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??領(lǐng)導(dǎo)力斷層修復(fù)??:中層儲(chǔ)備干部勝任力提升40%,如某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位100%內(nèi)部晉升。 - ?
??人才流失率下降??:科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)使核心員工流失率降低至8%以下。 - ?
??組織效能提升??:梯隊(duì)建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊,項(xiàng)目交付周期平均縮短25%。
- 1.
??基礎(chǔ)構(gòu)建模塊課程?? - ?
??崗位勝任力建模??:學(xué)習(xí)使用BEI訪談、能力評(píng)估矩陣等工具,建立崗位能力標(biāo)準(zhǔn)。 - ?
??人才盤點(diǎn)技術(shù)??:掌握九宮格、潛力評(píng)估等實(shí)操方法,實(shí)現(xiàn)人才可視化。 課程類型 課程重點(diǎn) 課時(shí)安排 初級(jí)課程 基礎(chǔ)理論、工具入門 2天 中級(jí)課程 案例演練、方案設(shè)計(jì) 3天 高級(jí)課程 戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)、體系優(yōu)化 2天進(jìn)階
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- 2.
??實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用模塊課程?? - ?
??繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)??:通過沙盤模擬演練高管繼任場景,學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧。 - ?
??梯隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)營??:掌握混合式培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì),包含導(dǎo)師制、輪崗計(jì)劃等。
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- 3.
??本地化特色模塊?? - ?
結(jié)合無錫智能制造、集成電路產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)技術(shù)人才快速成長路徑課程。 - ?
融入太湖人才計(jì)劃政策解讀,幫助企業(yè)*化利用政府資源。
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- 1.
??課程與產(chǎn)業(yè)適配度?? 優(yōu)質(zhì)課程需包含無錫特色產(chǎn)業(yè)案例(如風(fēng)電裝備、生物醫(yī)藥),而非通用模板。差強(qiáng)人意的課程缺乏地域針對(duì)性,難以直接應(yīng)用。 - 2.
??講師實(shí)戰(zhàn)背景驗(yàn)證?? - ?
優(yōu)先選擇操盤過大型企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的講師,尤其擅長解決制造業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。 - ?
試聽課重點(diǎn)考察是否精通無錫產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn),如如何設(shè)計(jì)跨部門技術(shù)人才流動(dòng)機(jī)制。
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- 3.
??訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合深度?? - ?
優(yōu)秀課程應(yīng)提供企業(yè)真實(shí)案例工作坊,而非單純理論傳授。 - ?
需確認(rèn)是否包含課后3個(gè)月的實(shí)施輔導(dǎo),確保方案落地。
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??第一步:診斷梯隊(duì)缺口?? - 1.
通過人才盤點(diǎn)和戰(zhàn)略解碼,識(shí)別關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備不足問題。 - 2.
設(shè)定可量化目標(biāo):如6個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)5名合格項(xiàng)目經(jīng)理后備人選。
- 1.
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??第二步:課程匹配設(shè)計(jì)?? - 3.
基礎(chǔ)模塊:勝任力建模、盤點(diǎn)技術(shù),統(tǒng)一內(nèi)部語言體系。 - 4.
進(jìn)階模塊:繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)營,提升體系完整性。
- 3.
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??第三步:效果轉(zhuǎn)化保障?? - 5.
建立內(nèi)部人才發(fā)展委員會(huì),定期復(fù)盤梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)展。 - 6.
將梯隊(duì)建設(shè)納入管理者績效考核,確保高層重視。
- 5.
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/zixun_detail/574030.html

