課程描述INTRODUCTION
有效的團(tuán)隊溝通培訓(xùn)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的團(tuán)隊溝通培訓(xùn)課程大綱
【課程目標(biāo)】
1、了解溝通模式、障礙,幫助學(xué)員改善溝通方式,提高溝通質(zhì)量;
2、認(rèn)知自身存在的溝通問題,掌握溝通技巧,保障組織溝通渠道通暢。
【課程特色】
1、采取拓展訓(xùn)練的框架活動形式,親自體驗(yàn),氣氛高漲,激情四射;
2、利用教練技術(shù)的心靈碰撞手段,親眼所見,震撼場面,破除隔閡,終身難忘;
3、順利植入管理培訓(xùn)的理論體系,親自感悟,豁然開朗,渾然天成;
4、最終達(dá)到或超越客戶的心理預(yù)期!
【特色環(huán)節(jié)】
可能涉及到的特色環(huán)節(jié)如下,另有特色體驗(yàn),敬請期待:
1、吞火:面對熊熊燃燒的火把,你敢吞下去嗎?
2、催眠:你相信催眠嗎?你被催眠時看到藍(lán)天了嗎?看到白云了嗎?
3、五谷風(fēng)云:每一道菜都要拍賣,最后的午餐能否吃好,就看你們這兩天的收獲了
【其他需求】
1、會議室:島嶼狀,中間空出,留做活動場地用;
2、所需道具:干凈的普通水桶或臉盆一只;
3、其他:投影儀、音響話筒、白板、白板筆、大白紙等;
【課程大綱】
1、震撼場面,調(diào)動情緒,創(chuàng)造融洽氛圍,做好鋪墊;
2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié),調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。
團(tuán)隊組建篇
1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,了解團(tuán)隊基本要素,團(tuán)隊建設(shè)DIY;
2、在氣氛友好高漲的情況下,完成團(tuán)隊初建工作。
意識形成篇
1、通過特定環(huán)節(jié),促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式,進(jìn)而提升團(tuán)隊的責(zé)任感、歸屬感;
2、通過培訓(xùn)的遞進(jìn),迅速摧殘個性,磨煉意志,初步形成團(tuán)隊意識。
團(tuán)隊成長篇
1、溝通的涵義、原則、步驟等基本概述;
2、人際風(fēng)格溝通技巧;
3、橫向縱向溝通技巧;
4、溝通的形式與風(fēng)格;
5、溝通的定律與障礙排除;
6、培養(yǎng)積極主動的溝通意識;
7、建立良好的高效的溝通模式;
8、溝通從心開始。
建設(shè)高潮篇
1、整個培訓(xùn),披荊斬棘,一路走來,共同愿景才是團(tuán)隊建設(shè)的真諦!
2、通過體驗(yàn)—回顧—提升—應(yīng)用,不停的推進(jìn),最終達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)自動修復(fù)自動發(fā)展的至高境界。
大總結(jié)
1、采取各種方式固化強(qiáng)化培訓(xùn)效果;
2、重溫培訓(xùn)歷程,感悟培訓(xùn)理念,把培訓(xùn)中所體驗(yàn)、所感悟遷移到工作生活中。
有效的團(tuán)隊溝通培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/16726.html
已開課時間Have start time
- 謝地慶
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明