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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
外呼回訪(fǎng)促單技巧
2025-07-28 04:26:07
 
講師:舒冰冰 瀏覽次數(shù):3008

課程描述INTRODUCTION

外呼回訪(fǎng) 培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 話(huà)務(wù)員

培訓(xùn)講師:舒冰冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

外呼回訪(fǎng) 培訓(xùn)

課程收益:
1. 外呼回訪(fǎng)人員面對(duì)客戶(hù)疑難問(wèn)題的應(yīng)答技巧
2. 外呼營(yíng)銷(xiāo)挖掘客戶(hù)真實(shí)需求,引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)我公司產(chǎn)品感興趣
3. 掌握外呼營(yíng)銷(xiāo)每個(gè)流程的腳本設(shè)計(jì)及應(yīng)答話(huà)術(shù)
4. 總體提升外呼銷(xiāo)售人員在電話(huà)溝通和營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)變能力
5. 總體提升外呼銷(xiāo)售人員崗位勝任能力
6. 掌握朋友圈營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧(文字、配圖、表情)
7. 掌握用微信與客戶(hù)建立信任關(guān)系,從而促成訂單
授課對(duì)象:電話(huà)銷(xiāo)售人員、話(huà)務(wù)員、呼叫中心管理人員
授課方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬等方式
授課時(shí)長(zhǎng):2天(培訓(xùn))+2天(輔導(dǎo))
課程綱要:
第一篇:外呼營(yíng)銷(xiāo)促單技巧篇
 營(yíng)銷(xiāo)技巧一:回訪(fǎng)前的準(zhǔn)備工作
 外呼回訪(fǎng)的客戶(hù)資料準(zhǔn)備
 外呼回訪(fǎng)的工具準(zhǔn)備
 外呼回訪(fǎng)的心態(tài)準(zhǔn)備
 外呼回訪(fǎng)的腳本準(zhǔn)備
 營(yíng)銷(xiāo)技巧二:開(kāi)場(chǎng)白前30秒
 開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)的三要素
 開(kāi)場(chǎng)白禁用語(yǔ)和常用詞
 開(kāi)場(chǎng)白客戶(hù)說(shuō):“不需要”時(shí),應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)處理
 開(kāi)場(chǎng)白客戶(hù)情緒不好,應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)處理
 開(kāi)場(chǎng)客戶(hù)說(shuō):“很忙,沒(méi)時(shí)間”,*應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
 開(kāi)場(chǎng)客戶(hù)說(shuō):“不感興趣”,*應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
 開(kāi)場(chǎng)客戶(hù)說(shuō):“只是想了解咨詢(xún)一下”,*應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)
 外呼人員針對(duì)攜程老客戶(hù)的開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
 外呼人員針對(duì)攜程新客戶(hù)的開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
 來(lái)電咨詢(xún)未促成的客戶(hù),跟蹤電話(huà)開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
 營(yíng)銷(xiāo)技巧三:挖掘客戶(hù)需求
 客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)的心理需求分析
 客戶(hù)沒(méi)有馬上下單的心理需求分析
 客戶(hù)對(duì)旅游產(chǎn)品的需求傾向分析
 挖掘客戶(hù)需求的工具是什么
 提問(wèn)的目的
 提問(wèn)的兩大類(lèi)型
 外呼提問(wèn)遵循的原則
 三層提問(wèn)法
 信息層問(wèn)題設(shè)計(jì)及應(yīng)答話(huà)術(shù)
 問(wèn)題層提問(wèn)設(shè)計(jì)及應(yīng)答話(huà)術(shù)
 解決問(wèn)題層提問(wèn)設(shè)計(jì)及應(yīng)答話(huà)術(shù)
 現(xiàn)場(chǎng)演練:攜程自營(yíng)產(chǎn)品的需求挖掘
 現(xiàn)場(chǎng)演練:攜程跟團(tuán)游的需求挖掘
 營(yíng)銷(xiāo)技巧四:有效的產(chǎn)品介紹
