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課程背景
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤*化，其中辦法之一就是降低成本。
課程收益
本課程將著眼于市場，著力于現(xiàn)場，以數(shù)字化分析和精細化管理為保證，全面削減直接材料、輔助材料、能源、修繕、人工、質(zhì)量等各類成本，通過“節(jié)流”達到增加利潤的目的。
第一講 成本控制概論
1、構建低成本競爭優(yōu)勢
2、認識增值與浪費
3、成本構成分析
第二講 價值工程基礎
1、價值工程概論
2、價值工程運用
第三講 降低成本活動的全面開展
1、降低成本空間的挖掘
2、降低成本項目的方法
3、降低成本活動的推進
4、降低成本活動的激勵
第四講 直接材料成本的有效降低――對材質(zhì)、物流、工藝的改進
1、降低直按材料成本概述
2、優(yōu)化產(chǎn)品設計
3、材質(zhì)變更
4、提高材料利用率
5、降低物流損耗
第五講 輔助材料成本的有效降低
1、輔助材料成本概述
2、降低輔助材料成本的途徑
3、降低包裝費用
4、輔助材料的使用管理
第六講 能源成本的有效降低
1、能源成本概述
2、降低能源成本的措施
第七講 修繕成本的有效降低
1、修繕成本概述
2、設備三級維護體系
3、降低修繕成本的方法
第八講 人工成本的降低――效率、革新與多元化用工
1、人工成本與生產(chǎn)效率
2、推進生產(chǎn)革新
3、用工結構多元化
第九講 質(zhì)量成本的控制――預防、鑒定及失敗成本
1、質(zhì)量成本概述
2、降低質(zhì)量成本的途徑