算力時(shí)代的核心引擎：浪潮信息研發(fā)管理層的技術(shù)底色與戰(zhàn)略智慧

在全球算力競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，服務(wù)器與AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的每一次技術(shù)突破都牽動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)。作為中國(guó)算力基礎(chǔ)設(shè)施的核心供應(yīng)商，浪潮信息的每一步技術(shù)動(dòng)向都備受關(guān)注。而在這些創(chuàng)新成果的背后，一支深耕技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、善協(xié)同的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，正以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)判斷力和戰(zhàn)略定力，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新注入動(dòng)能。

一、核心管理層畫(huà)像：從技術(shù)尖兵到戰(zhàn)略決策者的成長(zhǎng)軌跡

浪潮信息的研發(fā)管理層團(tuán)隊(duì)，既有深耕行業(yè)數(shù)十年的技術(shù)老將，也有年富力強(qiáng)的中生代骨干，更不乏精通前沿技術(shù)的青年才俊，形成了老中青結(jié)合的合理梯隊(duì)。

1. 技術(shù)領(lǐng)軍者：從實(shí)驗(yàn)室到行業(yè)標(biāo)桿的堅(jiān)守者

提及浪潮信息的技術(shù)基因，繞不開(kāi)中國(guó)工程院院士王恩東。這位曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)技術(shù)的科學(xué)家，是浪潮信息技術(shù)體系的重要奠基人。在他的主導(dǎo)下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功研制了中國(guó)第一臺(tái)關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)天梭K1系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，使我國(guó)成為繼美、日之后第三個(gè)掌握*32路緊耦合服務(wù)器系統(tǒng)的國(guó)家。這項(xiàng)突破不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高端服務(wù)器領(lǐng)域的空白，更打破了國(guó)際巨頭的技術(shù)壟斷，為后續(xù)的AI服務(wù)器、大模型等前沿布局奠定了底層技術(shù)自信。盡管王恩東因減少兼職需求卸任董事長(zhǎng)職務(wù)，但其技術(shù)理念與研發(fā)方法論已深度融入企業(yè)的創(chuàng)新DNA。

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行者：技術(shù)與商業(yè)的雙向賦能者

現(xiàn)任總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)兼首席技術(shù)官（CTO）的胡雷鈞，是連接技術(shù)研發(fā)與商業(yè)落地的關(guān)鍵橋梁。作為54歲的技術(shù)管理專(zhuān)家，他的履歷中既有對(duì)前沿技術(shù)趨勢(shì)的敏銳洞察，也有對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握。在擔(dān)任CTO期間，他主導(dǎo)了AI服務(wù)器產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)升級(jí)，推動(dòng)浪潮信息在GPU服務(wù)器、智能算力基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。而作為總經(jīng)理，他更注重將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值——通過(guò)優(yōu)化研發(fā)流程、加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同，縮短從技術(shù)原型到產(chǎn)品落地的周期，確保企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 細(xì)分領(lǐng)域掌舵人：深耕專(zhuān)業(yè)的“技術(shù)大拿”

在研發(fā)體系的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，浪潮信息聚集了一批長(zhǎng)期專(zhuān)注特定技術(shù)方向的管理者：

• 技術(shù)研發(fā)部總經(jīng)理黃家明，自1999年天津大學(xué)畢業(yè)加入浪潮至今，已在研發(fā)一線(xiàn)堅(jiān)守26年。從基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品迭代優(yōu)化，他全程參與了浪潮服務(wù)器從通用型向智能型升級(jí)的關(guān)鍵階段。作為全國(guó)青聯(lián)第十二屆常務(wù)委員會(huì)委員，他不僅在技術(shù)上精益求精，更注重通過(guò)行業(yè)交流推動(dòng)服務(wù)器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善。
• AI軟件研發(fā)總監(jiān)吳韶華博士，是大模型領(lǐng)域的核心推動(dòng)者。在MEET 2024智能未來(lái)大會(huì)上，他曾分享浪潮信息“源1.0”“源2.0”大模型的研發(fā)思路——通過(guò)“開(kāi)源+共訓(xùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，降低大模型的使用門(mén)檻。這種開(kāi)放創(chuàng)新的理念，使得浪潮信息的大模型在行業(yè)應(yīng)用中快速落地，覆蓋金融、醫(yī)療、制造等多個(gè)領(lǐng)域。
• 技術(shù)研發(fā)部副總經(jīng)理吳安，則專(zhuān)注于基礎(chǔ)技術(shù)的量化分析與工程化落地。他曾提到，“尤其是針對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的量化分析上，有大量工作要做。”這種對(duì)底層技術(shù)的深度挖掘，確保了浪潮信息的產(chǎn)品在性能穩(wěn)定性、能耗比等關(guān)鍵指標(biāo)上始終處于行業(yè)第一梯隊(duì)。

二、技術(shù)突破的底層邏輯：長(zhǎng)期主義與需求導(dǎo)向的雙輪驅(qū)動(dòng)

浪潮信息研發(fā)管理層的成功，既得益于對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的前瞻性判斷，更離不開(kāi)對(duì)“需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”理念的堅(jiān)持。

