科技浪潮下，這群“隱形指揮官”如何驅(qū)動創(chuàng)新？
在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的2025年，科技企業(yè)的核心競爭力早已從單一技術(shù)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化創(chuàng)新能力。作為中國科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，浪潮集團的每一次技術(shù)躍升、每一個行業(yè)解決方案的落地，背后都活躍著一群關(guān)鍵角色——研發(fā)項目管理副總。他們既是技術(shù)攻堅的“戰(zhàn)術(shù)指揮官”，也是資源整合的“生態(tài)連接者”，更是戰(zhàn)略落地的“最后一公里執(zhí)行者”。從基礎(chǔ)軟件研發(fā)到智能制造場景，從開放社區(qū)共建到校企協(xié)同創(chuàng)新，這些“幕后引擎”的身影貫穿浪潮技術(shù)創(chuàng)新的全鏈條。
多線作戰(zhàn)：覆蓋全領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)航者
浪潮的研發(fā)體系如同精密運轉(zhuǎn)的齒輪組，不同業(yè)務(wù)線的研發(fā)項目管理副總各自承擔(dān)著獨特使命。在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，浪潮智能終端有限公司研發(fā)中心副總經(jīng)理程瑤曾主導(dǎo)省重點研發(fā)計劃“基于國產(chǎn)操作系統(tǒng)的融合大語言模型機器”項目，從項目啟動初期的組織架構(gòu)搭建，到實施過程中的資金調(diào)配與進度把控，她需要協(xié)調(diào)上海交通大學(xué)等高校資源、整合內(nèi)部研發(fā)團隊，確保技術(shù)攻關(guān)與工程落地同步推進?！按竽Ｐ团c國產(chǎn)系統(tǒng)的融合不僅是技術(shù)問題，更是生態(tài)適配問題?！背态幵陧椖繀R報中強調(diào)，這種跨領(lǐng)域、跨組織的協(xié)調(diào)能力，正是研發(fā)項目管理副總的核心價值。
在智能制造賽道，浪潮通軟智能制造研發(fā)部副總經(jīng)理王思源的經(jīng)歷更具代表性。他全程參與山東章鼓710智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)，從前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)“設(shè)備數(shù)據(jù)孤島”“生產(chǎn)流程冗余”等痛點，到9個月內(nèi)完成方案設(shè)計、系統(tǒng)部署與調(diào)試，每一步都需要平衡技術(shù)先進性與企業(yè)實際需求?！拔覀儾皇呛唵谓桓兑粋€系統(tǒng)，而是要讓工廠的每條產(chǎn)線、每臺設(shè)備都能‘說話’，讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動決策?！蓖跛荚吹膱F隊不僅要懂工業(yè)機理，還要掌握邊緣計算、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)，這種“技術(shù)+行業(yè)”的復(fù)合能力，成為其項目管理的關(guān)鍵抓手。
而在開放網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，浪潮信息網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部副總經(jīng)理陳翔的工作更具前瞻性。他帶領(lǐng)團隊基于SONiC開源項目研發(fā)UXOS操作系統(tǒng)，并持續(xù)向社區(qū)貢獻bug修復(fù)、運維簡化等技術(shù)成果?！伴_放不是單向輸出，而是通過社區(qū)反饋反哺自身技術(shù)迭代?！标愊璧膱F隊需要同時跟蹤國際開源社區(qū)動態(tài)、應(yīng)對國內(nèi)客戶定制需求，這種“全球視野+本土適配”的能力，讓浪潮在數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域始終保持技術(shù)領(lǐng)先。
從0到1：研發(fā)項目管理的“攻堅方法論”
研發(fā)項目管理的難點，在于“不確定性”與“確定性”的平衡。技術(shù)研發(fā)本身充滿未知，但企業(yè)需要明確的交付節(jié)點、可預(yù)期的成本控制與可落地的商業(yè)價值。浪潮研發(fā)項目管理副總們在長期實踐中，逐漸形成了一套“可復(fù)制”的攻堅方法論。
首先是“需求拆解術(shù)”。浪潮智能機器人研發(fā)總監(jiān)（副總經(jīng)理）王懷震在主導(dǎo)自主操作系統(tǒng)IROS研發(fā)時，將“高安全、高可靠、高實時”的核心需求拆解為127項技術(shù)指標(biāo)，每項指標(biāo)對應(yīng)具體的研發(fā)小組與驗證標(biāo)準?！皺C器人操作系統(tǒng)直接關(guān)系到設(shè)備運行安全，我們需要將抽象需求轉(zhuǎn)化為可量化的測試用例，比如實時響應(yīng)時間必須控制在10毫秒內(nèi)，安全漏洞率低于0.01%?！边@種精細化的需求管理，讓團隊在技術(shù)攻關(guān)時目標(biāo)更清晰。
其次是“資源調(diào)度力”。浪潮信息技術(shù)研發(fā)部副總經(jīng)理吳安曾提到，基礎(chǔ)技術(shù)的量化分析需要大量算力、數(shù)據(jù)與人才支持。為了推進某一關(guān)鍵算法研發(fā)，他協(xié)調(diào)了集團內(nèi)部3個數(shù)據(jù)中心的算力資源，聯(lián)合高校建立聯(lián)合實驗室引入*人才，并通過“敏捷開發(fā)+階段性里程碑”的模式，將原本18個月的研發(fā)周期壓縮至12個月?！百Y源不是越多越好，而是要在關(guān)鍵節(jié)點集中投入?！边@種動態(tài)調(diào)度能力，讓有限資源發(fā)揮出*效能。
