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課程大綱：

開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關注事”到“關注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴經營的本質

1.1告別盲人摸象：正確理解阿米巴經營

1.2阿米巴經營九段高手是如何煉成的？

1.3阿米巴經營的三個水準

1.4阿米巴經營的目的

1.5用【理念+算盤】徹底看清“經營哲學+阿米巴經營”

第二篇：阿米巴經營的整體構造及功能

2.1從不同角度將阿米巴經營看清、看透、看系統(tǒng)

2.2【經營哲學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正確劃分阿米巴經營組織

3.1組織劃分的目的

3.2組織劃分的前提及原理

3.3阿米巴組織劃分的原則

3.4組織劃分的具體操作方法

案例+互動問答：A公司“組織劃分”的實踐

-本企業(yè)課題報告（二）：正確設置學員企業(yè)SBU公司組織架構

-本企業(yè)課題報告（三）：檢討學員企業(yè)組織并進行阿米巴組織劃分

第四篇：制造阿米巴經營必備落地工具：經營會計（BACS）

4.1經營會計（BACS）的起源與立學原理

4.2“財務會計”與“經營會計”對比剖析

4.3《經營會計P/L表》的構造解讀及其應用

4.4“經營會計”與“內部交易會計”的關系與結合運用

【思考】京瓷的會計7原則適合于所有企業(yè)嗎？

案例+互動問答：A公司的《經營會計P/L表》解讀

-課題演練（四）：從財務會計到經營會計

19:00-21:00

專題：本土成功案例介紹-《A公司推行阿米巴經營全景案例》

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展開“獨立核算與內部交易”

5.1內部市場化的本質及其展開

5.2“內部交易會計”的構造解讀及其應用

5.3《內部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同

5.4難點破解1：“內部定價”的解決之道

【實踐】阿米巴的“六大定價方法”及適用條件

5.5難點破解2：“透明化經營”的本土實踐

【實踐】透明化經營的好處及應用風險規(guī)避

案例+互動問答：A公司的成功實踐

第六篇：阿米巴的考核與評價

6.1經營會計活用：阿米巴經營考評與激勵

第七篇：正確理解和推進“哲學共有”

7.1從“個人修煉”到“全員集體修煉”應遵循的兩大基本原理

7.2實現全員集體修煉（精進）的原則、工具、方法

7.3“哲學共有”實踐推進的五大步驟

案例+互動問答：A公司“哲學共有”的實踐

14：00-21:00

第八篇：阿米巴經營推行的切入方法及準備工作

8.1案例本質剖析(1)：稻盛和夫拯救“破產日航”

作為航空業(yè)“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產日航”。他為日航注入了什么樣的“經營真諦”，第一年沒有為日航空導入“阿米巴經營”情況下也由“巨虧”轉而實現“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經營體系構建的關鍵準備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經營模式開始導入，截止到2012年3月份的財年決算，日航凈利潤再創(chuàng)新高，——達到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

問題一：稻盛和夫如何切入？

問題二：稻盛和夫為阿米巴經營的推行做了哪些準備工作？

-本企業(yè)課題報告（一）：學員企業(yè)如何正確推進阿米巴經營，達成事半功倍？

第三天

9:00-12:00

8.2案例解讀：透過日航與中國企業(yè)成功實踐解讀

【實踐】中國企業(yè)推行阿米巴經營的正確切入方法

【實踐】企業(yè)推行阿米巴應做哪些工作準備

第九篇：阿米巴經營推行的原則及步驟

9.1阿米巴經營的三個必經階段

9.2企業(yè)推行阿米巴經營應遵循的三大原則

9.3正確推行阿米巴經營的八大步驟

14：00-17:00

專題：其他有關阿米巴經營實踐的個性化問題互動

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴經營的不傳秘訣

全員合影，課程結束

講師介紹：

田和喜

中國“【理念+算盤】經營實學”創(chuàng)始人

曾任日企世界500強住友化學（株）高級職業(yè)經理人

美國格林集團全球特邀高級經營專家組成員

詹承坤：

系統(tǒng)經營顧問

參與創(chuàng)辦3家企業(yè)，現任2家企業(yè)董事

擅長領域：【理念+算盤】系統(tǒng)經營、經營哲學、經營戰(zhàn)略、經營會計、量化分權、阿米巴經營構建 輔導企業(yè)：深圳華為、中國電信、傳化集團、方太集團、中外運股份、印象股份、索芙特股份.

轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/10770.html