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戰(zhàn)略如何分析和制定戰(zhàn)略目標？

年度工作目標規(guī)劃與績效指標體系如何制定？

如何解構(gòu)業(yè)績和績效改進的關(guān)鍵路徑和方法？

關(guān)鍵指標落實的方法和措施保障？

商業(yè)價值鏈教練技術(shù)帶您一起暢游價值鏈績效提升！ 

 

導師論商業(yè)價值：

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                                

 --溫明

 

一、課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者

三、學習收獲：

掌握戰(zhàn)略分析架構(gòu)，制定年度工作目標規(guī)劃；

系統(tǒng)的梳理出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標體系；

掌握關(guān)鍵指標落實的方法和措施保障；

 

四、課程特色

課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習；

聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；

案例剖析，互動訓練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進開發(fā)績效落地系統(tǒng)。

 

五、課程大綱：

 第一模塊  績效和績效因素

1. 認識影響績效的關(guān)鍵因素

²    課堂研討：績效

2. 績效因素

²    練習：績效因素測評表

第二模塊  戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略目標制定

1. 年度工作目標規(guī)劃的要素

² 戰(zhàn)略

² 戰(zhàn)略目標

² 績效指標

² 執(zhí)行方案

2. 戰(zhàn)略的分析架構(gòu)

² 分組討論戰(zhàn)略分析架構(gòu)

² 成果一：聚合制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

² 討論戰(zhàn)略的邏輯和實現(xiàn)路線圖

3. 戰(zhàn)略目標制定

² 戰(zhàn)略實施的衡量指標體系：平衡計分卡和卓越績效指標體系

² 成果二：討論制定企業(yè)的關(guān)鍵指標體系

 第三模塊 績效目標落地系統(tǒng)

1.目標實施落地的討論

2.現(xiàn)場部門目標實施的計劃制定

3.價值鏈技術(shù)

     1）確定目標:

²   SMART原則

²   SPIN

²   CUP

2）看清事實

²   數(shù)據(jù)和事實

²   資源和能力

²   障礙和困難

²   機會和資源

²   價值公式

3）聚焦價值鏈

²   價值鏈和關(guān)鍵價值鏈

²   FEBC法

4）行動方法

²   5WIH法

5）行動

²   TOTE法  

6）行動后跟進

²   ABC跟進法

7）再聚焦

8）成果三：總結(jié)目標落地的步驟

4.組織系統(tǒng)保障措施

1）內(nèi)部教練文化

²  教練領(lǐng)導者

²  教練型團隊

²  教練技術(shù)

²  教練文化

2）運營系統(tǒng)優(yōu)化

²   流程和體系改進管理技術(shù)

3）成果四：保障措施總結(jié)