最后是“風(fēng)險預(yù)控網(wǎng)”。CCF YOCSEF濟南AC委員、浪潮信息研發(fā)項目管理部副總經(jīng)理宋曉鋒在組織行業(yè)研討會時發(fā)現(xiàn)，許多研發(fā)項目失敗源于“技術(shù)可行性誤判”。為此，他推動建立了“技術(shù)成熟度評估（TRL）”體系，將技術(shù)從概念到量產(chǎn)劃分為9個等級，每個等級設(shè)置明確的驗證標(biāo)準。“比如TRL4階段必須完成實驗室環(huán)境下的原理驗證，TRL6階段需要在模擬場景中運行1000小時無故障?！边@套體系讓團隊在項目啟動前就能識別潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對方案。
產(chǎn)研融合：從技術(shù)輸出到生態(tài)共建
在“數(shù)實融合”成為國家戰(zhàn)略的背景下，研發(fā)項目管理副總的角色早已超越“技術(shù)管理者”，更成為“生態(tài)構(gòu)建者”。他們不僅要推動技術(shù)落地，還要通過項目實施帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級、培養(yǎng)行業(yè)人才、構(gòu)建開放生態(tài)。
以浪潮與山東章鼓的合作為例，王思源的團隊在建設(shè)智能工廠過程中，不僅為企業(yè)部署了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM），還聯(lián)合當(dāng)?shù)芈殬I(yè)院校開發(fā)了“智能制造操作手冊”，培訓(xùn)了200余名產(chǎn)業(yè)工人?！凹夹g(shù)要真正產(chǎn)生價值，必須讓一線人員掌握使用方法?！边@種“技術(shù)+培訓(xùn)”的模式，讓智能工廠的設(shè)備綜合效率（OEE）提升了35%，也為區(qū)域制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。
在開放生態(tài)領(lǐng)域，陳翔團隊向SONiC社區(qū)貢獻的技術(shù)成果，吸引了國內(nèi)20余家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商參與合作，共同開發(fā)適配中國數(shù)據(jù)中心場景的網(wǎng)絡(luò)解決方案?！吧鐓^(qū)不僅是技術(shù)交流平臺，更是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的紐帶?！蓖ㄟ^社區(qū)合作，浪潮不僅降低了研發(fā)成本，還推動了整個行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準統(tǒng)一，為國產(chǎn)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的規(guī)?；瘧?yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
而在校企協(xié)同方面，程瑤主導(dǎo)的省重點研發(fā)計劃項目，與上海交通大學(xué)等高校建立了“聯(lián)合實驗室”，不僅解決了項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題，還為高校學(xué)生提供了產(chǎn)業(yè)實踐機會。“我們從實驗室階段就引入產(chǎn)業(yè)需求，讓學(xué)術(shù)研究更貼近實際應(yīng)用?！边@種“產(chǎn)學(xué)研用”一體化模式，加速了技術(shù)從論文到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期。
未來使命：在不確定性中錨定確定性
站在2025年的節(jié)點回望，浪潮研發(fā)項目管理副總的角色變遷，折射出中國科技企業(yè)從“追趕者”到“引領(lǐng)者”的成長軌跡。他們不再是單純的“項目管理者”，而是集技術(shù)洞察力、資源整合力、生態(tài)運營力于一身的“創(chuàng)新領(lǐng)航者”。
面對AI大模型、量子計算、元宇宙等新興技術(shù)浪潮，他們需要應(yīng)對更大的技術(shù)不確定性；面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，他們需要平衡自主創(chuàng)新與開放合作；面對行業(yè)客戶需求的個性化、復(fù)雜化，他們需要在標(biāo)準化與定制化之間找到新的平衡點。但不變的是，他們始終是連接“戰(zhàn)略藍圖”與“技術(shù)落地”的關(guān)鍵樞紐，是推動科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的“隱形引擎”。
正如浪潮信息生產(chǎn)部總經(jīng)理魯鍵在談到智能制造時所說：“真正的智能不是機器替代人，而是人與機器的協(xié)同進化?！蓖瑯?，研發(fā)項目管理副總的價值，也不僅在于管理項目，更在于推動“技術(shù)與人、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與生態(tài)”的深度融合。在這條創(chuàng)新之路上，他們的每一步探索，都在為中國科技產(chǎn)業(yè)的未來寫下更具想象力的注腳。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/527439.html