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《卓越執(zhí)行力》

課程介紹
企業(yè)失敗的原因90%是因為執(zhí)行力的問題，90%以上的管理者認為自己的團隊執(zhí)行力有問題，而對此束手無策。許多下屬認為領導交辦的事情轉身就辦就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。所以成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力，該如何提升執(zhí)行力呢？
該課程針對企業(yè)中高層、基層主管團隊管理能力的提升而設計，主要內容圍繞領導角色認知，團隊執(zhí)行力提升，團隊領導者自我管理等核心內容。
課程特點
案例多，針對性強，注重實戰(zhàn)。授課老師結合自己多年成功的管理經驗與企業(yè)實際工作聯(lián)系緊密，沒有高大上的理論，只有接地氣的良方。
授課對象
中小企業(yè)家、企業(yè)中高層領導，基層主管
課程收益
1、學員能夠清楚自己所擔當的角色己做好角色轉換
2、掌握提升團隊凝聚力的方法
3、正確認知什么是執(zhí)行
4、掌握個人及團隊執(zhí)行力提升的方法
5、認識到領導質量是所有執(zhí)行力的核心
6、掌握錢多、錢少和沒錢情況下開展激勵活動的技巧
授課時間：一天（6小時）

課程大綱：
第一章：執(zhí)行力問題分析
一、現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶
二、決定企業(yè)成敗的是執(zhí)行力
三、造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因
四、案例：平安變革中所形成的執(zhí)行文化
五、案例：聯(lián)想ERP項目從失敗到成功反映的問題

第二章：執(zhí)行的正確認知
一、執(zhí)行的概念解析
1、什么叫執(zhí)行？
2、執(zhí)行力差造成的工作做效果
3、什么叫結果？
4、結果觀點的三個不等式
5、案例：加班背后的執(zhí)行力問題
6、案例：俄羅斯人植樹的職責與結果
7、案例：挖井的任務與結果
二、做結果的陷阱
三、結果的三要素
四、案例：沃爾瑪的日落原則
五、客戶的價值怎么做？
六、做結果是企業(yè)的商業(yè)底線

第三章：執(zhí)行力提升的方法
一、企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)在每一個層級
二、測測你的執(zhí)行力
三、員工執(zhí)行力差的五大原因
四、案例：也許中國人做事不到位吧
五、如何提升個人執(zhí)行力？
（一）思想意識層面提升的三大要素（價值觀、使命感、責任感）
1、案例：不同價值觀的行為表現(xiàn)
2、案例：使命感產生執(zhí)行力
3、案例：不找借口
（二）如何才能叫負責任
1、案例：五星級酒店的美與丑聞
2、案例：產品合格率99.9%是否完美
3、案例：人工智能車的剎車軟件質量驗證
4、案例：對自己生命都不負責的人最終的慘重代價
（三）行為層面提升的五字訣（想說行果效）
1、想：想什么？
2、說：怎么說？
3、行：怎么行？
果：有什么果？
效：是否有績效？
六、如何提升團隊執(zhí)行力？
（一）案例：海底撈執(zhí)行力的三個維度
（二）員工處理工作的五個級別主動性
（三）團隊管理缺失導致員工執(zhí)行力差
（四）提升團隊執(zhí)行力的四大要素
1、標準是執(zhí)行的基礎
2、執(zhí)行標準存在的問題
3、紀律是執(zhí)行的核心
4、執(zhí)行紀律上常見的問題
5、紀律問題歸根到底就是文化的問題
6、能力是執(zhí)行的關鍵
7、執(zhí)行力是企業(yè)的協(xié)同力
8、執(zhí)行能力上常見的問題
（五）如何提升團隊執(zhí)行力
1、建立標準的方法
2、建立紀律的方法
3、提升能力的方法
4、案例：丹麥牛奶是世界上最好秘訣
5、執(zhí)行的七個要點

第四章：領導者魅力修煉與團隊激勵
一、以《人民的名義》解讀《職場無王》
二、上下級關系處理的本源
三、下屬眼中的領導是什么樣的？
四、你愿意追隨什么樣的領導？
五、吸引、激勵和保留人才的五大因素
六、領導者感召力的來源
七、領導者的人格魅力塑造——“三字決”
八、領導者人格魅力塑造的禁忌——“四不”
九、如何有效激勵下屬？
十、員工需要什么
十一、經?？梢詣佑玫募畈俗V
十二、六類員工的激勵技巧
十三、六種常用的激勵方式
十四、六種錯誤的激勵方式
十五、六種錯誤的激勵方式
十六、激勵方案的決勝技巧
十七、激勵方案的制定原則
十八、激勵節(jié)奏
十九、案例：鳳凰涅盤

《卓越執(zhí)行力》