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【課程背景】
1、如果說思考力是萬力之源，執(zhí)行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業(yè)金種子！
2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執(zhí)行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家一定是個‘好老師’。
3、現(xiàn)在已到了土豪接班的時代，第一代企業(yè)家往往把教育下一代的任務外包給其他教育機構和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結果，企業(yè)傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。
4、哈佛大學教授克里斯滕森說：“公司越大，越復雜，高管就越應該重視對全體員工的培訓，從而使他們獨立確定的優(yōu)先事項能夠與公司的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式保持一致。
5、打鐵需要本身硬！要想培養(yǎng)一支拖不挎，打不爛，戰(zhàn)之必勝的鐵血團隊，作為總裁必須是第一導師，第一教練，如此才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一價值觀。

【課程背景】
1、如果說思考力是萬力之源，執(zhí)行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業(yè)金種子！
2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執(zhí)行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家一定是個‘好老師’。
3、現(xiàn)在已到了土豪接班的時代，第一代企業(yè)家往往把教育下一代的任務外包給其他教育機構和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結果，企業(yè)傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。
4、哈佛大學教授克里斯滕森說：“公司越大，越復雜，高管就越應該重視對全體員工的培訓，從而使他們獨立確定的優(yōu)先事項能夠與公司的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式保持一致。
5、打鐵需要本身硬！要想培養(yǎng)一支拖不挎，打不爛，戰(zhàn)之必勝的鐵血團隊，作為總裁必須是第一導師，第一教練，如此才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一價值觀。

【課程收益】
1、理解總裁培訓力提升和修煉對企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。
2、掌握總裁培訓力修煉的相關技能技巧。
3、學會總裁培訓力即“身教”、“言教”的構成要素和基本方法。
4、學習馬云“身教”、“言教”的具體做法和實施策略，掌握打造*團隊的成長秘笈。
5、修煉言教的四門功課12項基本功，設計身教言教21天改變84天成型計劃。
6、學會在工作、生活、社會實踐中總裁培訓力提升的有效工具，在快樂中學習，在學會后高效應用。

【課程大綱】
模塊一企業(yè)基業(yè)長青的關鍵點
1、企業(yè)基業(yè)長青三要素：人員、戰(zhàn)略、運營
2、羅杰?道森提出企業(yè)發(fā)展的問題：人的問題、企業(yè)的問題
3、“企業(yè)”的“企”字來源于“人+止”
4、結論：關鍵是---解決“人”的問題

模塊二解決“人”的問題的有效途徑
1、思想熏陶：管人先要管思想--張瑞敏
2、行為改善：要*的執(zhí)行力，三流的點子--馬云
3、制度約束：管理出效益，管理出人才
4、素質修煉：只有打造超*的團隊戰(zhàn)士才是王道
5、能力提升：解決企業(yè)問題歸根到底是能力的提升
6、養(yǎng)成習慣：良好習慣是心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度的最終結果
7、結論--對于總裁而言，識人、選人、育人、用人的四項工作中，“育人”最關鍵。育人的能力就是培訓的能力，簡稱“培訓力”。

模塊三總裁培訓力的相關要素
1、什么是培訓？
2、培訓為什么是一種能力？
3、從新時期總裁十大角色看培訓
4、總裁修煉培訓力的八大好處

模塊四總裁培訓力提升的根本保證
1、加強思想意識，轉變培訓觀念
2、注意“立身修德，知行合一”的修煉
3、學習培訓的技能，提高“身教、言教”能力
4、不斷的堅持訓練，養(yǎng)成良好的培訓習慣
5、搭建培訓人才梯隊，塑造“培訓型”文化。

模塊五身教—總裁培訓力提升之“立身修煉”
1、總裁實現(xiàn)“身教”的素質要求
2、總裁“身教”陽光心態(tài)的修煉
3、總裁“身教”七大品格的修煉
4、向馬云學“身教”修為

模塊六身教—總裁培訓力提升之“誨人不倦”
1、總裁“身教”四步曲
2、總裁“身教”的*時機
3、總裁“身教”的激勵方法
4、總裁“身教”的四三工作法

模塊七言教—總裁培訓力提升之有效渠道
1、總裁“言教”途徑之演講
2、總裁“言教”途徑之授課
3、總裁“言教”途徑之面談
4、總裁“言教”途徑之會議
5、總裁“言教”途徑之參觀訪問
6、總裁“言教”途徑之工作檢查

模塊八言教----總裁培訓力提升之四項基本功
1、總裁“言教”之“表”的修煉。
2、總裁“言教”之“型”的修煉。
3、總裁“言教”之“聲”的修煉。
4、總裁“言教”之“言”的修煉。
5、“言教”基本功21天改變84天成型計劃

模塊九言教—總裁培訓力提升之教材開發(fā)
1、總裁“言教”教材開發(fā)之教學標準
2、總裁“言教”教材開發(fā)之題材篩選
3、總裁“言教”教材開發(fā)之教學策略
4、總裁“言教”教材開發(fā)之結構安排
5、總裁“言教”教材開發(fā)之精妙訣竅

模塊十言教—總裁培訓力提升之演繹呈現(xiàn)
1、情真意切，瞬間觸動人心
2、話不在多，全在點子上
3、適時激勵，攻心為上
4、任何時候都用尊重的口氣
5、激情澎湃，才能蕩氣回腸
6、講自己相信的，相信才有效果
7、言教要有個性色彩，獨到才有新意
8、堅持執(zhí)著，堅定才能鏗鏘有力
總結：總裁培訓力提升的溫馨提示
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調整