課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程
【課程背景】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是培訓(xùn)管理者和內(nèi)訓(xùn)師的基本功之一,也是保障組織人員能力提升的基礎(chǔ)工作和重要落地保障。
通過對400+培訓(xùn)管理者的跟蹤訪談,發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中,存在著以下8個方面的問題:
思維困惑:什么樣的設(shè)計(jì)思維才是真正能落地的?
選題困惑:我的公司里有無數(shù)個培訓(xùn)需求,每一個好像都應(yīng)該立項(xiàng)開班,到底如何選擇、如何辨識,才能讓需求匹配實(shí)際,讓立項(xiàng)選題不再“假大空”?
目標(biāo)困惑:有了選題后,怎樣制定項(xiàng)目目標(biāo),才能讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目有理有據(jù),讓領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員、講師一眼就看明白項(xiàng)目要做什么?
內(nèi)容困惑:如何讓內(nèi)容更加系統(tǒng)、落地、抓人眼球?
流程困惑:如何讓流程設(shè)計(jì)更加簡潔清晰,能夠支撐學(xué)習(xí)內(nèi)容交付?
運(yùn)營困惑:項(xiàng)目沒有吸引力,學(xué)員參與度不高,落地效果不好,如何在運(yùn)營設(shè)計(jì)層面破解這些難題?
檢核困惑:項(xiàng)目方案做好了,如何在檢查調(diào)整環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整,把好設(shè)計(jì)的最后一關(guān),讓方案做到精彩、精致?
工具困惑:有哪些簡單有效的工具可以使用?同時Ai時代之下,如何運(yùn)用AI工具助力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
要解決好上面8個問題,產(chǎn)品思維是至關(guān)重要的!培訓(xùn)管理者要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣,講每個學(xué)習(xí)項(xiàng)目當(dāng)作產(chǎn)品來構(gòu)思、設(shè)計(jì)和呈現(xiàn),才能真正做到實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、時效。本課程中,吳老師從思維、知識、技能和工具4個角度展開教學(xué),幫助學(xué)員掌握用產(chǎn)品思維設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的底層邏輯、方法和實(shí)用工具,讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)之能用、用之有效。
【課程收益】
理解“產(chǎn)品思維”和“運(yùn)用產(chǎn)品思維設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目”的含義和價值
掌握選題立項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營設(shè)計(jì)和方案調(diào)整6大學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)核心模塊的理論知識和操作技能
掌握1個實(shí)用工具:【學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)畫布】
掌握Deepseek、豆包學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指令語言,和簡單組合增加效能的方法
【課程對象】
培訓(xùn)管理者,內(nèi)訓(xùn)師,(承擔(dān)培訓(xùn)工作的)HR人員
【課程大綱】
第1單元:什么是學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該有的思維?學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的層次、關(guān)注角度和基本理念是什么?
教學(xué)形式:課堂講解+案例+小組研討
教學(xué)目標(biāo):幫助學(xué)習(xí)者建立產(chǎn)品思維和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思維,建立底層認(rèn)知,為后面的實(shí)踐技能學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
核心內(nèi)容:
1、案例思考:
案例:手機(jī)的變遷
思考與討論:什么是產(chǎn)品思維?
2、產(chǎn)品思維的定義
3、案例思考:
案例:A公司管理者培訓(xùn)項(xiàng)目砸鍋記
思考與討論:成功設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)?
4、用產(chǎn)品思維設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的3個關(guān)注要點(diǎn):
要點(diǎn)1 - 用戶有需求
要點(diǎn)2 - 技術(shù)可實(shí)現(xiàn)
要點(diǎn)3 - 商業(yè)可行性
5、用產(chǎn)品思維設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的6個基本理念:
基本理念1 - 無設(shè)計(jì)不培訓(xùn)
基本理念2 - 培訓(xùn)是為了解決實(shí)際問題
基本理念3 - 學(xué)習(xí)是一個過程
基本理念4 - 動機(jī)是學(xué)習(xí)的先決條件
基本理念5 - 培訓(xùn)要像產(chǎn)品一樣營銷
基本理念6 - 沒有支持就沒有結(jié)果
第2單元:在清晰了產(chǎn)品思維和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思維后,我們還需要掌握哪些技能,才能保障學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)、有效和落地?
