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房地產(chǎn)戰(zhàn)略培訓(xùn)

公司面臨的問題：
.公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？
.戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？
.公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？
.在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？
.KPI是不是跟員工無關(guān)？
.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？
.部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？
.如何將KPI分解為工作計劃？
.年度工作計劃與月度工作計劃如何承接？
.你公司有績效管理嗎？你知道錯誤的績效管理比沒有績效管理更有殺傷力嗎？
.你們公司的績效管理制度是不是很長？是不是很不好操作？
.你們公司員工抵制績效管理還是希望績效管理？
.部門負責人在績效管理中是考核員工多還是輔導(dǎo)員工多？
.你們公司部門負責人是不是不太重視績效管理？因為他們不懂。
.你知道企業(yè)文化主要靠績效管理夯實嗎？

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用
2.企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
.企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。
.企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
.企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用
.萬科核心價值觀的分享
3.如何描述企業(yè)三級戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系
.公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素，如何描述公司層面戰(zhàn)略
.競爭層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義，如何分析公司的競爭層面戰(zhàn)略
.職能層面的戰(zhàn)略的描繪，分析人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵
.有效連接三級戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4.實操：以平衡計分卡的角度描述公司戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略地圖
1.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖
.描繪三級戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
.分析商業(yè)模式與核心競爭力，找出公司核心價值鏈
2.平衡計分卡的推導(dǎo)原動力，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的理論依據(jù)
.分析傳統(tǒng)平衡計分卡的瑕疵
.分析抄襲其他公司KPI的危害
.分析人力資源部門閉門造車設(shè)計KPI的危害
.分析業(yè)務(wù)部門自己提交KPI的危害性
.分析項目節(jié)點計劃作為KPI的危害
.分析上級公司經(jīng)濟指標作為下級公司KPI的危害
.分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計中的重要思路

3.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；
.財務(wù)構(gòu)面的一級主題
.財務(wù)構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.財務(wù)構(gòu)面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；
.客戶構(gòu)面的一級主題
.客戶構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.客戶構(gòu)面KPI的甄選
5.分解創(chuàng)新/運營/風(fēng)險等運營戰(zhàn)略，推導(dǎo)運營體系戰(zhàn)略舉措；
.運營構(gòu)面的一級主題
.運營構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.運營構(gòu)面KPI的甄選

6.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略舉措；
.人力資本構(gòu)面的一級主題
.人力資本構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7.戰(zhàn)略地圖設(shè)計實操（專題案例講解）；
8.如何對KPI進行分級分類，起草《目標責任書》
.如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
.設(shè)計KPI的原則與前提
.如何設(shè)計上下級PKI的內(nèi)在聯(lián)系
.如何設(shè)計突破類指標、提升類指標和維持類指標
.KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構(gòu)建
.目標責任書的編寫格式
9.分享萬科地產(chǎn)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
10.沙盤演練戰(zhàn)略地圖

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