場(chǎng)景
通過(guò)梳理匯川技術(shù)近年來(lái)的公開(kāi)活動(dòng)，多位研發(fā)管理總監(jiān)的身影頻繁出現(xiàn)在技術(shù)合作、校企交流、產(chǎn)品認(rèn)證等場(chǎng)景中，勾勒出這一群體的立體畫(huà)像。 **技術(shù)攻堅(jiān)型：陳本強(qiáng)的"產(chǎn)學(xué)研"實(shí)踐** 作為匯川技術(shù)研發(fā)總監(jiān)，陳本強(qiáng)近年來(lái)多次出現(xiàn)在校企合作一線。2024年，他帶隊(duì)為湖北汽車工業(yè)學(xué)院捐贈(zèng)伺服運(yùn)動(dòng)控制試驗(yàn)箱，并與電信學(xué)院展開(kāi)調(diào)研交流。這一行為不僅體現(xiàn)匯川對(duì)高校人才培養(yǎng)的支持，更暗含"需求前置"的研發(fā)邏輯——通過(guò)與高校共建實(shí)驗(yàn)室，提前接觸前沿技術(shù)方向，儲(chǔ)備未來(lái)研發(fā)人才。值得注意的是，其個(gè)人股份變動(dòng)信息顯示為"個(gè)人原因"，側(cè)面反映核心技術(shù)管理者在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的穩(wěn)定參與。 **產(chǎn)品落地型：屈云飛的"認(rèn)證突圍"** 消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)部南區(qū)區(qū)域經(jīng)理羅衡與產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)屈云飛曾共同出席北美認(rèn)證證書(shū)頒發(fā)儀式。這一證書(shū)的獲得，標(biāo)志著匯川機(jī)器人產(chǎn)品在安全性、可靠性上達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。屈云飛團(tuán)隊(duì)在這一過(guò)程中扮演了關(guān)鍵角色：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就引入國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)測(cè)試資源解決技術(shù)難點(diǎn)，最終推動(dòng)產(chǎn)品獲得"國(guó)際通行證"。這一案例體現(xiàn)研發(fā)管理總監(jiān)在產(chǎn)品全球化布局中的落地能力。 **生態(tài)構(gòu)建型：公書(shū)華的"產(chǎn)業(yè)學(xué)院"探索** 在西安文理學(xué)院與匯川技術(shù)共建智能制造產(chǎn)業(yè)學(xué)院的簽約儀式上，匯川技術(shù)（西安）公司研發(fā)總監(jiān)公書(shū)華作為核心代表出席。產(chǎn)業(yè)學(xué)院的成立旨在培養(yǎng)"懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)"的復(fù)合型人才，公書(shū)華團(tuán)隊(duì)需深度參與課程設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，將企業(yè)實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例。這種"研發(fā)反哺教育"的模式，既為匯川儲(chǔ)備了定制化人才，也推動(dòng)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 **技術(shù)交流型：鄭超的"校企協(xié)同"實(shí)踐** 2021年，聯(lián)合動(dòng)力研發(fā)管理部總監(jiān)鄭超率隊(duì)赴哈工大電氣學(xué)院開(kāi)展技術(shù)交流，與高校專家探討電機(jī)驅(qū)動(dòng)、控制技術(shù)的前沿方向。這類交流并非形式化活動(dòng)，而是匯川"開(kāi)放創(chuàng)新"戰(zhàn)略的縮影——通過(guò)與高校共享技術(shù)資源，解決企業(yè)研發(fā)中的共性問(wèn)題，同時(shí)將高校基礎(chǔ)研究成果快速轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用。三、研發(fā)管理背后的體系支撐與創(chuàng)新實(shí)踐
匯川技術(shù)研發(fā)管理的高效運(yùn)作，離不開(kāi)企業(yè)層面的體系支撐與創(chuàng)新實(shí)踐。 **IPD流程：從"經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)"到"體系驅(qū)動(dòng)"的跨越** IPD管理體系的落地是匯川研發(fā)管理的重要基石。通過(guò)建立跨部門的PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)），將市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)提前整合，避免"研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)"的常見(jiàn)問(wèn)題。例如，在高壓變頻器獲得ETL認(rèn)證的過(guò)程中，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)孫義帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從需求分析階段就引入認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)IPD流程協(xié)調(diào)測(cè)試、設(shè)計(jì)、質(zhì)量部門，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首張認(rèn)證的突破。 **校企合作：構(gòu)建"人才-技術(shù)"雙循環(huán)** 從哈工大的技術(shù)交流到西安文理學(xué)院的產(chǎn)業(yè)學(xué)院，匯川的校企合作已形成多層次模式：與*高校（如哈工大）聚焦前沿技術(shù)攻關(guān)，與應(yīng)用型院校（如湖北汽車工業(yè)學(xué)院）側(cè)重人才培養(yǎng)，與職業(yè)院校合作開(kāi)展技能培訓(xùn)。研發(fā)管理總監(jiān)在其中扮演"需求翻譯官"角色，將企業(yè)的技術(shù)需求轉(zhuǎn)化為高校的研究課題，同時(shí)將高校的人才培養(yǎng)方向與企業(yè)的崗位需求對(duì)接。 **認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)實(shí)力的"顯性化"路徑** 除了北美認(rèn)證，匯川高壓變頻器還獲得Intertek的ETL證書(shū)，這背后是研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的深度理解。研發(fā)管理總監(jiān)需推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入合規(guī)要求，同時(shí)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)保持密切溝通。這種"以認(rèn)證促研發(fā)"的模式，不僅提升了產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更推動(dòng)了企業(yè)研發(fā)流程與國(guó)際接軌。四、行業(yè)變革下的新挑戰(zhàn)與能力升級(jí)
隨著工業(yè)自動(dòng)化向智能化、數(shù)字化方向演進(jìn)，研發(fā)管理總監(jiān)面臨新的挑戰(zhàn)： **技術(shù)融合需求加劇**：工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的交叉融合，要求研發(fā)管理總監(jiān)具備跨領(lǐng)域知識(shí)儲(chǔ)備。例如，在開(kāi)發(fā)智能伺服系統(tǒng)時(shí)，需同時(shí)理解機(jī)械結(jié)構(gòu)、控制算法與AI模型，這對(duì)傳統(tǒng)的"單一技術(shù)背景"管理者提出挑戰(zhàn)。 **研發(fā)節(jié)奏加速**：市場(chǎng)需求的快速變化要求產(chǎn)品迭代周期縮短，研發(fā)管理總監(jiān)需推動(dòng)敏捷開(kāi)發(fā)模式與傳統(tǒng)IPD流程的融合，在保證質(zhì)量的前提下提升研發(fā)效率。 **全球化研發(fā)布局**：隨著匯川海外業(yè)務(wù)拓展，研發(fā)管理總監(jiān)需協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，解決跨時(shí)區(qū)、跨文化的協(xié)作問(wèn)題，構(gòu)建全球化的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。 面對(duì)這些挑戰(zhàn)，匯川的研發(fā)管理總監(jiān)們已在行動(dòng)。例如，在存儲(chǔ)芯片研發(fā)領(lǐng)域，硬件研發(fā)總監(jiān)需推動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的平衡；在工業(yè)軟件方向，研發(fā)團(tuán)隊(duì)正探索低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。這些實(shí)踐，本質(zhì)上是研發(fā)管理能力的升級(jí)——從"流程管理者"向"創(chuàng)新引領(lǐng)者"轉(zhuǎn)變。結(jié)語(yǔ)：工業(yè)自動(dòng)化浪潮中的"關(guān)鍵少數(shù)"
在匯川技術(shù)的發(fā)展藍(lán)圖中，研發(fā)管理總監(jiān)不僅是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的"指揮官"，更是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的"建筑師"。他們既要懂技術(shù)、懂管理，更要懂產(chǎn)業(yè)、懂市場(chǎng)；既要推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化，更要布局未來(lái)3-5年的技術(shù)方向。隨著工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)進(jìn)入"技術(shù)+管理"雙輪驅(qū)動(dòng)的新階段，研發(fā)管理總監(jiān)這一角色的價(jià)值將愈發(fā)凸顯。對(duì)于有志于在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域深耕的技術(shù)管理者而言，匯川的研發(fā)管理實(shí)踐，無(wú)疑提供了可借鑒的成長(zhǎng)樣本。轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/527399.html