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股權(quán)激勵機制的培訓

培訓對象
企業(yè)管理人

培訓大綱：
一、股權(quán)激勵機制概述
1、股權(quán)激勵的運行原理
2、股權(quán)激勵的主要類型
3、股權(quán)激勵機制有效運作的市場環(huán)境
4、股權(quán)激勵在國外的發(fā)展簡介
5、股權(quán)激勵在中國的實踐
6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵作用

二、股票期權(quán)激勵機制的運作與設(shè)計
1、實施股票期權(quán)的管理主體及其職責
2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排
3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束
4、股票期權(quán)計劃的實施程序

三、股票期權(quán)激勵機制的會計、稅務(wù)及信息披露
1、股票期權(quán)的會計處理
2、股票期權(quán)的財務(wù)問題
3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理
4、股票期權(quán)的信息披露

四、限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激勵機制的運作與方案設(shè)計
3、限制性股票激勵的會計與稅務(wù)處理

五、國有控股企業(yè)的股權(quán)激勵
1、我國國有資產(chǎn)的管理體制
2、國有控股企業(yè)實施股權(quán)激勵的意義及其特殊性
3、國有控股企業(yè)股權(quán)激勵有關(guān)法律法規(guī)的特別要求

六、員工持股計劃（ESOP）
1、員工持股計劃簡介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關(guān)案例分析
4、美國員工持股計劃的分類與拓展
5、美國員工持股計劃的設(shè)計、管理與流程
6、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題

七、管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設(shè)計要點
4、管理層收購的定價問題
5、管理層收購的融資問題
6、管理層收購的法律風險及防范問題

八、非上市公司股權(quán)激勵與虛擬股權(quán)、利潤分享
1、非上市公司股權(quán)激勵的分類
2、虛擬股權(quán)的特點、形式和具體設(shè)計
3、利潤分享的特點、形式和具體設(shè)計
4、股權(quán)激勵與利潤分享的比較和案例

九、股權(quán)激勵中的業(yè)績考核問題
1、業(yè)績考核概述
2、EVA指標體系
3、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標體系
4、股權(quán)激勵中業(yè)績考核的政策要點及案例評析

十、股權(quán)激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃
2、股票期權(quán)激勵計劃
3、股票增值權(quán)激勵計劃
4、國有上市公司的管理層收購
5、民營上市公司的管理層收購
6、國有非上市公司的管理層收購
7、民營非上市公司的管理層收購
8、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃
9、折扣購股型限制性股票激勵計劃

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