課程描述INTRODUCTION
當眾講話能力培訓
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 新晉主管· 中層領導· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
強效當眾講話能力特訓營
一、如何打造你的公眾形象
(一)、建立基本公眾形象
1.基本外在靜態(tài)形象
2.基本內(nèi)在心理形象
3.溝通效果的來源
4.公眾演講者的座右銘
5.成功演講者之隨身法寶
6.兩個目標
7.為誰講下去?
8.給公眾演講者的十二條啟示
(二)、演講效果的關鍵七因素
(三)、理想形象的五大要求(現(xiàn)場訓練)
(四)、培訓的六個因子
1、正向
2、接納
3、利他主義
4、人際學習
5、模仿
6、凝聚力
視頻練習
二、聲調(diào)能力訓練
(一)、聲調(diào)能力訓練——聲量擴張
1.聲量擴張的基本方法
2.聲帶保護的基本方法
練習
(二)、聲調(diào)能力訓練——配合內(nèi)容
練習
(三)、聲調(diào)能力訓練——情緒表達
牽動聽眾內(nèi)心的不是文字,而是文字、聲調(diào)、身體語言和所代表的情感做出的效果。三者之中,聲調(diào)最能影響聽眾的內(nèi)心情緒感受。沒有情感或者情感不足就象機械一樣冷冰冰的,沒有推動力量。
練習
(四)、聲調(diào)能力訓練——配合對方
配合對方的聲調(diào)說話,分四個方面:高低調(diào)、大小聲、快慢速度和說話語氣。良好的配合應該四個方面都做到。
聲調(diào)的配合,最能做到情緒上的共鳴。
練習
三、身體語言能力訓練
(一)、身體語言包括的內(nèi)容
(二)、眼神運用訓練——增加力量
(三)、眼神運用訓練——場面控制
練習
(四)、手勢運用訓練——內(nèi)容配合
練習
(五)、身體語言訓練——能力擴張
練習
(六)、身體語言訓練——情緒表達
練習
(七)、身體語言能力綜合能力訓練
四、語言表達技巧訓練
(一)、講解的四大基本技巧
(二)、課程內(nèi)容講解的六個階段
(三)、案例分析的三要素
練習
五、現(xiàn)場互動技巧訓練
(一)、現(xiàn)場互動技術(實戰(zhàn)訓練)
1、科學的提問方法
2、十一種常規(guī)的互動技術
(二)、開場與結尾的講授方法
1、常用的開場白的常規(guī)八種方式
2、結尾的五種方式
(三)、過程中氣場的把握方法
1、演講者狀態(tài)調(diào)控的技巧
2、聽眾狀態(tài)調(diào)控的技巧
(四)、如何處理異態(tài)的聽眾
(五)、妙用游戲
1、游戲的六大要素
2、游戲的六大過程
(六)、時間控制
討論、答疑、分享
六、演講(培訓)內(nèi)容組織的方法
(一)、編寫前的準備工作
1.演講的目的
2.人們接受新觀點的原因
3.聽眾抗拒的原因
討論、答疑、分享
(二)、編寫時應該注意的事項
(三)、語言文字的特性
討論、答疑、分享
(四)、歸納法(圖記:思維導圖)
(五)、演繹法(三三法)
講解、訓練
討論、答疑、分享
視頻練習
(六)、演講質(zhì)量
1、活動設制
2、過程質(zhì)量控制
3、聽眾的滿意習
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/10714.html
已開課時間Have start time
- 田欣
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
溝通技巧內(nèi)訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