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??領(lǐng)導(dǎo)力提升??：通過(guò)系統(tǒng)化訓(xùn)練，增強(qiáng)經(jīng)理人的決策能力和團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)力，直接推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 - ?
??成本優(yōu)化??：內(nèi)訓(xùn)相比外部課程更經(jīng)濟(jì)，公開(kāi)課費(fèi)用約3000元，定制內(nèi)訓(xùn)課程一萬(wàn)元起，可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期知識(shí)沉淀。 - ?
??文化融合??：強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀傳遞，促進(jìn)跨部門協(xié)作，降低溝通內(nèi)耗。 數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)化內(nèi)訓(xùn)可使企業(yè)績(jī)效提升25%以上。
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??需求分析??：通過(guò)調(diào)研明確經(jīng)理人短板，如戰(zhàn)略規(guī)劃弱或員工激勵(lì)方法缺失。 - ?
??內(nèi)容定制??：課程需結(jié)合四川本地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，如制造業(yè)、文旅行業(yè)的特定管理場(chǎng)景。 - ?
??效果評(píng)估??：設(shè)定KPIs，如項(xiàng)目完成率提升20%或員工滿意度增長(zhǎng)15%。 建議采用“測(cè)-訓(xùn)-評(píng)”循環(huán)模式，確保學(xué)以致用。
- 1.
基礎(chǔ)管理：目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、會(huì)議效率提升工具。 - 2.
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階：沖突解決、變革管理、情商修煉。 - 3.
實(shí)戰(zhàn)模擬：基于四川企業(yè)案例的角色扮演和沙盤演練。 課程應(yīng)避免理論堆砌，突出工具化和可操作性。
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??資源豐富??：覆蓋戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力等全維度課程。 - ?
??本地化服務(wù)??：在四川多地有辦事處，課程顧問(wèn)可調(diào)研企業(yè)需求后匹配專家，如針對(duì)川企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理課程。 - ?
??互動(dòng)設(shè)計(jì)??：采用小組研討、案例復(fù)盤等高參與度形式。 公開(kāi)課費(fèi)用約3000元，內(nèi)訓(xùn)課程一萬(wàn)元起，性價(jià)比顯著。
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??第一步：診斷定位??——通過(guò)測(cè)評(píng)工具識(shí)別經(jīng)理人能力缺口。 - ?
??第二步：方案設(shè)計(jì)??——與內(nèi)訓(xùn)師協(xié)商內(nèi)容，增加本地化案例比重。 - ?
??第三步：互動(dòng)執(zhí)行??——采用工作坊模式，穿插實(shí)時(shí)反饋環(huán)節(jié)。 - ?
??第四步：跟蹤輔導(dǎo)??——訓(xùn)后每月組織分享會(huì)，固化學(xué)習(xí)成果。 - ?
??第五步：數(shù)據(jù)優(yōu)化??——用季度報(bào)表對(duì)比訓(xùn)前訓(xùn)后關(guān)鍵指標(biāo)變化。 四川某科技企業(yè)通過(guò)此流程，半年內(nèi)經(jīng)理人決策效率提升30%。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/573745.html