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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象：老板、中高層管理人員
課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

課程大綱
模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類(lèi)型：
1)核算型財(cái)務(wù)
2)管理型財(cái)務(wù)
3)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求
5)記賬
6)控制
7)分析
8)資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)類(lèi)型，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)提出要求，財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過(guò)程，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，當(dāng)好企業(yè)管理的參謀和助手，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益

二、如何閱讀企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1.創(chuàng)建企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
2.管理者學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性
3.管理者如何透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
1)資產(chǎn)負(fù)債表的基本樣式
2)會(huì)計(jì)的第一大恒等式
3)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)及權(quán)益類(lèi)各項(xiàng)目的內(nèi)容，通過(guò)案例講解幫助學(xué)員理解資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目包括的內(nèi)容
4)企業(yè)管理者如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
5)資產(chǎn)負(fù)債表的案例分析

5.損益表的閱讀
1)損益表的基本樣式
2)會(huì)計(jì)的第二大恒等式
3)通過(guò)圖示幫助學(xué)員理解損益表各項(xiàng)目所包括的內(nèi)容
4)管理者如何閱讀損益表
5)通過(guò)案例講解管理者如何使用損益表為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
6.現(xiàn)金流量表的閱讀
1)現(xiàn)金流量表的基本樣式
2)會(huì)計(jì)的第三大恒等式
3)具體講解現(xiàn)金流量表中企業(yè)三大活動(dòng)
4)如何通過(guò)三大活動(dòng)看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
5)具體案例講解

模塊二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法及如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析：了解企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)資金的管理能力及企業(yè)利潤(rùn)中的含金量
案例分析
如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表
案例：
了解粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的主要方法
案例：
財(cái)務(wù)報(bào)表局限性

模塊三、企業(yè)預(yù)算管理、成本控制及內(nèi)部控制
1.企業(yè)的預(yù)算管理
1)預(yù)算管理是什么？如何理解企業(yè)的預(yù)算管理？
2.如何進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理？
1)預(yù)算管理的執(zhí)行
2)企業(yè)預(yù)算的調(diào)整
3)預(yù)算的考核
4)成本控制的主要方法
5)作業(yè)成本法相關(guān)概念
6)作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本計(jì)算的區(qū)別及案例分析
7)作業(yè)成本法在企業(yè)管理領(lǐng)域廣泛運(yùn)用
8)本、量、利的分析
9)盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用

3.企業(yè)的內(nèi)部控制
1)內(nèi)部控制的概述
2)什么是內(nèi)部控制
3)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和特征
4)我國(guó)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀
5)講解我國(guó)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》的具體內(nèi)容，內(nèi)部控制的五要素
6)通過(guò)講解使學(xué)員了解內(nèi)部控制的重要性及如何做好企業(yè)的內(nèi)部控制

模塊四、企業(yè)的稅收籌劃
1.我國(guó)稅種的介紹
2.*財(cái)稅政策的解讀
1)企業(yè)所得稅征收管理模式變化對(duì)企業(yè)的影響
2)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級(jí)對(duì)企業(yè)的影響
3)“營(yíng)改增”全覆蓋對(duì)企業(yè)的影響
4)個(gè)人所得稅改革的展望
3.具體的納稅籌劃方法
通過(guò)具體案例的分析，使學(xué)員了解企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都與稅收緊密相關(guān)，從而在各自的工作崗位中做好稅收的籌劃。

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升培訓(xùn)班