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管理者學習管理課程

【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理的方式和方法也在發(fā)生著深刻的變革。作為企業(yè)中高層管理者，不僅需要具備傳統(tǒng)的管理技能，更需要緊跟時代步伐，掌握新興的管理工具和方法，以提升自身的四維管理能力，必須做到思維升級，讓管理中從自我管理能力、工作執(zhí)行力、員工管理能力及團隊領導力等四方面入手，全面提升團隊的管理和績效的提升。
然而，我們的管理者有時會不自信，能力不能匹配職位的需求，結果就是憑個人感覺去駕馭一個團隊，導致團隊管理失控，無法實現(xiàn)組織賦予我們的責任和任務，破壞了組織的競爭力；又或者我們的管理者盲目自信，以為自己無所不能，一手遮天，導致政令不暢，團隊無生機，結果管理者卻茫然不知‘害了公司，也害了管理者自己。
究其原因導致這樣的結果，關鍵是我們的管理者缺乏一個公正、智慧、經驗豐富的導師時刻陪伴在管理者身邊，為管理者把脈和賦能。
Deep Seek作為一款前沿的人工智能技術平臺，為企業(yè)管理者提供了全新的管理視角和工具。它不僅能夠幫助管理者快速獲取和分析大量數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持，還能夠通過智能化的手段優(yōu)化管理流程，提高工作效率。然而，許多管理者對于如何充分利用Deep Seek來提升自身的管理能力還存在困惑。
因此，我們特別設計了《Deep Seek助力管理者四維管理能力升級》這門課程。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者深入了解Deep Seek的技術優(yōu)勢和應用前景，掌握利用Deep Seek進行思維升級、自我管理能力提升、工作執(zhí)行力強化和員工管理能力優(yōu)化的方法和技巧。
本課程將為企業(yè)中高層管理者提供一套全面、實用的管理升級方案，幫助他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，引領企業(yè)走向更加美好的未來。

【課程收益】
 1、轉變傳統(tǒng)管理思維，理解并接受AI新工具賦能管理者的管理的新理念；
 2、利用Deep Seek提升自我管理能力，實現(xiàn)高效時間管理、情緒管理和健康管理；
 3、掌握Deep Seek在工作執(zhí)行力方面的應用，優(yōu)化任務分解、進度跟蹤和團隊協(xié)作流程；
 4、學會運用Deep Seek進行員工培育、輔導、激勵與授權，提升團隊工作效率；
 5、熟練運用Deep Seek賦能管理者的領導力升級，為高績效團隊建設和績效增長營造有效環(huán)境。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各職能部門負責人及儲備干部等。

【課程大綱】
課程導入：日常管理中最消耗時間的是什么？
第一章 Deep Seek推動管理者的思維升級
一、AI時代來臨，我們必須緊密運用DeepSeek這樣的工具
1、為什么我們要學AI
2、使用AI常見的誤區(qū)
3、DeepSeek與常用的國產AI神器組合
4、學好AI提示詞，助力你管理升級
二、AI技術認知與思維變革
1、AI時代的管理新挑戰(zhàn)
案例研討：從內心不接受AI工具
2、從線性思維到數(shù)據(jù)驅動思維
3、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與實踐
4、Deep Seek與決策能力的提升
5、未來趨勢預測與戰(zhàn)略規(guī)劃
三、跨界融合與協(xié)同創(chuàng)新
1、Deep Seek在跨界融合中的應用
2、Deep Seek如何促進協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)生與發(fā)展
3、利用Deep Seek構建與維護開放生態(tài)的策略
4、Deep Seek在資源配置優(yōu)化中的應用實踐
學員練習：嘗試與DeepSeek做一次人機互動的體驗
四、持續(xù)學習與自我迭代
1、Deep Seek如何助力管理者實現(xiàn)終身學習
2、Deep Seek在知識獲取與技能提升中的應用
3、自我反思與成長規(guī)劃
4、用Deep Seek讓自己清晰自己的能力、進展、御下及團隊領導的狀態(tài)與升級

