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團隊成員性格管理

課程背景
    現(xiàn)實經(jīng)營活動中很多企業(yè)家或管理者非常重視社會資本，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者也開始重視人力資本，但真正重視心理資本的企業(yè)經(jīng)營者卻不多。社會資本就是我們企業(yè)經(jīng)營耳熟能詳?shù)挠布O備、品牌、客戶資源、經(jīng)營資金、存貨等；人力資本就是我們通常所謂的人才建設，很多企業(yè)為招募和培訓優(yōu)秀人才也是不惜重金。但很多企業(yè)人才和資源都到位了，但經(jīng)營的效果卻差強人意呢？原因就在于很多經(jīng)營管理者忽視了對團隊成員性格資源的匹配和開發(fā)。

培訓對象
1、 企業(yè)管理團隊的中高層領導者
2、 期望有更好職業(yè)發(fā)展的高功能職場人士

課程收獲
1、了解核心管理團隊成員之間的不同性格特質，以及彼此之間溝通相處之道；
2、達到明晰自我，通達他人和改善關系的目標；
2、根據(jù)核心骨干成員的性格特征進行團隊成員間的匹配。

培訓方式
老師講授，提問互動：體驗聽的學問
案例分享，情景模擬：體驗看的精彩
課程行動，方法技巧：體驗培訓成果
測評工具，現(xiàn)場測評：體驗真實自我

課程大綱
一、    目前企業(yè)經(jīng)營管理中的領導力現(xiàn)狀以及學習職場心理的意義
二、    探索內(nèi)在心理特征層級（3-9-27-81法則）
三、    區(qū)分“三區(qū)”的方法和技巧
 1、三種類型特質經(jīng)營決策的優(yōu)缺點；
 2、三個智慧中心的各自優(yōu)勢
四、    九種性格各自的性格特點、管理風格以及上下級相處之道
五、    性格特質的變化規(guī)律
 1、不同性格的核心和兩翼性格；
 2、不同性格的整合；
 3、不同性格的解離
六、    性格特質和企業(yè)文化之間的關聯(lián)
 1、 知名企業(yè)文化背后的領導者性格特質；
 2、 中國企業(yè)界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析
七、    根據(jù)性格特質來進行團隊組建的小技巧
 1、在健康水平大致相同的情況下，兼顧到事、情和理；
 2、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號；
 3、和諧的團隊要求中心、內(nèi)外性格傾向要兼顧。

團隊成員性格管理