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企業(yè)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程介紹：
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系構(gòu)建》系列培訓(xùn)課程是面對(duì)中國(guó)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的是培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整等綜合戰(zhàn)略管理能力，幫助企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高管理水平，同時(shí)也能培養(yǎng)中層管理團(tuán)隊(duì)提升戰(zhàn)略管理意識(shí)、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力和凝聚力。
課程從大多數(shù)剖析中國(guó)企業(yè)遇到的戰(zhàn)略困局和戰(zhàn)略瓶頸入手，詳細(xì)分析、講解中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略制訂及戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常遇到的難以解決的難題，從而引出了解決這些難題的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)）的戰(zhàn)略管理體系，從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略管理困局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略跨越和業(yè)績(jī)突破。
課程是講師通過(guò)多年的戰(zhàn)略管理咨詢及企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，充分融合中國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)和國(guó)際先進(jìn)戰(zhàn)略管理思想，精心打造的國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的基于戰(zhàn)略的管理體系培訓(xùn)系列課程，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，便于中國(guó)企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)和掌握，并能快速、有效運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

學(xué)員收益：
針對(duì)企業(yè)高管
.培養(yǎng)宏觀形勢(shì)分析能力和戰(zhàn)略思維意識(shí)
.迅速、準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策
.明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和愿景、目標(biāo)
.快速搭建基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系
.了解并正確運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具
.有效搭建運(yùn)營(yíng)管控體系已確保戰(zhàn)略落地
.適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
針對(duì)企業(yè)中層管理人員
.了解企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法和工具
.正確理解和高效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
.提高工作效率和執(zhí)行力
.提高向心力和凝聚力
授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Q&A答疑

課程一《戰(zhàn)略致勝—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造》課程大綱
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困局
.戰(zhàn)略意識(shí)缺乏成為阻礙中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要因素
.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的外部戰(zhàn)略困局
.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)部戰(zhàn)略困局
二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀
.基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述
.基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果（含案例分析）

三、如何搭建SOPP管理體系
.戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
戰(zhàn)略管理體系綜述
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分
企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門(mén)、職責(zé)及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱
如何進(jìn)行外部環(huán)境分析
如何進(jìn)行內(nèi)部資源和能力
如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
如何制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略評(píng)估
戰(zhàn)略調(diào)整
標(biāo)桿企業(yè)案例分析

.計(jì)劃管理體系構(gòu)建
計(jì)劃管理體系綜述
計(jì)劃管理體系的組成部分
計(jì)劃管理的部門(mén)、職責(zé)及流程
計(jì)劃與目標(biāo)制定
計(jì)劃與目標(biāo)分解
計(jì)劃實(shí)施
計(jì)劃監(jiān)控
計(jì)劃調(diào)整
標(biāo)桿企業(yè)案例分析
.組織績(jī)效管理體系構(gòu)建
組織績(jī)效管理體系綜述
組織績(jī)效管理體系的組成部分
組織績(jī)效管理的部門(mén)、職責(zé)及流程
年度組織績(jī)效管理
季度組織績(jī)效管理
月度組織績(jī)效管理
標(biāo)桿企業(yè)案例分析

四、如何搭建SOPP保障體系
.人力資源管理體系構(gòu)建
.組織管控體系構(gòu)建
.制度流程體系構(gòu)建
.信息化管理體系構(gòu)建
.企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
.標(biāo)桿企業(yè)案例分析
結(jié)束語(yǔ)：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)很難成功；有了戰(zhàn)略，但沒(méi)有實(shí)施體系的企業(yè)同樣很難成功。

課程二《基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建》課程大綱
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理所存在問(wèn)題的深入剖析
.為什么“用人荒”和“就業(yè)難”并存的怪相長(zhǎng)期在中國(guó)存在
.中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展
.“人才”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障
.缺乏“戰(zhàn)略觀”使企業(yè)人力資源管理成為“無(wú)水之源”
二、如何解決-----建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
.什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
.基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系包含哪些模塊

三、如何選人-----建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和招聘體系
.企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)HRP的影響
.人力資源規(guī)劃的制定
.需求分析步驟
.人力招聘與錄用
.有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
.公司的招聘策略
.職位層次與渠道（內(nèi)外）
四、如何用人-----建立基于戰(zhàn)略的薪酬管理和績(jī)效管理體系
.如何進(jìn)行定崗定編
.如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
.如何設(shè)計(jì)薪酬體系
.如何進(jìn)行人崗匹配和薪酬定級(jí)
.如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
.如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
.績(jī)效管理體系常見(jiàn)問(wèn)題深入剖析