第二章 Deep Seek助力自我管理能力升級
案例研討：沒有準確把握職場機會的小姜
一、自我認知與角色定位
1、自我認知對管理者職業(yè)發(fā)展的影響
2、利用Deep Seek進行個人優(yōu)勢與劣勢分析，獲取職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議
3、Deep Seek進行個人品牌與形象塑造的實踐
4、做好管理者的角色認知與定位
學員研討：面對壓力如何才能調整自己的情緒
二、情緒管理與壓力應對
1、管理者常見情緒問題及其成因
2、Deep Seek進行情緒識別并獲取情緒調節(jié)建議
3、壓力應對的策略與方法
4、利用Deep Seek進行心理健康監(jiān)測與自我關懷實踐
小組練習：做一個一周工作時間安排表
三、時間管理與效率提升
1、時間管理對管理者工作效率的影響
2、利用Deep Seek進行任務優(yōu)先級排序
3、效率提升的工具與方法
4、Deep Seek與其他工具結合提升效率
四、健康管理與生活平衡
1、健康管理對管理者工作效率與生活質量的影響
2、用Deep Seek制定合理健康管理計劃
3、工作與生活平衡的策略與方法
4、休閑娛樂與興趣愛好培養(yǎng)
 
第三章 Deep Seek助力工作執(zhí)行力升級
案例研討：在面對問題無法解決時導致工作進度遲滯
一、問題解決與創(chuàng)新管理
1、問題意識與問題界定
學員練習：針對工作中的某一個問題尋找根因
2、Deep Seek輔助管理者問題核心要因的分析與對策
3、問題解決的方案決策與風險防控
4、變革意識與創(chuàng)新管理
5、工作的自我充實與改善方法
小組練習：做一個月度工作計劃
二、管理者目標與計劃的管理與控制
1、理解目標與目標管理
2、Deep Seek輔助管理者個人工作現(xiàn)狀評估與計劃制定
3、工作計劃的執(zhí)行與控制
4、工作計劃執(zhí)行結果的復盤與后續(xù)工作計劃的調整
學員討論：跨部門溝通后的工作匯報與工作安排
三、管理者的管理工作中的溝通技巧
1、溝通的核心技巧與Deep Seek工具的運用
2、贏得上級信賴的溝通技巧
3、與下屬建立具有凝聚力的溝通技巧（含命令）
4、推到部門墻的溝通與協(xié)調技巧
四、工作執(zhí)行力的提升
1、認識執(zhí)行力的要素與障礙
2、提升自己完成任務的意愿與動力
3、不斷完善完成任務的能力
4、管控任務的進度與質量
5、成為執(zhí)行力的行為典范

第四章 Deep Seek助力員工管理能力升級
案例研討：讓下屬特別沒有歸屬感的部門經理
一、員工個人能力的培育與工作輔導
1、利用Deep Seek評估員工的工作能力與需求
2、與員工共同制定員工培育與成長計劃
3、為員工的職業(yè)成長賦能
4、日常工作中的工作輔導與自我啟發(fā)
學員分享：你在工作中最有效的激勵手段
二、下屬的有效激勵技巧與工具
1、激勵理論與激勵工具
2、管理者激勵的誤區(qū)
3、個性化激勵計劃的制定與實施
4、用Deep Seek評估員工激勵的效果
小組分析：下屬希望的授權是什么樣的？
三、職務認知整合推動組織高效運作
1、理解組織與組織的運作
2、職務的確定（命令系統(tǒng)的統(tǒng)一）
3、職務意識的形成（控制的幅度）
4、職務期待與職務接納的整合
小組PK：如何才能讓授權有*效能
四、展開有效的授權
1、授權的意義與障礙
2、利用DeepSeek工具選擇授權的任務
3、評估與選擇被授權的人
4、授權者的授權后的管理
5、工作的自我管理

第五章 Deep Seek助力領導力升級
案例研討：他的團隊死氣沉沉員工紛紛離職
一、高績效團隊的建設
1、高績效團隊的特征與標準
2、運用DeepSeek做好團隊角色認知與配置
3、團隊溝通與協(xié)作機制建立
4、塑造健康積極的團隊文化
學員研討：如何才能引導和啟發(fā)下屬的工作熱情
二、下屬工作態(tài)度與良好行為的啟發(fā)
1、信賴關系的重要性與建立方法
2、理解下屬的需求與需求不滿（DeepSeek評估下屬的需求合理性）
3、下屬態(tài)度與行為的引導技巧
4、正向行為的積極反饋與啟發(fā)
小組分享：你希望什么樣的領導帶領你
三、卓越領導力的塑造
1、領導力的定義與核心要素
2、DeepSeek評估自己領導風格與自我選擇
3、領導力的核心技能提升與展現(xiàn)
4、領導力應用場景的修煉
學員分享：什么的職場表現(xiàn)讓你特別有成就感
四、實現(xiàn)良好的團隊管理的展開
1、明確團隊的目標與現(xiàn)狀
2、不斷優(yōu)化團隊的氛圍與能力
3、分工協(xié)作良性競爭
4、領導團隊不斷完成更好的業(yè)績
課程結束 總結回顧

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