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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想
.跨界與顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型？）
.基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型？）
.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
.什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
.什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
.是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？
.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)
.案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)
.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（人格化、波浪變化、動態(tài)平衡、用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）
.傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的N種模式
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇
.BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
.傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇、節(jié)奏與策略

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”
.轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識
.轉(zhuǎn)型形勢——大勢已定
.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
.轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
.轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢與內(nèi)生
.商業(yè)模式創(chuàng)新
.售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)
.資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行
.重新設(shè)計商業(yè)模式——體驗經(jīng)濟(jì)、免費、眾籌等
.運營模式創(chuàng)新
.體驗為王——消費者體驗為核心的產(chǎn)品體系重建
.口碑為王——口碑驅(qū)動的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
.數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺
.鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、實體經(jīng)濟(jì)
.供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
.管理模式創(chuàng)新
.組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
.人才隊伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
.以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程
.企業(yè)文化的重新構(gòu)建——創(chuàng)新文化
.營銷模式創(chuàng)新
.重構(gòu)營銷體系
.全網(wǎng)營銷渠道選擇
.微信、微博營銷
.SEM關(guān)鍵技術(shù)

第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
.診斷階段——望聞問切
.戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
.策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
.轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
.反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)