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解放軍管理模式培訓

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、人力資源負責人、中層管理人員。
向解放軍學什么：
忠誠度/正規(guī)化/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/團隊凝聚力
堅定正確的政治方向—解放軍精神凝聚體系對企業(yè)文化與企業(yè)靈魂建設的啟示
靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術--解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術體系對企業(yè)運營與市場開拓的啟示
艱苦樸素的工作作風--解放軍工作作風建設對企業(yè)內部管理的啟示
毛澤東與新中國軍隊—企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)的關系定位
“治黨要忠、治軍要嚴、治國要強”對企業(yè)長遠發(fā)展的啟示

課程背景
上世紀的中國，代代仁人志士為救亡圖存前赴后續(xù)，碟血長歌。百年探索的經驗與教訓告誡著我們：中國革命照搬西方模式沒有成功，中國改革照搬西方模式也成笑談，中國特色的國情需要有中國特色的管理思想、管理文化與管理模式。解放軍懂管理，方法簡單實用，工作效率高；解放軍守紀律，聽指揮，執(zhí)行力強；解放軍有膽識，逢敵敢于亮劍；解放軍能吃苦，不怕困難不怕挫折；解放軍講究分工合作，能夠協(xié)調一致。正因為擁有這些優(yōu)秀的品質，所以解放軍能夠成長為世界上最有效率的組織，成為所有企業(yè)的楷模，管理就學解放軍！商場如戰(zhàn)場，企業(yè)管理與軍隊管理有內在的相同點——充滿競爭。研究解放軍管理思想，學習解放軍管理理念和方法，打造具有強大凝聚力、落實力、戰(zhàn)斗力的團隊，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的*動力。

課程目標：打造高凝聚力、高執(zhí)行力的企業(yè)團隊
課程效果：基層員工紀律性得到有力加強；中層的組織力和執(zhí)行力得到提升；高層的領導力和戰(zhàn)略決策力得到升華；企業(yè)的士氣、企業(yè)的績效得到顯著提高。
培訓方式：理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、場地游戲

課程大綱
模塊1：團隊建設：打造企業(yè)的“鐵營盤”
“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。一個企業(yè)團隊能取得多大的成就，關鍵在于這個團隊的領軍人會不會“帶兵”。
1.團隊作風：敢打硬仗是勝利的保證
案例：華為與海爾成功的秘密
2.組織結構：要有堅強的領導力量
案例：聯(lián)想與三星的成功經驗
3.企業(yè)文化：卓越源于堅定的信仰
案例：海爾人的信仰
4.自動自發(fā)：工作就是需要激情
案例：華為人的工作激情
5.服從第一：保證完成任務
案例：海爾人的效率
6.徹底執(zhí)行：藐視一切困難
案例；海爾的優(yōu)質服務
7.紀律制勝：一切行動聽指揮
8.服務第一：得人心者得天下

模塊2：樹立威信：打鐵先要自身硬
評判一個人領導能力的標準，不是他能做多少工作，而是他能讓下屬發(fā)揮多少能力。所謂“領導”，最主要的工作就是“引領和指導”。
1.能力服眾：打鐵首先本身硬
案例：德叔與世界*格蘭仕
2.勇于負責：工作要有強烈的責任感
案例：董明珠與格力的成功
3.不做“老好人”：“嚴”字當頭
案例：（視頻）孫武練兵
4.真誠愛護：“愛兵”才能“帶好兵”
案例：華為的企業(yè)文化
5.榜樣力量：“跟我沖”而不是“給我沖”
案例：大宇總裁的習慣
6.信賞必罰：在管理中樹威信
案例：諸葛亮揮馬謖
7.剛柔相濟：把握火候最關鍵
案例：傅萬才的“三嚴”管理
8.潤物無聲：批評講求藝術
案例（視頻）海爾砸冰箱

