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課程收益
卓越企業(yè)和組織的共性是全方位精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)）管控，標(biāo)桿思維是一種精細(xì)化管理哲學(xué)的方法論，它幫助管理者從紛雜的工作中跳出來，回歸管理的本質(zhì)。企業(yè)如果掌握了這種管理思維，將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的*實踐方法，可以加速創(chuàng)新的腳步，標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)最終達(dá)到精益，使戰(zhàn)略有效落地，促進(jìn)核心競爭力形成。

第一篇對標(biāo)的意義與理論體系
第一部分對標(biāo)管理與標(biāo)桿透析
1、對標(biāo)的實際意義
.卓越企業(yè)的共性分析
.案例分享
.標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少
2、對標(biāo)管理理念的提出與解析
.“標(biāo)桿”與標(biāo)桿管理解析
.標(biāo)桿環(huán)：立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
3、對標(biāo)管理的主要內(nèi)容
4、對標(biāo)管理實踐的類型與效能
.案例分享
5、標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破
.對標(biāo)改進(jìn)中不同的戰(zhàn)術(shù)帶來的不同效果
.跨行業(yè)對標(biāo)的突破
.全面實施對標(biāo)管理的巨大作用

第二部分標(biāo)桿分析與改進(jìn)要點
1.標(biāo)桿初步分析
.標(biāo)桿對象的選擇要點
.針對具體問題列出關(guān)鍵指標(biāo)要素
2.對標(biāo)管理改進(jìn)的實施問題
3.集團(tuán)總部與下屬單位的對標(biāo)管理工作重點
.對標(biāo)的指標(biāo)體系設(shè)計

第二篇對標(biāo)方法體系與應(yīng)用
第三部分標(biāo)桿思維與工作中的問題挖掘
1.業(yè)績指標(biāo)落后與其背后的本質(zhì)問題
2.標(biāo)桿思維法——剪刀思維法
.對標(biāo)管理中的剪刀思維法及其譜系圖應(yīng)用
.案例分享
3.責(zé)任層級法及應(yīng)用

第四部分指標(biāo)體系分解與崗位創(chuàng)標(biāo)
1、企業(yè)指標(biāo)體系分解
2、各崗位指標(biāo)分解與基準(zhǔn)創(chuàng)建
.確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
.保障工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀及全員創(chuàng)標(biāo)
3、全員創(chuàng)標(biāo)與保障企業(yè)“低成本高效益”
.要素建模法——全員崗位創(chuàng)標(biāo)
.關(guān)鍵要素指標(biāo)與管控方法

第五部分將崗位基準(zhǔn)創(chuàng)建落實到具體實踐中
1.要素建模法課堂練習(xí)（根據(jù)時間定）
2.協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法的簡單講解

第六部分推行全面對標(biāo)改進(jìn)
1.對標(biāo)文化建設(shè)
2.協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

第三篇企業(yè)對標(biāo)工作推進(jìn)
第七部分標(biāo)桿管理的常見誤區(qū)
1.關(guān)于認(rèn)識上的誤區(qū)
2.執(zhí)行過程中的誤區(qū)
.為學(xué)習(xí)標(biāo)桿對象而對標(biāo)
.為解決問題而對標(biāo)
3.對標(biāo)方法的使用
.深層次對標(biāo)與淺層次對標(biāo)
.對標(biāo)的*目的

第八部分推行對標(biāo)管理工作的實施要點
1.企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)管理推進(jìn)的關(guān)鍵事項與流程
2.對標(biāo)管理與日常工作改進(jìn)的結(jié)合
3.對標(biāo)成果運(yùn)用與長效機(jī)制構(gòu)建