課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
課堂訓(xùn)練包括授課與電腦操作練習(xí)，藉由XX項目管理中心的訓(xùn)練，項目經(jīng)理和計劃員將有機會學(xué)習(xí)Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結(jié)合項目管理，用做項目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實例，讓學(xué)員能夠更加直觀的認(rèn)識Project工具應(yīng)用的強大功效。
課堂中，學(xué)員將建立起他們自己的項目案例，透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project，跟隨培訓(xùn)師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合，向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2016和項目管理知識體系的了解，可以幫助學(xué)員了解項目和項目管理全生命周期。
另外，我們的項目管理講師也將提供學(xué)員適當(dāng)?shù)膫€別咨詢時間和后續(xù)輔導(dǎo)。
學(xué)員收益：
1．了解項目和項目管理基礎(chǔ)知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
2．了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
3．學(xué)習(xí)并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
4．應(yīng)用Project 2016實現(xiàn)資源、財務(wù)、報表的管理及整體管理;
5．了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結(jié)合;
6．通過Project如何編制高質(zhì)量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃.
授課對象 ：
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目秘書，以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2016、Project Server 2016管理項目,編制計劃的人
課程大綱 ：
一、企業(yè)項目管理概述
1.項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
2.項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
3.PMBOK項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
4.項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
5.項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人管理；
6.關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；
二、項目啟動與Project 2016介紹
1．項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；
2．Project 2016新特性與EPM概述；
3．Project基于“功能區(qū)”菜單布局；
4．通過Project 2016創(chuàng)建項目啟動信息；
5．Project 啟動中“項目章程”的說明；
6．Project啟動中“干系人確認(rèn)”的描述；
三、項目規(guī)劃與Project 2016編制計劃
1．初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項;
2．在Project中確定項目日期；
3．設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；
4．確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
5．在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
6．關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
7．關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
8．創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
9．局部和全局功能設(shè)置；
四、Project 2016項目任務(wù)規(guī)劃過程
1．項目時間管理和Project活動定義；
2．Project中“任務(wù)”的屬性；
3．里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
4．在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
5．關(guān)于活動提前量和滯后量；
五、Project 2016資源創(chuàng)建與分配
1．創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
2．估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
3．為活動分配資源（實名和估算資源）；
4．基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
5．估算單個活動持續(xù)時間;
6．活動工期、工時，工作時間的設(shè)置；
7．資源調(diào)配和過度分配處理；
8．在Project中進(jìn)行資源的有效管理；
9．在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
10．Project中自由和總浮動時間的概念；
11．在Project中完善項目進(jìn)度計劃表；
六、Project 2016成本管理
1．項目成本管理和Project成本定義；
2．在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
3．創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
4．在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
5．“域”管理的重要性；
6．完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
七、Project 2016計劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
1．審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
2．設(shè)置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
3．設(shè)置項目比較基準(zhǔn)；
4．查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；
5．如何查看項目整體推進(jìn)情況；
八、項目執(zhí)行與計劃變更控制
1．推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果;
2．設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
3．創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
4．設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效；
5．在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
6．跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
九、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/226838.html