教學(xué)形式:課堂講解+案例+思考研討+小組實(shí)踐作業(yè)
教學(xué)目標(biāo):掌握選題立項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、運(yùn)營設(shè)計(jì)和方案調(diào)整6大學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)核心模塊的擦作方法和實(shí)踐工具。
核心內(nèi)容:
6、學(xué)習(xí)項(xiàng)目6大核心模塊
核心模塊1 - 選題立項(xiàng)
核心模塊2 - 設(shè)計(jì)目標(biāo)
核心模塊3 - 設(shè)計(jì)內(nèi)容
核心模塊4 - 設(shè)計(jì)流程
核心模塊5 - 設(shè)計(jì)運(yùn)營
核心模塊6 - 調(diào)整方案
7、“選題立項(xiàng)”的操作方法
回答2個前置問題:是否必要培訓(xùn);是否要做項(xiàng)目
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的2大主題分類:人才發(fā)展項(xiàng)目;業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目
學(xué)習(xí)項(xiàng)目選題3個基本操作流程:
a、基于OTP模式,尋找和識別學(xué)習(xí)需求
b、確認(rèn)學(xué)習(xí)需求的必要性和優(yōu)先性
c、基于“3W+1H+1E”模型,確定學(xué)習(xí)選題
AI工具使用:
a、運(yùn)用DeepSeek制作需求訪談提綱
b、運(yùn)用DeepSeek制作培訓(xùn)調(diào)研問卷
c、基于已知的問題,運(yùn)用DeepSeek進(jìn)行選題思路分析
8、“設(shè)計(jì)目標(biāo)”的操作方法
前置工作:盤點(diǎn)可支配的學(xué)習(xí)資源
a、盤點(diǎn)支持資源
b、盤點(diǎn)教學(xué)資源
c、盤點(diǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)的3大組成部分:
a、學(xué)習(xí)收益目標(biāo)
b、業(yè)務(wù)收益目標(biāo)
c、成果交付目標(biāo)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的3個要點(diǎn):
a、界定學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)和成果3大組成部分
b、區(qū)分必然、期望和階段3大性質(zhì)的目標(biāo)
c、遵循SMART原則
AI工具使用:基于ATSV結(jié)構(gòu),用DeepSeek為培訓(xùn)項(xiàng)目命名
9、“設(shè)計(jì)內(nèi)容”的操作方法
基礎(chǔ)設(shè)計(jì)思維 - *4級評估的瑕疵與反向推導(dǎo)
學(xué)習(xí)方式設(shè)計(jì)方法 - 4象限匹配模式
學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法 - 3條線模式:
a、學(xué)習(xí)線內(nèi)容
b、行動線內(nèi)容
c、體驗(yàn)線內(nèi)容
師資匹配方式 - 緊急程度+擅長程度雙因素模型
爽點(diǎn)設(shè)計(jì)方式 - 峰終定律模型和關(guān)鍵時刻模型
10、“設(shè)計(jì)流程”的操作方法
2個思路依據(jù) - 721模型和433模型
流程設(shè)計(jì)的3種方式:
a、以時間周期為依據(jù)
b、以學(xué)習(xí)主題為依據(jù)
c、以階段目標(biāo)為依據(jù)
11、“設(shè)計(jì)運(yùn)營”的操作方法
支持線,營銷線和數(shù)據(jù)線
AI工具使用:
a、用DeepSeek寫項(xiàng)目營銷軟文
b、用DeepSeek寫項(xiàng)目參訓(xùn)通知
c、用DeepSeek+豆包,做宣傳海報
12、“方案調(diào)整”的操作方法:6D模型
13、工具介紹:【學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)畫布】
14、實(shí)踐操作:運(yùn)用學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)畫布,設(shè)計(jì)我的培訓(xùn)項(xiàng)目
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/323896.html
已開課時間Have start time
- 吳昊(BJGL)
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
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- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇
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- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
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