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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)分析運營與解碼》
2025-07-28 06:05:05
 
講師:余星冰 瀏覽次數(shù):108

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:余星冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)分析運營課程
 
【課程背景】
在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。市場動態(tài)快速變化,客戶需求日益多樣化,技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,這些因素都對企業(yè)提出了更高的要求:不僅需要具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新能力,還需要有高效的運營管理和執(zhí)行能力來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。商業(yè)分析運營作為企業(yè)管理的重要組成部分,是連接戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過系統(tǒng)地分析商業(yè)模式、目標量化、策略制定等,幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高決策效率,增強市場競爭力。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式正經(jīng)歷著深刻的變革。如何在這樣的背景下構(gòu)建一個既能適應(yīng)外部環(huán)境變化又能滿足內(nèi)部管理需求的高效運營體系,成為了每個企業(yè)管理者必須思考的問題。對于咪咕視訊這樣的創(chuàng)新型企業(yè)來說,面對不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)形態(tài),更需要一套行之有效的商業(yè)分析運營方法論來指導(dǎo)實踐。本課程旨在為企業(yè)管理層提供這樣一套工具箱,通過深入剖析商業(yè)運營的基礎(chǔ)理論和*趨勢,結(jié)合豐富的實戰(zhàn)案例和互動研討,幫助管理者掌握*的商業(yè)分析技術(shù),提升團隊的目標設(shè)定和執(zhí)行能力,從而更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
此外,課程還將特別關(guān)注如何將公司目標轉(zhuǎn)化為具體的、可量化的部門和個人任務(wù),并建立一套科學(xué)合理的績效評估體系。這不僅是對傳統(tǒng)管理模式的一種補充和完善,更是為了確保企業(yè)在追求短期效益的同時,不偏離長遠發(fā)展目標。通過對商業(yè)模式的深度剖析,參與者能夠識別出潛在的增長點和風險點,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時,課程中關(guān)于策略制定和保障措施的內(nèi)容,將有助于學(xué)員們理解并掌握如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,以及如何有效地進行風險管理,確保各項決策和行動都能夠得到切實的落實。
 
【課程收益】
1、掌握商業(yè)運營基本概念與核心任務(wù),提升商業(yè)敏感度。
2、深入理解商業(yè)模式構(gòu)成要素,學(xué)會制定并優(yōu)化商業(yè)模式。
3、掌握目標量化與執(zhí)行體系,提升工作效率與成果質(zhì)量。
4、學(xué)會制定有效的商業(yè)運營策略,增強企業(yè)競爭力。
 
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
 
【課程大綱】
一、商業(yè)運營基礎(chǔ)
定義與核心:解析商業(yè)運營的基本概念與核心任務(wù)。
小組討論:探討成功與失敗商業(yè)模式的關(guān)鍵要素。
二、商業(yè)模式深度剖析
商業(yè)模式基本要素解構(gòu):
1) 介紹商業(yè)模式制定的構(gòu)成,并分析基本方法:天地彼己客
2) 商業(yè)模式的起點:客戶與客戶價值
3) 商業(yè)模式的基本結(jié)構(gòu):who,what,how
案例解析:解析某公司商業(yè)模式
1) 價值主張
2) 客戶關(guān)系
3) 渠道要素
三、目標量化與執(zhí)行體系
SMART原則:講解SMART原則在目標設(shè)定中的應(yīng)用。
細化與執(zhí)行:將公司目標細化成可量化的目標和可執(zhí)行的工作體系。
關(guān)鍵指標的設(shè)定與方法論
1) 麥肯錫7S
2) 西肖爾三層結(jié)構(gòu)
3) 14項關(guān)鍵指標
案例分析:某公司戰(zhàn)略級目標的設(shè)定
1) 小組討論:如何制定本部門目標
2) 研討工具:1-3-10年
四、商業(yè)運營策略制定
策略制定:講解如何制定有效的商業(yè)運營策略。
保障措施:探討策略執(zhí)行的保障措施。
風險評估:進行風險評估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。
案例分析:某公司商業(yè)目標運營落地案例
五、經(jīng)驗分享與總結(jié)
學(xué)員心得:學(xué)員分享自己的學(xué)習心得和實際應(yīng)用案例。
課程總結(jié):總結(jié)本次課程的主要內(nèi)容和收獲,產(chǎn)出行動計劃。
 
商業(yè)分析運營課程

轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/323341.html

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余星冰
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