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股權(quán)激勵人才管理培訓(xùn)課程

課 程 背 景：
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？
為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？
為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
如何讓年輕員工有歸屬感？
如何讓老員工傳邦接代？
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
如何能讓激勵達(dá)到長期有效？
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？
如何凝聚核心團(tuán)隊，提高企業(yè)核心競爭力？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？
如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊實力？
如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？

課程大綱：
模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
基本權(quán)益：
占有權(quán)
收益權(quán)
衍生權(quán)益：
管理權(quán)
處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進(jìn)新老交替
保護(hù)企業(yè)家

模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
價:“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
時:“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權(quán)激勵的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機(jī)制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
財務(wù)公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務(wù)角度
法律政策角度

模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵

股權(quán)激勵人才管理培訓(xùn)課程