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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效決策培訓(xùn)課程
2020-03-30 14:53:00
 
講師：莫勇波 瀏覽次數(shù)：3020

課程描述INTRODUCTION

如何有效決策培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：莫勇波    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何有效決策培訓(xùn)課程

課程背景：
有效決策是企業(yè)生存發(fā)展中最為關(guān)鍵的要素，有效決策能力也是企業(yè)中高層管理人員及職業(yè)經(jīng)理人最必備的能力。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，迫使我們面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新形勢(shì)、有效決策并解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。
本課程將首先講授基礎(chǔ)的決策理論模型，詳細(xì)講述決策的過(guò)程及其技術(shù)，并通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，幫助學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。

課程時(shí)間：2天（若為一天課程，內(nèi)容會(huì)有刪減），6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
課程方式：理論講授，視頻分享，案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評(píng)，改善計(jì)劃。

課程收益：
● 系統(tǒng)提高學(xué)員的決策技巧與決策能力；
● 掌握各種分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的創(chuàng)新性工具與方法；
● 掌握有效決策的思路，以積極態(tài)度進(jìn)行決策，并科學(xué)解決問(wèn)題；
● 通過(guò)豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學(xué)員思路、開(kāi)拓管理視野。

課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入：決策問(wèn)題的重要性
1. 管理者無(wú)法避免決策
2. 決策的好壞決定著企業(yè)的命運(yùn)，個(gè)人的發(fā)展
 
一、決策概述
1. 為什么要決策?
2. 何為有效決策？
3. 決策要素
4. 程序化決策與非程序化決策
5. 決策過(guò)程中信息的重要性
二、決策模型與決策工具
1. 理性決策模型
2. 有限理性決策模型
3. 漸進(jìn)決策模型
4. 定性化決策模型（德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法，等）
5. 定量化決策（確定型決策、非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策）
6. 決策樹(shù)方法
 
三、理性決策過(guò)程與方法
1. 識(shí)別決策問(wèn)題
1）何為決策問(wèn)題?
2.）識(shí)別問(wèn)題的一般性方法
3）三種類型的決策問(wèn)題及決策策略
a克服缺點(diǎn)型問(wèn)題：分析原因，查找根源，確定對(duì)策
b防范潛在型問(wèn)題：確定誘因，排除誘因，危機(jī)防范
c追求理想型問(wèn)題：盤點(diǎn)資產(chǎn)，分析形勢(shì)，制定策略
SWOT分析，盤點(diǎn)資產(chǎn)，形勢(shì)分析
3C分析法（自家公司分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，市場(chǎng)分析）
2. 查找要因，鎖定關(guān)鍵
1）系統(tǒng)思考，查找真因
問(wèn)題樹(shù)法、魚(yú)骨法、4M1E法、CAF思考法
2）鎖定關(guān)鍵，鎖定要因
柏拉圖法，Why-Why問(wèn)題分析法
 
3. 明確決策標(biāo)準(zhǔn)
1）確定決策標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)原則
2）確定決策標(biāo)準(zhǔn)的程序
4. 開(kāi)發(fā)備選方案
1）對(duì)癥下藥
2）關(guān)鍵成功要素法
3）頭腦風(fēng)暴
5. 轉(zhuǎn)變思維，尋找更佳對(duì)策
1）多種轉(zhuǎn)換法
2）能否樹(shù)，是否樹(shù)
6. 評(píng)估和選擇備選方案
1）優(yōu)選排除法
2）決策矩陣法
7. 識(shí)別問(wèn)題并提出預(yù)防應(yīng)變措施
1）列出潛在問(wèn)題
2）評(píng)估潛在問(wèn)題的可能性及威脅
3）找出可能的原因
4）提出應(yīng)變計(jì)劃
5）管制風(fēng)險(xiǎn)
課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答

如何有效決策培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/236411.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
莫勇波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)