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TOC管理技術(shù)課程培訓
主題
學習目標
主要內(nèi)容
單元 1.
瓶頸突破技術(shù)基礎
1、什么是瓶頸突破技術(shù)
2、 轉(zhuǎn)換為瓶頸突破的思維模式
* 瓶頸突破技術(shù)的特點
* 如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
* 瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
3、瓶頸突破技術(shù)的核心
4、任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
5、抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破
* 瓶頸突破技術(shù)的對話模式
* 系統(tǒng)固有的簡單性
* 存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
* 為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
* 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
瓶頸突破技術(shù)工具
6、學習瓶頸突破技術(shù)的標準流程
7、學習瓶頸突破技術(shù)的各種工具
* 瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設定目標
工具：可行愿景、遠大目標圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負面分支圖、條件假設圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進
9、紫海戰(zhàn)略及入流
* 紫海戰(zhàn)略—新時代的管理戰(zhàn)略
* 入流—聚焦注意力，讓企業(yè)高速成長之路
* 組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進流程—POOGI
* 組織導入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案
10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術(shù)突破
* TOC人員管理核心沖突
* 救火與消除產(chǎn)生火的機制
* 人員管理瓶頸突破五步法
* 企業(yè)績效管理核心沖突
* 績效平衡技術(shù)--短期和長期、內(nèi)部和外部
* TOC績效技術(shù)突破四象限
* TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
單元1.
業(yè)績突破技術(shù)基礎
什么是業(yè)績突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式
業(yè)績突破技術(shù)的特點
如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
系統(tǒng)固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
業(yè)績突破技術(shù)的溝通
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
業(yè)績突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
蘇格拉底式的提問技術(shù)
單元4.
業(yè)績突破技術(shù)的流程
業(yè)績突破技術(shù)的外部流程
業(yè)績突破技術(shù)的內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)五步法
第1階段：設定目標
第2階段：了解現(xiàn)狀
第3階段：核心假設
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實操
單元5.
解決企業(yè)實際問題
學習戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
企業(yè)5大標準模塊 業(yè)績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子工具
項目管理突破—關(guān)鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財務管理突破---有效產(chǎn)出財務
單元6.
業(yè)績突破技術(shù)進階
了解業(yè)績突破技術(shù)的進階方法
通過業(yè)績突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進
入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路
組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進流程--POOGI
組織導入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
業(yè)績突破技術(shù)導入企業(yè)的營銷方案
TOC管理技術(shù)課程培訓