?

科技企業(yè)的“中樞引擎”：為何說(shuō)研發(fā)管理是浪潮的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的2025年，科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已從單一技術(shù)突破轉(zhuǎn)向全鏈條管理能力的比拼。作為全球領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，浪潮集團(tuán)近年來(lái)在服務(wù)器、云計(jì)算等領(lǐng)域持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，其背后的研發(fā)管理體系功不可沒(méi)。從配置管理的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，到研發(fā)流程的數(shù)智化升級(jí)；從跨部門協(xié)同的高效落地，到女性研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的“她力量”綻放，浪潮的研發(fā)管理實(shí)踐為行業(yè)提供了一份可參考的“管理樣本”。

一、研發(fā)管理體系的“地基工程”：從標(biāo)準(zhǔn)到優(yōu)化的全流程建設(shè)

研發(fā)管理的核心，在于構(gòu)建一套科學(xué)、可落地的管理體系。浪潮集團(tuán)的研發(fā)管理體系建設(shè)，首先從“立標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)始。根據(jù)公開(kāi)的職位描述，研發(fā)管理專員的首要職責(zé)是“負(fù)責(zé)配置管理體系和研發(fā)過(guò)程的優(yōu)化改進(jìn)”，具體涵蓋代碼管理、文檔規(guī)范、工具使用等多個(gè)檢查點(diǎn)。例如，在代碼管理環(huán)節(jié)，浪潮通過(guò)制定統(tǒng)一的版本控制標(biāo)準(zhǔn)，避免了因不同團(tuán)隊(duì)代碼風(fēng)格差異導(dǎo)致的協(xié)同障礙；在文檔管理方面，從需求文檔、設(shè)計(jì)文檔到測(cè)試文檔，均建立了分級(jí)分類的模板庫(kù)，確保研發(fā)過(guò)程可追溯、可復(fù)盤。 體系的生命力在于持續(xù)優(yōu)化。浪潮云ERP的研發(fā)管理研究員崗位明確要求“對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，建立公司研發(fā)過(guò)程體系，包括研發(fā)制度、流程、規(guī)范制定，推動(dòng)執(zhí)行并持續(xù)跟蹤、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”。這意味著研發(fā)管理不是“一次性工程”，而是動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。以研發(fā)項(xiàng)目管理工程師為例，其核心工作之一是“負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)過(guò)程優(yōu)化改進(jìn)”，通過(guò)定期收集項(xiàng)目執(zhí)行中的痛點(diǎn)（如跨部門協(xié)作效率低、需求變更響應(yīng)慢等），結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具定位問(wèn)題根源，進(jìn)而推動(dòng)流程再造。例如，某關(guān)鍵服務(wù)器研發(fā)項(xiàng)目曾因需求頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度滯后，研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)引入“需求變更評(píng)估矩陣”，將變更影響量化為時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度，使需求調(diào)整的決策周期縮短40%，項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率提升至92%。

二、數(shù)智賦能的“協(xié)同革命”：從研發(fā)到生產(chǎn)的一體化突破

傳統(tǒng)研發(fā)管理常面臨“信息孤島”難題——研發(fā)部門與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)不通，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。浪潮海岳inSuite平臺(tái)的落地，正是為了解決這一痛點(diǎn)。該平臺(tái)聚焦研發(fā)管理體系與協(xié)同生產(chǎn)、制造過(guò)程跟蹤，通過(guò)打通研發(fā)到供應(yīng)鏈、到生產(chǎn)的全鏈路數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期可追溯。例如，在某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)inSuite平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)端的物料庫(kù)存、設(shè)備產(chǎn)能數(shù)據(jù)，在設(shè)計(jì)階段即可調(diào)整產(chǎn)品配置，避免了因物料短缺導(dǎo)致的設(shè)計(jì)返工；生產(chǎn)部門則能提前獲取研發(fā)端的工藝要求，優(yōu)化產(chǎn)線布局，使新產(chǎn)品量產(chǎn)周期從6個(gè)月縮短至3個(gè)月。 數(shù)智化工具的應(yīng)用，還體現(xiàn)在研發(fā)過(guò)程的精細(xì)化管理上。針對(duì)“業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)種類繁多帶來(lái)的代碼管理、版本管理、環(huán)境管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”等問(wèn)題，浪潮攜手Gitee升級(jí)數(shù)字化管理平臺(tái)，建立了覆蓋需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布的全流程數(shù)字看板。開(kāi)發(fā)人員可通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)查看代碼提交規(guī)范、版本迭代記錄，測(cè)試團(tuán)隊(duì)則能快速定位不同環(huán)境下的測(cè)試用例執(zhí)行情況，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升30%以上。

