IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法
2025-07-28 04:28:19
講師：隋繼周 瀏覽次數：2967
課程描述INTRODUCTION
北京軟件項目管理培訓資料
培訓講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京軟件項目管理培訓資料
課程簡述
本課程根據客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的大型軟件項目群如何進行結構化管理，如何明確相關部門在大型軟件項目群的角色與職責，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進度和質量，如何實現業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以及進展跟蹤的機制。
本課程是基于項目群管理方法，通過兩天時間，講師重點把MSP項目群方法系統(tǒng)的展示給學員，對于配合MSP項目群方法的*或DSDM ATERN項目管理方法只能簡單描述，提供一些學習途徑，方便那些感興趣的學員繼續(xù)學習。
老師以站立講解為主，現場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
課程收益
通過培訓，全體學員可以提高自身對項目及項目群管理的認識水平。對于項目經理而言，能夠找到適合自身項目特點的項目管理方法；對于項目支持辦公室或項目管理辦公室成員而言，可以更加完善現有企業(yè)項目管理和項目群管理體系文件，更好的為項目和項目群服務；對于項目群經理而言，可以整體把控項目群的范圍、進度、成本、資源、溝通以及質量；對于業(yè)務經理而言，能夠有效參與項目群建設，建立收益實現管理的流程和步驟，獲得期望收益；對于高層項目負責人而言，可以從整體上了解項目群及項目管理框架，及時得到項目群進展信息，領導項目群委員會科學決策，避免不必要的損失，減少項目群失敗的概率。
課程大綱
1、為什么選擇項目群管理方法？（幫助大家梳理思路）
1.1傳統(tǒng)項目及項目管理的內涵？
1.2敏捷項目與敏捷項目管理的內涵？
1.3項目群及項目群管理的內涵？
1.4多項目與項目群及其管理的區(qū)別？
1.5項目組合與項目群及其管理的區(qū)別？
2、目前國際流行的項目及項目群管理方法有什么？
2.1項目管理方法及其適用的環(huán)境
2.1.1PMBOK項目管理知識匯集本
2.1.2*通用性項目管理方法論
2.1.3SCRUM輕量級敏捷開發(fā)
2.1.4DSDM ATERN重量級敏捷開發(fā)
2.2項目群管理方法
2.2.1*（美國項目管理協(xié)會）的項目集管理標準
2.2.2CO（英國內閣）的MSP項目群管理方法論
3、適用IT軟件行業(yè)的項目群及項目管理有何方案？
3.1 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+*（分項目實施，但甲方以外包管控為主）
3.2 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項目實施，甲方以自主研發(fā)為主）
3.3 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+*+DSDM ATERN（適應性項目管理方法）
4、MSP項目群管理方法在軟件企業(yè)的應用（理論和案例穿插）
4.1項目群管理的七大原則
4.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
4.1.2引領變革
4.1.3 展示與傳遞美好的未來
4.1.4關注收益和風險
4.1.5增值
4.1.6設計與交付的連貫能力
4.1.7汲取經驗
4.2項目群管理的九大治理主題
4.2.1組織
4.2.2愿景
4.2.3領導力與利益關系者參與
4.2.4收益實現管理
4.2.5藍圖設計與交付
4.2.6計劃與控制
4.2.7商業(yè)論證
4.2.8風險與問題管理
4.2.9質量管理
4.3項目群管理的八大流轉流程
4.3.1識別項目群
4.3.2定義項目群
4.3.3建立
4.3.4交付能力
4.3.5實現收益
4.3.6管理項目群階段
4.3.7評估及準備
4.3.8結束項目群
4.4 MSP過程文檔
4.4.1項目群生命周期管理文件
4.4.2項目群團隊的角色職責表
5、*方法簡述
5.1*項目管理流程
5.2*項目管理生命周期管理文件
5.3*項目管理團隊角色職責
6、DSDM ATERN方法簡述
6.1DSDM ATERN項目管理流程
6.2DSDM ATERN項目管理生命周期管理文件
6.3DSDM ATERN項目管理團隊角色職責
7、培訓總結
北京軟件項目管理培訓資料
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/17579.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴昫
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 研發(fā)多項目管理 董奎