1. 從“跟跑”到“領(lǐng)跑”：關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新之路

天梭K1系統(tǒng)的研發(fā)是一個(gè)典型案例。2000年初，國(guó)內(nèi)高端服務(wù)器市場(chǎng)幾乎被國(guó)際廠商壟斷，關(guān)鍵領(lǐng)域的信息安全存在隱患。王恩東團(tuán)隊(duì)用了近十年時(shí)間，從芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)到操作系統(tǒng)適配，逐一攻克技術(shù)難關(guān)。這種“十年磨一劍”的堅(jiān)持，最終換來(lái)的是中國(guó)高端服務(wù)器領(lǐng)域的自主可控。如今，這種長(zhǎng)期主義的研發(fā)理念仍在延續(xù)——在大模型、智算中心等前沿領(lǐng)域，浪潮信息的研發(fā)團(tuán)隊(duì)同樣保持著耐心，注重技術(shù)積累而非短期收益。

2. 從“技術(shù)驗(yàn)證”到“產(chǎn)業(yè)落地”：需求導(dǎo)向的快速迭代

在AI算力需求爆發(fā)的背景下，研發(fā)管理層敏銳捕捉到行業(yè)痛點(diǎn)：企業(yè)需要的不僅是高性能的服務(wù)器，更是能解決實(shí)際問(wèn)題的算力解決方案。為此，胡雷鈞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提出“算力+算法+應(yīng)用”的一體化研發(fā)策略。例如，針對(duì)金融行業(yè)的實(shí)時(shí)風(fēng)控需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)器硬件中嵌入專(zhuān)用加速芯片，并聯(lián)合算法團(tuán)隊(duì)優(yōu)化模型推理效率，最終使金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控響應(yīng)時(shí)間縮短70%；針對(duì)制造業(yè)的智能質(zhì)檢需求，通過(guò)定制化的邊緣計(jì)算設(shè)備與輕量化模型，幫助中小企業(yè)以更低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)智能化升級(jí)。

3. 從“內(nèi)部創(chuàng)新”到“生態(tài)共建”：開(kāi)放協(xié)同的創(chuàng)新模式

吳韶華主導(dǎo)的“源”大模型開(kāi)源計(jì)劃，是浪潮信息研發(fā)管理層開(kāi)放思維的集中體現(xiàn)。通過(guò)開(kāi)源大模型架構(gòu)、共享訓(xùn)練數(shù)據(jù)，浪潮信息吸引了超過(guò)500家企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)參與模型優(yōu)化，形成了“技術(shù)共享-應(yīng)用反哺-迭代升級(jí)”的良性循環(huán)。這種生態(tài)化的研發(fā)模式，不僅降低了大模型的應(yīng)用門(mén)檻，更擴(kuò)大了浪潮信息在AI領(lǐng)域的技術(shù)影響力。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚的密碼：技術(shù)理想與組織活力的同頻共振

研發(fā)管理的核心是對(duì)人的管理。浪潮信息研發(fā)管理層通過(guò)“技術(shù)理想牽引+組織機(jī)制保障”，打造了一支高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。

1. 以技術(shù)理想凝聚人才

在浪潮信息的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，“做有價(jià)值的技術(shù)”是共同的信念。黃家明曾在內(nèi)部分享中提到：“我們的每一行代碼、每一個(gè)設(shè)計(jì)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，甚至影響一個(gè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。”這種對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)同，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才加入。例如，AI軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，超過(guò)60%的成員擁有碩士及以上學(xué)歷，部分核心成員曾參與過(guò)*重大科技項(xiàng)目。

2. 以靈活機(jī)制激發(fā)活力

為了保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，管理層設(shè)計(jì)了“項(xiàng)目制+導(dǎo)師制”的雙軌機(jī)制。項(xiàng)目制允許員工跨部門(mén)組建團(tuán)隊(duì)，圍繞前沿技術(shù)或市場(chǎng)需求快速立項(xiàng)，給予充分的資源支持；導(dǎo)師制則由資深技術(shù)專(zhuān)家?guī)Ы棠贻p員工，通過(guò)“傳幫帶”加速人才成長(zhǎng)。此外，企業(yè)還設(shè)立了“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“應(yīng)用突破獎(jiǎng)”等專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，每年拿出利潤(rùn)的3%用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)“讓創(chuàng)新者受益”。

3. 以開(kāi)放文化促進(jìn)協(xié)同

在浪潮信息的研發(fā)中心，“跨部門(mén)咖啡會(huì)”“技術(shù)沙盒”等非正式交流機(jī)制廣受歡迎。例如，每月一次的“算力需求對(duì)接會(huì)”，會(huì)邀請(qǐng)銷(xiāo)售、客戶(hù)成功等部門(mén)的同事分享一線(xiàn)需求，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)討論技術(shù)解決方案；“技術(shù)沙盒”則為員工提供了一個(gè)自由探索新技術(shù)的空間，即使項(xiàng)目暫時(shí)看不到商業(yè)價(jià)值，只要技術(shù)方向有潛力，企業(yè)就會(huì)給予一定的資源支持。這種開(kāi)放包容的文化，讓技術(shù)創(chuàng)新不再局限于實(shí)驗(yàn)室，而是融入企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)：算力新周期下的研發(fā)管理新使命

隨著AI、量子計(jì)算、元宇宙等新技術(shù)的加速融合，算力需求正從“量”的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。對(duì)于浪潮信息的研發(fā)管理層而言，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：既要持續(xù)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，確保技術(shù)領(lǐng)先性；又要深化與行業(yè)的融合，推動(dòng)算力普惠；更要構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

從天梭K1到“源”大模型，從通用服務(wù)器到智算中心，浪潮信息研發(fā)管理層用行動(dòng)證明：技術(shù)創(chuàng)新的背后，是一群懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、懂管理的“技術(shù)舵手”在領(lǐng)航。在算力競(jìng)爭(zhēng)的新征程中，這支團(tuán)隊(duì)的每一次決策、每一步探索，都將為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)能。