課程描述INTRODUCTION
北京精益物流培訓(xùn)課程大綱



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【第一部分:精益物流管理】
1. 精益物流管理-價(jià)值流分析
(1)過程流研究;
(2)浪費(fèi)識(shí)別;
(3)過程再思考;
(4)流向設(shè)計(jì)或運(yùn)輸路線的再優(yōu)化;
(5)價(jià)值流中每項(xiàng)活動(dòng)存在必要性的進(jìn)一步確認(rèn)。
2. 零件規(guī)劃
PFEP PFEP
內(nèi)容和格式
需求信息規(guī)劃
制造信息規(guī)劃
包裝信息規(guī)劃
儲(chǔ)存信息規(guī)劃
供應(yīng)信息規(guī)劃
3. 物流超市設(shè)計(jì)
倉庫模式化管理
物料分類方式
物料包裝方式
物料儲(chǔ)存方式
物料可視化標(biāo)識(shí)和控制
超市管理模式分析
自動(dòng)立體倉庫作業(yè)方式
自動(dòng)立體倉庫的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 搬運(yùn)優(yōu)化
物料搬運(yùn)類別
各種搬運(yùn)方式比較
整合物流配送與搬運(yùn)方式
整合物流模式案例分析
自動(dòng)物流配送模式案例分析
搬運(yùn)活性系數(shù)
搬運(yùn)方式改善
5. 配送流程設(shè)計(jì)
物料搬運(yùn)類別
各種搬運(yùn)方式比較
整合物流配送與搬運(yùn)方式
整合物流模式案例分析
自動(dòng)物流配送模式案例分析
搬運(yùn)活性系數(shù)
搬運(yùn)方式改善
6. 倉庫流程優(yōu)化
現(xiàn)有配送流程分析
改善方式探索
改善方式設(shè)計(jì)
改善方法闡述
【第二部分:物流改善】
7. 豐田 TBP
工作方法
1 豐田工作辦法-豐田工作辦法簡述
2 豐田工作辦法-TBP
3 豐田工作辦法-A3 report
4 豐田工作辦法--OJD
5 豐田工作辦法-方針管理
8. 「物流改善案例」
了解「客戶的需求」與「3PL 挑選基準(zhǔn)」
了解客戶的心聲-「究竟對物流企業(yè)哪里不滿意?」
客戶對物流企業(yè)的期待 理解客戶與物流企業(yè)間的認(rèn)知歧異
9. 沒人會(huì)教你的!
「與客戶溝通的
9 步驟」
客戶對物流的理解度與物流關(guān)心程度
客戶為何斤斤計(jì)較價(jià)格?
如何獲悉客戶有待解決的課題?
10. 客戶不由自主地拍案叫好!
提案書重點(diǎn)在此!
讓對方易于理解的
QC Story(質(zhì)量改善歷程)
主動(dòng)提出對方未曾注意的點(diǎn)
令對方拍案叫好的數(shù)字魔術(shù)
11. 學(xué)習(xí)先進(jìn)物流企業(yè)的成功事例!
果然不能輕視!
物流始于
5S,終于 5S 「立即改善」的企業(yè)才能大變身
何謂加強(qiáng)現(xiàn)場能力的物流現(xiàn)場管理
12. 培育物流人才!
物流現(xiàn)場作業(yè)人員的技能提升項(xiàng)目
如何養(yǎng)成物流現(xiàn)場作業(yè)人員與物流改善人員
如何培育有能力從事物流業(yè)務(wù)的人才
【第三部分:物流改善手法與物流標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(含實(shí)作演練)】
1. 了解物流成本的實(shí)況
什么是物流的機(jī)能?掌握物流的整體樣貎
從營業(yè)額對物流成本比,了解物流成本的實(shí)況
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看不見物流成本
2. 學(xué)習(xí)激烈改善物流現(xiàn)場的
IE 手法
物流現(xiàn)場的改善為何滯礙難行?
戴上 IE 的魔法眼鏡!
學(xué)習(xí)定量式掌握物流現(xiàn)場的分析手法
【演練】工程分析
3. 物流作業(yè)未定量化時(shí)會(huì)發(fā)生的問題
公司內(nèi)的物流作業(yè)是否尚未交由作業(yè)人員負(fù)責(zé)?
標(biāo)準(zhǔn)化與物流質(zhì)量 導(dǎo)入物流 KPI(Key Performance Indecator)
4. 物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 什么是物流作業(yè) 物流相關(guān)的附加價(jià)值作業(yè)、低附加價(jià)值作業(yè)、無附加價(jià)值作業(yè)
什么是物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
【演練】建立物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
5. 設(shè)定物流標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間重點(diǎn)
物流作業(yè)定量化的構(gòu)成要素
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間原單位
【演練】試著設(shè)定物流標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
6. 活用物流標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
評估物流作業(yè)生產(chǎn)力的重點(diǎn)
計(jì)算出物流作業(yè)人員的重點(diǎn)
計(jì)算物流設(shè)備能力的重點(diǎn)
【演練】計(jì)算出物流作業(yè)人員
【演練】計(jì)算出所需的 Truck Port
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/15663.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李波
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
物流配送公開培訓(xùn)班
- 精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 劉江
- 企業(yè)物流成本控制與物流外包 燕鵬飛
- 敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 郭濤
- PMC-生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料 黃老師
- 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 Mag
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理 燕老師
- 精益?zhèn)}庫管理及高效配送實(shí)戰(zhàn) 李文發(fā)
- 高效物流管理公開培訓(xùn)課程 講師團(tuán)
- 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與 Bea
- 工廠物流規(guī)劃與高效倉儲(chǔ)配送 翟老師
- 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 魯鵬
- 企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與 燕鵬飛
物流配送內(nèi)訓(xùn)
- 工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配 雷衛(wèi)旭
- 《倉儲(chǔ)物流精細(xì)化、智能化管 陳飚
- WMS高效倉儲(chǔ)物流與物流配 王國超
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理》打 許東
- 戰(zhàn)略物流與策略營銷 喻國慶
- 倉儲(chǔ)與物流管理 徐興濤
- AI賦能跨境物流 ——數(shù)字 安昊
- 《供應(yīng)鏈中的物流管理》 許東
- 《智能倉儲(chǔ)與未來物流領(lǐng)航》 陶威
- 時(shí)代倉庫物流管理痛點(diǎn)和創(chuàng)新 李文發(fā)
- 物資管理智能化建設(shè) 李文發(fā)
- 新時(shí)代第三方物流管理和創(chuàng)新 李文發(fā)