三、“人”的力量：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展的雙向奔赴

研發(fā)管理的本質(zhì)是對(duì)“人”的管理。浪潮云ICP研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)榮獲集團(tuán)第四屆“巾幗建功”先進(jìn)集體的案例，正是其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的縮影。這支以女性為主力的團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)流程優(yōu)化、跨部門協(xié)同中展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：她們擅長(zhǎng)通過(guò)細(xì)致的需求調(diào)研捕捉用戶痛點(diǎn)，通過(guò)柔性溝通推動(dòng)跨部門共識(shí)達(dá)成。例如，在某核心云產(chǎn)品的研發(fā)管理中，團(tuán)隊(duì)成員深入一線收集200+條用戶反饋，梳理出12項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)滿意度從82%提升至91%。這一案例不僅印證了“她力量”在職場(chǎng)中的價(jià)值，更體現(xiàn)了浪潮對(duì)多元團(tuán)隊(duì)文化的重視。 人才發(fā)展方面，浪潮的研發(fā)管理崗位具有清晰的職業(yè)路徑和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。根據(jù)職友集數(shù)據(jù)，浪潮軟件集團(tuán)研發(fā)管理崗位本科薪資區(qū)間約為17.5K/月，部分項(xiàng)目管理工程師崗位薪資可達(dá)9000-15000元·14薪。崗位職責(zé)不僅包括流程管理，還涉及技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外技術(shù)合作等“高價(jià)值”工作，為員工提供了從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略參與者”的成長(zhǎng)空間。例如，研發(fā)管理專員需參與“擬定公司技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施”，這意味著員工有機(jī)會(huì)深度參與公司技術(shù)戰(zhàn)略制定，積累跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

四、未來(lái)挑戰(zhàn)與破局方向：從“管理”到“賦能”的進(jìn)階

盡管已構(gòu)建成熟的研發(fā)管理體系，浪潮仍面臨新的挑戰(zhàn)。隨著AI、邊緣計(jì)算等新技術(shù)的快速迭代，研發(fā)需求的復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，對(duì)研發(fā)管理的敏捷性提出更高要求；同時(shí)，全球化業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的多地域、多文化團(tuán)隊(duì)協(xié)同，也需要更靈活的管理機(jī)制。 對(duì)此，浪潮的應(yīng)對(duì)策略是“從管理到賦能”的角色轉(zhuǎn)變。一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化工具的深度應(yīng)用，例如引入AI輔助需求分析工具，自動(dòng)識(shí)別高頻需求模式，為研發(fā)優(yōu)先級(jí)決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面，推動(dòng)“輕量級(jí)”研發(fā)管理方法論的落地，如在部分創(chuàng)新型項(xiàng)目中試點(diǎn)敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布模型的融合，既保證核心流程的規(guī)范性，又保留快速試錯(cuò)的靈活性。

結(jié)語(yǔ)：研發(fā)管理的“浪潮范式”給行業(yè)的啟示

浪潮集團(tuán)的研發(fā)管理實(shí)踐，本質(zhì)上是一場(chǎng)“體系+工具+人才”的系統(tǒng)工程。通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可優(yōu)化的管理體系，借助數(shù)智化工具打破協(xié)同壁壘，依托多元團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新活力，浪潮不僅支撐了自身技術(shù)的持續(xù)突破，更探索出一條科技企業(yè)研發(fā)管理的升級(jí)路徑。在技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)變革的雙重驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)的研發(fā)管理將不再是“后臺(tái)支持部門”，而是企業(yè)創(chuàng)新的“中樞引擎”——而浪潮的實(shí)踐，正為這一轉(zhuǎn)型提供了有力注腳。


轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/527440.html