對(duì)于非常年青的管二代，剛接手公司，如何開(kāi)展工作？有以下幾個(gè)建議：
第一，找一個(gè)可靠的幫手吧！把工廠(chǎng)里面的事情全部交給他，讓他去弄，只要不是太離譜，能少管要盡量少管。你要依賴(lài)他，重用他，相信他，你要把他看成你的鐵桿大哥，把他做為你的師傅，讓他慢慢帶你，讓他全心全意為你做事，把你的事看得比自己的事還要上心。呵呵，這樣的人不好找，但也不是沒(méi)有，關(guān)鍵是看你會(huì)不會(huì)識(shí)人用人，關(guān)鍵是你能不能得到他的心。這一步非常關(guān)鍵，多少成大事的人都少不了這一步，因?yàn)槟惚鼐惯€太小。
第二步，你就安心好好做好你的業(yè)務(wù)吧！多找點(diǎn)客人，多學(xué)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，多經(jīng)歷一些歷練。但做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，多關(guān)察一下工廠(chǎng)的生產(chǎn)，多跟員工接觸一下，多學(xué)習(xí)一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。你只限于了解和學(xué)習(xí)，放低一下姿態(tài)，多做做好人，黑臉還是讓你的那位幫手去做吧！
第三，別要妄想一下子就把工廠(chǎng)改變很多，小伙子辦事很多時(shí)候不沉穩(wěn)，心太急，很容易會(huì)把事情搞壞。別急，只要工廠(chǎng)不虧本，你有得是時(shí)間，員工也不是你一下子說(shuō)調(diào)整就能調(diào)整的，遲遲到就遲遲到吧！早早退就早早退吧！亂點(diǎn)就亂點(diǎn)吧！千萬(wàn)別要去跟那些大公司比，反正你那個(gè)地方都是那個(gè)樣子，員工基本上都認(rèn)可了那樣的工作態(tài)度，不是一下子能改得過(guò)來(lái)的，小工廠(chǎng)沒(méi)有威嚴(yán)，不能用嚴(yán)格的制度去管理，只能講講感情，跟員工多親近一點(diǎn)，讓員工多買(mǎi)一點(diǎn)你的帳。慢慢來(lái)吧！工廠(chǎng)一邊壯大一邊慢慢改。
第四，多看點(diǎn)書(shū)，多交一點(diǎn)高水平的生意人，多多學(xué)習(xí)一下，你現(xiàn)在的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，這是你以后事業(yè)做大的前提。21歲的一個(gè)小男孩，想把實(shí)業(yè)飛速地做起來(lái)，這基本上是一件不太靠譜的事，還是那句話(huà)，慢慢來(lái)吧！來(lái)日方長(zhǎng)！
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/55.html