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領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)班

課程大綱： 
第一章 企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述 
一.什么是企業(yè)創(chuàng)新 
企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。 
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵，是企業(yè)獲得*收益最廉價(jià)的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻無(wú)法從感性、直覺(jué)、創(chuàng)造性角度看待問(wèn)題，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，無(wú)法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來(lái)突破性的價(jià)值。 
二.為什么要講企業(yè)創(chuàng)新--創(chuàng)新在事業(yè)發(fā)展中的作用 
1.創(chuàng)新成就事業(yè)與人生 
1）創(chuàng)新成就輝煌事業(yè) 
2）創(chuàng)新成就堅(jiān)韌人生 
2.我們應(yīng)有的正確的創(chuàng)新理念 
1）創(chuàng)新是簡(jiǎn)單的、容易的，我也能創(chuàng)新 
2）創(chuàng)新是一種意識(shí)、一種觀念，形成創(chuàng)新的習(xí)慣 
3）創(chuàng)新是人人都能做到的，時(shí)時(shí)處處都有創(chuàng)新 
4）創(chuàng)新要敢于嘗試、大膽想象 

第二章 幾種重要的創(chuàng)新思維方法詳解 
一.系統(tǒng)思維 
系統(tǒng)思維的意義 
珍珠與項(xiàng)鏈 
創(chuàng)意=A+B 
系統(tǒng)思維強(qiáng)調(diào)部分和整體的和諧關(guān)系 
二.逆向思維 
逆向思維的三種意義 
三.直覺(jué)思維 
1.直覺(jué)思維的理念 
2.直覺(jué)思維的特征 
3.直覺(jué)思維的功能作用 
4.直覺(jué)思維能力的強(qiáng)化辦法 
四.創(chuàng)新思維是對(duì)傳統(tǒng)思維障礙的突破 

第三章 企業(yè)創(chuàng)新管理的四大系統(tǒng) 
一.企業(yè)創(chuàng)新管理的四大系統(tǒng) 
觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 
二.四大系統(tǒng)展開(kāi)分析 
1.觀念創(chuàng)新 
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念 
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新 
開(kāi)辟藍(lán)海戰(zhàn)略 
3.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新 
技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)層面 
4.管理創(chuàng)新 

第四章 領(lǐng)導(dǎo)決策的基本科學(xué)理念 
一.科學(xué)決策的重要性 
決策經(jīng)典案例分析研討 
二.現(xiàn)代科學(xué)決策觀念 
五種決策觀念 
三.科學(xué)決策的程序和方法 
決策程序圖 
四.決策科學(xué)化和決策民主化的關(guān)系 

第五章 領(lǐng)導(dǎo)決策的具體實(shí)用方法與技巧 
一.需要做出決策的情形 
關(guān)于決策的六條結(jié)論 
二.影響決策的主要因素 
三.制定決策的PCAR模型 
決策目的/決策標(biāo)準(zhǔn)/備選方案/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
四.如何描述決策目的 
五.如何設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn) 
六.如何找出備選方案 
尋找備選方案的常用方式 
七.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及確定最終實(shí)施方案 
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后確定最終實(shí)施方案 
八.決策制定總結(jié)及應(yīng)注意的事項(xiàng) 
五大條總結(jié)及應(yīng)注意的事項(xiàng)

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