新能源賽道突圍戰(zhàn)：研發(fā)管理為何是廈鎢新能的關(guān)鍵手牌？
當(dāng)全球新能源汽車滲透率突破20%，儲(chǔ)能市場(chǎng)裝機(jī)量以年均50%的速度增長(zhǎng)，鋰電材料行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的技術(shù)迭代浪潮。在這個(gè)"技術(shù)為王"的賽道上，企業(yè)若想在正極材料、負(fù)極材料等核心領(lǐng)域占據(jù)話語權(quán)，研發(fā)管理體系的構(gòu)建與升級(jí)成為繞不開的命題。作為國(guó)內(nèi)鋰電材料領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，廈門廈鎢新能源材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"廈鎢新能"）憑借怎樣的研發(fā)管理邏輯，在三元鋰、鈷酸鋰、磷酸鐵鋰等主流材料賽道持續(xù)突破？其經(jīng)驗(yàn)或許能為行業(yè)提供可參考的范本。從"技術(shù)積淀"到"體系化作戰(zhàn)"：廈鎢新能的研發(fā)根基從何而來？
要理解廈鎢新能的研發(fā)管理，首先需要回溯其技術(shù)基因。作為世界鎢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)廈門鎢業(yè)的控股子公司，廈鎢新能自2004年起便深耕鋰離子電池正極材料研發(fā)，至今已有近20年技術(shù)積累。這種"長(zhǎng)子式"的發(fā)展路徑，使其在早期便建立起涵蓋材料合成、性能表征、工藝優(yōu)化的完整研發(fā)鏈條。2021年，廈鎢新能成功登陸上交所科創(chuàng)板，成為福建省*"A拆A"上市企業(yè)，資本的注入進(jìn)一步加速了研發(fā)體系的升級(jí)。 如今的廈鎢新能，已形成"國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)""國(guó)家綠色工廠示范企業(yè)""國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)"等多重資質(zhì)背書的研發(fā)矩陣。其研發(fā)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室的硬件配置——從新型鋰電池負(fù)極材料的合成實(shí)驗(yàn)裝置到高端表征設(shè)備的全面覆蓋，更體現(xiàn)在人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)化布局。根據(jù)公開招聘信息，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)涵蓋本科到碩士學(xué)歷層次，既有1-3年經(jīng)驗(yàn)的青年工程師負(fù)責(zé)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，也有資深專家把控前沿技術(shù)方向，這種"老帶新、專兼結(jié)合"的人才結(jié)構(gòu)，為持續(xù)創(chuàng)新提供了穩(wěn)定的智力支撐。研發(fā)管理的"精準(zhǔn)靶向"：如何錨定材料創(chuàng)新的核心戰(zhàn)場(chǎng)？
在鋰電材料領(lǐng)域，研發(fā)方向的選擇往往決定了企業(yè)的生存空間。廈鎢新能的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)深諳此道，其研發(fā)方向始終圍繞"市場(chǎng)需求"與"技術(shù)趨勢(shì)"雙輪驅(qū)動(dòng)。 從市場(chǎng)需求看，公司重點(diǎn)布局正極材料中的鈷酸鋰、三元鋰、磷酸鐵鋰三大主流體系。以鈷酸鋰為例，作為消費(fèi)電子鋰電池的核心材料，廈鎢新能通過持續(xù)優(yōu)化材料結(jié)構(gòu)，提升其循環(huán)壽命與能量密度，滿足手機(jī)、筆記本電腦等終端產(chǎn)品對(duì)電池輕量化、長(zhǎng)續(xù)航的需求。在動(dòng)力與儲(chǔ)能領(lǐng)域，三元材料（尤其是高鎳三元）因能量密度優(yōu)勢(shì)成為主流，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過摻雜改性、包覆技術(shù)等手段，解決高鎳材料循環(huán)穩(wěn)定性差的痛點(diǎn)；磷酸鐵鋰則憑借成本與安全性優(yōu)勢(shì)，在儲(chǔ)能市場(chǎng)快速滲透，廈鎢新能的研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升其倍率性能與低溫特性，進(jìn)一步拓寬應(yīng)用場(chǎng)景。 在負(fù)極材料領(lǐng)域，公司同樣保持敏銳的技術(shù)嗅覺。招聘信息顯示，研發(fā)工程師需"開展新型鋰電池負(fù)極材料的合成和表征實(shí)驗(yàn)"，這意味著其正在探索硅基負(fù)極、硬碳等下一代材料。硅基負(fù)極因理論比容量遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)石墨負(fù)極，被視為提升電池能量密度的關(guān)鍵，但膨脹問題一直制約其產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。廈鎢新能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過納米化處理、復(fù)合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方法，逐步突破這一技術(shù)瓶頸，為未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備"彈藥"。從"單點(diǎn)突破"到"全流程管控"：研發(fā)管理的機(jī)制創(chuàng)新
