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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才
2025-07-28 04:33:22
 
講師:何志聰 瀏覽次數(shù):2980

課程描述INTRODUCTION

股權激勵吸引人才應用課程

· 總經理

培訓講師:何志聰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權激勵吸引人才應用課程

模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質:投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權,企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

模塊二:實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
短期激勵:月度
中期激勵:年度
長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
基本權益:
占有權
收益權
衍生權益:
管理權
處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
期權(認股權)
獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用:
改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家

模塊三:股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
股權激勵留人的核心在哪里?
價:“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價?
如何給人員合理估值定價?
技術管理要素如何合理入股?
如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大?
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
時:“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題 思考:股權激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新
產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度 
人力資源角度 
財務角度 
法律政策角度

模塊四:股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵

股權激勵吸引人才應用課程


轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/3786.html

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    參加課程:企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才

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