眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班
2025-09-14 19:42:44
講師:韓樹杰,張其亮,唐十三,黃宏 瀏覽次數(shù):3009
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)班
· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程設(shè)置】
第一單元:中國式眾籌
專題一 中國式眾籌
專題二 實戰(zhàn)案例
眾籌思維
互聯(lián)網(wǎng)平臺眾籌
中國式眾籌崛起
盈利導(dǎo)向的激勵與約束機制
1898咖啡館
金融客咖啡館
佳美口腔
花色優(yōu)品
專題三 方法論
專題四 大顛覆
整個流程的操作要領(lǐng)
基本原理
評價標準
風(fēng)險控制
大眾創(chuàng)業(yè)落地工具
超越傳統(tǒng)組織形態(tài)
讓人才更有話語權(quán)
改變傳統(tǒng)生活方式
第二單元:傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對
專題五 大變遷:互聯(lián)網(wǎng)時代
專題六 創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別
經(jīng)濟體系基礎(chǔ)流變——從物流到資金流到信息流
經(jīng)濟體系運行基礎(chǔ)行為的變遷:從交換走向交互
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊互聯(lián)網(wǎng)大屠殺:你是如何失去客戶再失去生意的
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的代際更迭
創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別是什么
專題七 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的困局
專題八 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對
企業(yè)的兩個*目標
企業(yè)實現(xiàn)兩個目標的行為矛盾
實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提:組織結(jié)構(gòu)變革
守住交互,回歸交換:顛覆之在顛覆
案例:銀行業(yè),地產(chǎn)業(yè)
第三單元:眾籌實操討論
【師資】
韓樹杰:北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后;中國社會科學(xué)院投資經(jīng)濟系,經(jīng)濟學(xué)博士;中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授;北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人;北京兒童口腔防治醫(yī)院(佳美兒童口腔醫(yī)院)眾籌秘書長;中國社會科學(xué)院研究生院投融資學(xué)會,創(chuàng)始會長;兼任國家發(fā)改委主管核心期刊《中國人力資源開發(fā)》編輯部主任;多家咨詢公司、大型企業(yè)高級顧問;研究方向:商業(yè)模式、組織與人力資源管理等職務(wù)。
張其亮:思科金融行業(yè)首席架構(gòu)師,清華大學(xué)五道口金融學(xué)院“首期互聯(lián)網(wǎng)金融高級研修班”輔導(dǎo)員、特約講師
唐十三:美國加州大學(xué)博士生導(dǎo)師;全球“品類營銷”的開創(chuàng)者;品類投資價值評估指數(shù)創(chuàng)立者,中國投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會顧問等職務(wù)。
黃宏:中國本土創(chuàng)新營銷、營銷策劃專家
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/10615.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與 金超
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波