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課程背景
對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。
本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。課程特點
實操性和互動性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗和案例為基礎(chǔ)，通過對研發(fā)成本管理進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程收獲
幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
課程內(nèi)容
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
成本控制原則
成本管理文化培養(yǎng)
成本管理意識宣傳
優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
危機意識、成本管理壓力傳遞
成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
成本意識、成本管理文化評估
2、二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
目標成本法
價值分析VA/VE
作業(yè)成本法ABC法
質(zhì)量成本管理
設(shè)計成本控制
實施成本控制
全生命周期成本管理
全流程成本管理
決策成本管理
歸一化成本管理
軟件成本管理
對外合作/外包
創(chuàng)新成本管理
風險成本管理
案例庫建設(shè)和使用
專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
QCC圈
3、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
概念/計劃階段
范圍功能分析
目標成本
財經(jīng)可行性分析
降成本報告
風險成本管理
開發(fā)驗證階段
價值工程
歸一化等
成本監(jiān)測與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項
風險成本管理
發(fā)布階段
改進總結(jié)
成本管理報告
過程審計
相關(guān)人員職責履行情況評估
生命周期管理階段
降成本信息積累
價值工程
降成本優(yōu)化項目
流程執(zhí)行要點
重視評審
流程環(huán)節(jié)職責明確
職責履行評估
4、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
組織
制度
成本管理制度
成本管理人事制度
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫
專家?guī)?br /> 改進/降成本建議庫
共享模塊庫
人力資源建設(shè)
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
5、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)成本模型
6、總結(jié)：研發(fā)成本管理實施要點