五、如何育人-----建立基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系
.企業(yè)核心人才究竟是培養(yǎng)出來(lái)的還是招聘來(lái)的
.為什么企業(yè)花了很多培訓(xùn)費(fèi)用卻始終培養(yǎng)不出想要的人才
.基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系究竟應(yīng)該如何搭建
.如何設(shè)計(jì)企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖和課程體系
.如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)
.如何建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理體系
六、如何留人-----建立基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理體系
.為什么說(shuō)職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的最高境界
.如何建立完善的多通道職位晉升體系
.究竟如何引領(lǐng)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
結(jié)束語(yǔ)：只有建立一整套基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系，企業(yè)戰(zhàn)略才有合格的人才去實(shí)施，去落地，否則一切都是空談。

課程三《基于戰(zhàn)略的企業(yè)組織管控體系構(gòu)建》課程大綱
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)組織管控體系
.什么是管控模式
.組織管控體系的核心內(nèi)容
.管控方法及應(yīng)用
二、管控模式與組織設(shè)計(jì)方法
.管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則
.管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法
.管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化
.管控模式與組織設(shè)計(jì)效果的評(píng)價(jià)

三、組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界
.組織管控模式對(duì)應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計(jì)
.授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制
.組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計(jì)
四、管控模式與相關(guān)管理體系支持
.管控模式與流程管理體系
.管控模式與績(jī)效管理體系
.管控模式與其它體系融合
五、管控模式與組織設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題分析
.如何衡量管控模式與組織設(shè)計(jì)的效果
.管控模式與組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)的問(wèn)題
.管控模式設(shè)計(jì)的主要障礙與解決方法
.管控模式與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)管控模式與組織結(jié)構(gòu)一定是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，并隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而不斷變化的。

課程四《基于戰(zhàn)略的企業(yè)制度流程體系構(gòu)建》課程大綱
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)制度流程體系
.為什么說(shuō)企業(yè)管理制度流程不是越多越好
.基于戰(zhàn)略的企業(yè)制度流程體系綜述
二、建立企業(yè)制度管理體系
.企業(yè)制度管理體系常見(jiàn)問(wèn)題剖析
.制度體系設(shè)計(jì)與制定方法
.如何讓制度有效執(zhí)行
三、建立企業(yè)流程管理體系
.什么是流程及流程管理
.流程管理價(jià)值
.精益流程管理概念及與傳統(tǒng)流程管理比較
.流程體系設(shè)計(jì)與制定方法
.流程優(yōu)化
.流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施
結(jié)束語(yǔ)：戰(zhàn)略是企業(yè)的“大腦”；組織管控是企業(yè)的“骨骼”；制度流程是企業(yè)的“肌肉和血液”。制度流程體系不健全的企業(yè)無(wú)法有效實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

課程五《基于戰(zhàn)略的企業(yè)信息化管理體系構(gòu)建》課程大綱
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)信息化管理體系
.為什么說(shuō)企業(yè)不做信息化是“等死”，做信息化是“找死”
.基于戰(zhàn)略的企業(yè)信息化管理體系綜述
二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
.信息化意識(shí)明顯提高，信息化進(jìn)程正在加快
.信息化投資的從ERP轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客服應(yīng)用
.缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)
.投入較大，實(shí)施效果不夠理想
三、企業(yè)信息化的構(gòu)成
.硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
.系統(tǒng)軟件平臺(tái)
.操作系統(tǒng)
.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、工具軟件
.應(yīng)用軟件平臺(tái)

四、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向
.決策層
.管理層
.業(yè)務(wù)層
五、企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程
.企業(yè)信息化建設(shè)條件
.準(zhǔn)備工作
.項(xiàng)目規(guī)劃和目標(biāo)
.資源調(diào)配
.開(kāi)發(fā)過(guò)程
.系統(tǒng)上線
.系統(tǒng)管理
六、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
.實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
.加強(qiáng)各層面人員培訓(xùn)
.“一把手”工程
.總體規(guī)劃、分步實(shí)施
.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
.及時(shí)維護(hù)
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)信息化管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具，能有效幫助企業(yè)戰(zhàn)略和管理體系落地。

課程六《基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系構(gòu)建》課程大綱
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系
.企業(yè)文化是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的嗎
.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
.基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化管理體系綜述
二、什么是企業(yè)文化
.企業(yè)文化的內(nèi)涵
.核心價(jià)值觀與企業(yè)文化之間的關(guān)系
.企業(yè)文化內(nèi)涵的架構(gòu)
.為什么優(yōu)秀的公司都重視企業(yè)文化

三、企業(yè)文化的幾個(gè)要素
.企業(yè)文化的內(nèi)容
.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
.企業(yè)文化的層次
.企業(yè)文化的構(gòu)成
.企業(yè)文化基本模式序列分析
四、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
.企業(yè)文化形成一般模式
.核心價(jià)值觀的形成和共有
.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
.企業(yè)文化建設(shè)模型
.企業(yè)文化建設(shè)全流程
.企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施除了要借助于有形的規(guī)范化管理體系外，還需要借助于無(wú)形的企業(yè)文化體系來(lái)凝聚人心，形成合力。

企業(yè)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)