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工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

第一模塊：社會(huì)環(huán)境的變化和商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
1：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市 場(chǎng)萎縮
2：紅海產(chǎn)業(yè)與藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式的方法。
案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式成功公司的案例講解

第二模塊：商務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的新模式和十六個(gè)工具的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸突破
1：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的十六大要素、
2：系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)解讀和營(yíng)銷(xiāo)瓶頸突破
3：世界500強(qiáng)品牌虛擬營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)案例講解
案例：海爾集團(tuán)案例講解

第三模塊：商務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造案例解讀

第四模塊：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的15條法則
1：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的15條法則
案例：經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的15個(gè)案例

第五模塊：商務(wù)談判精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力提升
1：市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP營(yíng)銷(xiāo)把控能力提升
案例：經(jīng)典的市場(chǎng)細(xì)分案例
2：市場(chǎng)細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)定位分析

第六模塊：商務(wù)談判品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略把控能力提升
1：品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2：塑造品牌的利益因素、如何由零開(kāi)始創(chuàng)建品牌、
3：確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價(jià)值創(chuàng)新？品牌個(gè)性創(chuàng)新？確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4：為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位？:品牌定位的法則
案例：汽車(chē)品牌的定位

第七模塊：工業(yè)品商務(wù)談判客戶(hù)開(kāi)發(fā)技能提升
1.  工業(yè)品客戶(hù)商務(wù)談判項(xiàng)目銷(xiāo)售的特點(diǎn)
2：工業(yè)品客戶(hù)項(xiàng)目商務(wù)談判購(gòu)買(mǎi)流程
3：影響工業(yè)品客戶(hù)商務(wù)談判購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素
4：商務(wù)談判
采購(gòu)利益圖分析
5：客戶(hù)商務(wù)談判開(kāi)發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑
6： 如何獲得商務(wù)談判銷(xiāo)售線(xiàn)索的十大方法
:7：商務(wù)談判失敗客戶(hù)開(kāi)發(fā)的六大原因：
8：商務(wù)談判銷(xiāo)售禮儀和儀表建立良好的第一印象
:9：商務(wù)談判拜訪(fǎng)客戶(hù)前的準(zhǔn)備工作
:10：商務(wù)談判準(zhǔn)備和客戶(hù)溝通內(nèi)容準(zhǔn)備---6W2H
11：商務(wù)談判客戶(hù)、項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)資料調(diào)查內(nèi)容
12：目標(biāo)工業(yè)品客戶(hù)的商務(wù)談判開(kāi)發(fā)拓展之動(dòng)作
13：商務(wù)談判電話(huà)溝通技巧、約見(jiàn)的方式、如何面對(duì)拒絕、約見(jiàn)的關(guān)鍵
14：確定商務(wù)談判拜訪(fǎng)計(jì)劃、客戶(hù)調(diào)查、登堂入室、拜訪(fǎng)客戶(hù)前的準(zhǔn)備工作
了解客戶(hù)需求、弄清客戶(hù)、接近客戶(hù)
15：商務(wù)談判溝通技巧、報(bào)價(jià)、異議、商務(wù)談判的六大技巧、奪取銷(xiāo)售訂單的策略

第八模塊：工業(yè)品商務(wù)談判客戶(hù)服務(wù)技能提升
銷(xiāo)售之道--工業(yè)品客戶(hù)商務(wù)談判服務(wù)管理的十一大系統(tǒng)
建立工業(yè)品客戶(hù)商務(wù)談判關(guān)系的七個(gè)方法
維護(hù)工業(yè)品商務(wù)談判客戶(hù)關(guān)系的三大要素
四種不同性格工工業(yè)品客戶(hù)商務(wù)談判中應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？
商務(wù)談判中關(guān)鍵客戶(hù)人員的關(guān)系處理、靈活處理客戶(hù)關(guān)鍵人員的需求，
不同類(lèi)型客戶(hù)的應(yīng)對(duì)策略、商務(wù)談判中處理異議的技巧、建立利益鏈接、
商務(wù)談判中客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展 、大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段、客戶(hù)價(jià)值分析、制定銷(xiāo)售方案、幫助客戶(hù)建立公司認(rèn)同認(rèn)知的6種方法、SPIN策略、提升客戶(hù)關(guān)系。
你用什么辦法防御競(jìng)爭(zhēng)？投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃、設(shè)置壁壘、促進(jìn)成交事宜。

工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)