模塊3：培養(yǎng)中層：干部是決定因素
如果把一個企業(yè)比作為一個人，高層管理者就是大腦，普通員工就是四肢，大腦的指令要變成四肢的行動，需要神經系統(tǒng)的傳遞，中層干部就是一個企業(yè)的神經系統(tǒng)。
1.上通下達：干部就是主心骨
案例：華為快速發(fā)展的秘密
2.干部儲備：多給年輕人機會
案例：楊元慶的成長與聯(lián)想的成功
3.大膽授權：有職有權好干活
案例：韓信的故事
4.用人不疑：放手，放手再放手
案例：用人不疑的晉商
5.督察到位：信任不等于放任
案例：肯德基監(jiān)督產生動力
案例：換種思路也是一種方法
6.伯樂相馬：選對人，用好人
案例：索尼董事長的故事
7.崗位輪換：流水不腐，戶樞不蠹
8.高人才高待遇：薪酬不會決定一切，但會決定人才去留
案例：待遇影響工作質量

模塊4：狠抓基層：迅速提高團隊的戰(zhàn)斗力
金字塔的宏偉壯觀，是因為其龐大而堅實的底座。一個企業(yè)的真正生命力就在于最基層的員工?；鶎咏ㄔO抓得牢，企業(yè)團隊才會具有強大的戰(zhàn)斗力在市場上搏殺。
1.人品第一：挑選精兵強將
案例：韋爾奇的選人標準
案例：青島啤酒的人才標準
2.員工培訓：在學中練，在練中學
案例：西門子的員工培訓
案例：海爾的企業(yè)大學
3.狠抓細節(jié)：革命就怕“認真”二字
案例：神炮手趙章成的故事
4.“主人翁”意識：思想工作常常做
案例：五浪液對員工的思想教育
5.執(zhí)行文化：服從命令是天職
案例：馬頓的習慣
6.成敗之本：一切從細節(jié)抓起
案例：聯(lián)想對員工的要求
7.有備無患：樹立團隊危機意識
案例：格蘭仕的十大危機
8.蹲點與深潛：管理需要“接地氣”
案例：宗慶后的習慣

模塊5：練兵有訣竅：戰(zhàn)斗力是訓練出來的
“臺上三分鐘，臺下十年功”。豐富的工作經驗，不是一天兩天可以練就，領導者們要有足夠的耐心來等待員工的成長，更要有足夠長遠的眼光來看待培訓工作。
1.培養(yǎng)機制：適時培養(yǎng)核心員工
案例：*的成長之路
案例：海爾賽馬不相馬
2.與狼共舞：隨時做好戰(zhàn)斗準備
3.學會較真：做好小事才能做成大事
案例：小缺點釀成大事故
4.自動自發(fā)：工作靠自覺主動
案例：格蘭仕人的主動精神
5.分享經驗：做好“傳幫帶”
6.愿景激勵：激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力
案例：某企業(yè)不花錢的激勵
7.系統(tǒng)培訓：實踐、實踐再實踐
案例：能力是訓練出來的
8.逢敵亮劍：敢與高手過招
案例：有壓力才有動力

模塊6：領導講方法：事半功倍的工作訣竅
做事情有兩種效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在領導工作中，不講方法，不找訣竅，一味蠻干者，必定事倍而功半；找到合適的工作方法，則事半而功倍。
1.全民總動員：相信群眾、依靠群眾、動員群眾
案例：走群眾的路線
案例：“開動大家的腦筋”
2.務實經營：一切從實際出發(fā)
案例：張瑞敏的獨特思路
案例：華為的“小建議、大獎勵”
3.信息通暢：上下要通氣
案例：微軟的內部溝通機制
4.文化意識：“唱”出工作的干勁來
案例：華為人的歌曲與華為的成功
案例：口號，喊出來的精神
5.總結經驗：失敗也是財富
案例：松下成功的經驗
6.方法對頭：實干加巧干
案例：丁謂獨特的辦法與柳傳志的經典名言
7.激勵士氣：團結就是力量
案例：華為新生的必修課
8.基業(yè)常青：勝利才是硬道理
案例：*價值品牌的啟示

解放軍管理模式培訓