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課程價(jià)值
1、深度揭秘萬(wàn)科客戶(hù)管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化流程體系
2、深度揭秘萬(wàn)科“6+2步法”與借鑒萬(wàn)科模式成功改良落地的藍(lán)光“360°CRM體系
3、深度揭秘萬(wàn)科客戶(hù)投訴處理與危機(jī)預(yù)防的11法則
4、首次揭秘萬(wàn)科基于客戶(hù)導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)流程與客服后營(yíng)銷(xiāo)體系
一、房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的客戶(hù)關(guān)系管理體系
何為CRM
大客戶(hù)管理體系構(gòu)成
CRM相關(guān)制度
CRM----系統(tǒng)工程定位
客戶(hù)關(guān)系管理部門(mén)角色定位
二、萬(wàn)科“6+2步法” 與藍(lán)光CRM“361”體系
客戶(hù)導(dǎo)向貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
人性化設(shè)計(jì)源自客戶(hù)需求的自我設(shè)定
從客戶(hù)接觸點(diǎn)到客戶(hù)敏感點(diǎn)的升華
三、房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理活動(dòng)操作 
銷(xiāo)售案場(chǎng)客戶(hù)體驗(yàn)管理
透明工地放心房
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查體系與結(jié)果運(yùn)用
精裝房客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)分析
四、 打造完美的交房體驗(yàn) 
完美的交付—交付前充分準(zhǔn)備
完美的交付—過(guò)程中精細(xì)控制
交房活動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合
完美的交付—結(jié)束后評(píng)估總結(jié)
五、維修服務(wù)之關(guān)鍵點(diǎn) 
維修服務(wù)6+2法
維修賠償追責(zé)制
房屋質(zhì)量后評(píng)價(jià)制度
六、房地產(chǎn)客戶(hù)投訴處理與危機(jī)預(yù)防
客戶(hù)投訴心理學(xué)
一訴兩制
客戶(hù)投訴數(shù)據(jù)分析與分析模型 
群訴處理應(yīng)對(duì)預(yù)案制定原則
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系與危機(jī)應(yīng)對(duì)
客戶(hù)投訴實(shí)戰(zhàn)案例分析
七、大客戶(hù)服務(wù)體系樞紐--呼叫中心 
呼叫中心定位 
呼叫服務(wù)四大保障 
CRM 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理
呼叫中心關(guān)鍵指標(biāo) 
服務(wù)考核與建議模式
八、客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)階段客戶(hù)細(xì)分
銷(xiāo)售案場(chǎng)五大觸點(diǎn)
客戶(hù)成本分析
開(kāi)發(fā)全流程客戶(hù)細(xì)分
VIP名單建立
萬(wàn)科客戶(hù)會(huì)管理模式
九、客戶(hù)導(dǎo)向與產(chǎn)品改進(jìn)流程 
客戶(hù)導(dǎo)向的內(nèi)控體現(xiàn)
萬(wàn)科推動(dòng)客戶(hù)導(dǎo)向的管理措施
產(chǎn)品缺陷反饋流程與持續(xù)改善機(jī)制
十、地產(chǎn)之眼看物業(yè)
地產(chǎn)與物業(yè)的關(guān)系
地產(chǎn)對(duì)物業(yè)服務(wù)的測(cè)評(píng)方法
萬(wàn)科物業(yè)“住這兒”APP軟件解析
 十一、打造出色的客戶(hù)服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
職場(chǎng)心態(tài)與個(gè)人規(guī)劃 
客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)原則 
客戶(hù)服務(wù)員工的潛能激發(fā)
管理案例分析