研發(fā)不是實(shí)驗(yàn)室的"閉門造車"，而是需要跨部門協(xié)同、全流程管控的系統(tǒng)工程。廈鎢新能的研發(fā)管理體系中，"項(xiàng)目制"與"市場(chǎng)化導(dǎo)向"是兩大核心機(jī)制。 在項(xiàng)目管理層面，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都配備"技術(shù)負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目經(jīng)理"雙軌制。技術(shù)負(fù)責(zé)人由資深工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)把控技術(shù)路線與實(shí)驗(yàn)方案；項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)等部門資源，確保研發(fā)成果能快速轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)的產(chǎn)品。例如，在前沿新產(chǎn)品的研制過程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需同步與生產(chǎn)部門對(duì)接，解決中試環(huán)節(jié)的工藝適配問題；與質(zhì)量部門協(xié)作，建立材料性能的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；與市場(chǎng)部門溝通，明確客戶對(duì)材料的具體需求（如粒徑分布、比表面積等參數(shù)）。這種"研產(chǎn)銷"一體化的協(xié)作模式，大幅縮短了從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化周期。 在激勵(lì)機(jī)制上，公司建立了"技術(shù)專利+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+職業(yè)發(fā)展"的多維激勵(lì)體系。研發(fā)人員撰寫的技術(shù)專利不僅能獲得直接獎(jiǎng)勵(lì)，更可作為職稱評(píng)定、晉升的重要依據(jù)；重大研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)成果的市場(chǎng)應(yīng)用情況動(dòng)態(tài)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)額度；同時(shí)，公司為核心研發(fā)人員提供"技術(shù)專家"與"管理干部"雙晉升通道，讓擅長(zhǎng)技術(shù)攻關(guān)的人才不必轉(zhuǎn)向管理崗也能獲得職業(yè)成長(zhǎng)。這種激勵(lì)機(jī)制有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，據(jù)公開信息顯示，廈鎢新能近年來專利申請(qǐng)量保持年均30%以上的增長(zhǎng)。面向未來的研發(fā)布局：技術(shù)護(hù)城河如何持續(xù)加寬？
在鋰電材料行業(yè)，技術(shù)迭代速度越來越快，今天的領(lǐng)先可能明天就被超越。廈鎢新能的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此有著清醒的認(rèn)知，其研發(fā)布局始終保持"短期-中期-長(zhǎng)期"的清晰節(jié)奏。 短期來看（1-3年），公司聚焦現(xiàn)有材料體系的性能優(yōu)化與成本下降。例如，通過工藝改進(jìn)降低三元材料的鈷含量，既能減少對(duì)稀缺資源的依賴，又能降低材料成本；在負(fù)極材料領(lǐng)域，優(yōu)化石墨化工藝以提升生產(chǎn)效率，同時(shí)探索低成本的硅基負(fù)極前驅(qū)體制備技術(shù)。 中期（3-5年），重點(diǎn)關(guān)注新型電池體系的配套材料研發(fā)。隨著固態(tài)電池、鈉離子電池等技術(shù)逐步走向產(chǎn)業(yè)化，廈鎢新能已提前布局固態(tài)電解質(zhì)材料、鈉電正負(fù)極材料的研發(fā)。例如，針對(duì)固態(tài)電池對(duì)正極材料界面穩(wěn)定性的更高要求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在探索表面涂層技術(shù)與界面修飾工藝；在鈉電領(lǐng)域，重點(diǎn)開發(fā)普魯士藍(lán)類正極材料與硬碳負(fù)極材料，以匹配鈉離子電池的性能需求。 長(zhǎng)期（5年以上），則著眼于前沿材料的基礎(chǔ)研究。公司與高校、科研院所建立深度合作，在新型儲(chǔ)能材料、智能材料等領(lǐng)域開展聯(lián)合攻關(guān)。例如，與廈門大學(xué)合作研究鋰硫電池用硫正極材料，與中科院相關(guān)研究所探索鋰電材料的人工智能設(shè)計(jì)（通過機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)材料性能，加速研發(fā)進(jìn)程）。這種"產(chǎn)學(xué)研"深度融合的模式，為廈鎢新能的技術(shù)儲(chǔ)備提供了源頭活水。結(jié)語：研發(fā)管理的本質(zhì)是"持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值"
從2004年的實(shí)驗(yàn)室起步，到如今成長(zhǎng)為鋰電材料領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，廈鎢新能的發(fā)展軌跡清晰地印證了一個(gè)道理：在技術(shù)密集型行業(yè)，研發(fā)管理不是簡(jiǎn)單的"投入資源做實(shí)驗(yàn)"，而是需要構(gòu)建從方向選擇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到成果轉(zhuǎn)化的完整生態(tài)。通過精準(zhǔn)錨定技術(shù)方向、創(chuàng)新管理機(jī)制、布局長(zhǎng)期研發(fā)，廈鎢新能不僅鍛造出了自己的技術(shù)護(hù)城河，更探索出一條適合鋰電材料企業(yè)的研發(fā)管理路徑。 當(dāng)新能源行業(yè)進(jìn)入"后補(bǔ)貼時(shí)代"，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加依賴技術(shù)實(shí)力。對(duì)于廈鎢新能而言，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理體系，讓每一分研發(fā)投入都轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，或許就是其在未來十年保持領(lǐng)先的關(guān)鍵密碼。轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/527667.html