 產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
 提高營(yíng)銷(xiāo)成功率的產(chǎn)品介紹方法
 體驗(yàn)介紹法
 對(duì)比介紹法
 好處介紹法
 客戶(hù)見(jiàn)證法
 錄音分析:旅游產(chǎn)品的有效呈現(xiàn)
 營(yíng)銷(xiāo)技巧五:客戶(hù)異議處理與挽留技巧
 正確理解客戶(hù)異議
 客戶(hù)說(shuō)“我再比較比較”的心理活動(dòng)
 客戶(hù)說(shuō)“我不需要”的心理活動(dòng)
 客戶(hù)說(shuō)“你們價(jià)格太貴”的心理活動(dòng)
 客戶(hù)異議處理的四大應(yīng)對(duì)溝通技能
 傾聽(tīng)技巧
 同理技巧
 引導(dǎo)技巧
 贊美技巧
 客戶(hù)疑難問(wèn)題處理方法及話(huà)術(shù)
 當(dāng)電話(huà)銷(xiāo)售人員開(kāi)場(chǎng)白時(shí),客戶(hù)就說(shuō):“我不需要”應(yīng)對(duì)技巧
 當(dāng)客人拒絕后,如何能巧妙地挽留客人
 如何更好地建立和維系與客人之間的信任
 如何讓客人更信任和認(rèn)可我們推薦的產(chǎn)品是
 對(duì)于客人不能第一時(shí)間下單的客人,如何能長(zhǎng)期很跟蹤追單
 對(duì)于那些不確認(rèn)的客人,問(wèn)了什么時(shí)候能確認(rèn),客人說(shuō)她也不知道,我就不知道該怎么再聯(lián)系客人了。
 客人嫌價(jià)格貴,建議客人選優(yōu)惠的可能晚去早回的機(jī)票,客人又不愿意,怎么辦?
 冬季三亞價(jià)格貴了,客人拿淡季價(jià)格對(duì)比旺季的,不知道怎么辦?
 對(duì)于價(jià)格的敏感程度,應(yīng)該怎么去把控,客人在那種情況下的話(huà)語(yǔ)是更希望能再低,哪種是其實(shí)只是試探性的嘗試
 客戶(hù)跟其他同行做對(duì)比,比方說(shuō)同樣是在線(xiàn)旅游的同程或者途牛,線(xiàn)路幾乎一樣,但是我們的價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),比別人高出一些,客人問(wèn)為什么會(huì)有這么大的價(jià)格差異
 怎樣去給到客人優(yōu)惠的感受,總有客人其實(shí)已經(jīng)看到特賣(mài)會(huì)了,總覺(jué)得不給他便宜,他總覺(jué)得不舒服
 如何在電話(huà)中掌握客戶(hù)心理和客戶(hù)需求。(比如一通電話(huà)溝通后,促成不是要求他買(mǎi),而是讓他買(mǎi)而獲得雙贏)
 針對(duì)不同類(lèi)型的客人,我們?cè)趺慈ヅ袛?怎么給客人不一樣的銷(xiāo)售方針
 有些客人不愿意加微信,生怕一直被打擾。一上來(lái)就拒絕加,怎么辦?
 客人不急著預(yù)訂,多次微信催促后就不理了。怎么辦?
 給客人發(fā)微信,客人長(zhǎng)時(shí)間不答復(fù),但多次發(fā)送,怕客人嫌煩,屏蔽掉我們,怎么掌握這個(gè)度。
 客人不愿意提供微信賬戶(hù),對(duì)主動(dòng)外呼電話(huà)存在戒備心理,怎么辦?
 如何高效率下單,在銷(xiāo)售過(guò)程中起主導(dǎo)推動(dòng)作用,而不是跟著客人走
 客戶(hù)說(shuō):“我現(xiàn)在定會(huì)不會(huì)太早了,后面定價(jià)格會(huì)不會(huì)便宜下來(lái)”不能回答會(huì),也不能回答不會(huì),模棱兩可的回答就無(wú)法促成客人馬上就預(yù)訂。該如何溝通?
 對(duì)于“只是初步計(jì)劃,隨便問(wèn)問(wèn)”的客人如何引導(dǎo)至下單。
 客人咨詢(xún)的問(wèn)題都已經(jīng)咨詢(xún)完了,客人告知我考慮下,到時(shí)我自己在網(wǎng)上提交訂單,怎么辦?
 部分客人會(huì)后續(xù)自行預(yù)訂,但是這種就不算我們的銷(xiāo)售額了,感覺(jué)有些困惑
 推薦環(huán)節(jié),推薦怎樣的機(jī)票、酒店和附加服務(wù)客人能盡快做決定預(yù)訂?
 如何能讓客戶(hù)更加信任、依賴(lài)我們,讓我們下單,這方面我比較感興趣
 電話(huà)來(lái)了就說(shuō)要訂,預(yù)定的過(guò)程當(dāng)中又是各種問(wèn)題,解答問(wèn)題,耽擱了時(shí)間,最后提交訂單資源變價(jià),就怪我們,如何處理
 新客戶(hù),因?yàn)樾驴蛻?hù)之前沒(méi)有在網(wǎng)上預(yù)定過(guò),不清楚我們的模式。最糟糕的是您跟客人解釋了很多遍,客人還是不理解。還有就是新客戶(hù)警惕性比較高,完全不相信我們,想要讓客人在線(xiàn)完成付款幾率不大
 客人經(jīng)常會(huì)用固定電話(huà)或者和卡號(hào)無(wú)關(guān)的手機(jī)來(lái)電,怎樣獲取對(duì)方信息

 營(yíng)銷(xiāo)技巧五六:把握促成信號(hào),有效促進(jìn)成交
 什么是促成信號(hào)?
 促成信號(hào)的把握
 促成的語(yǔ)言信號(hào)
 促成的感情信號(hào)
 促成的動(dòng)作信號(hào)
 常見(jiàn)的6種促成技巧
 直接促成法
 危機(jī)促成法
 二選一法促成法
 體驗(yàn)促成法
 少量試用法
 客戶(hù)見(jiàn)證法
 現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員學(xué)會(huì)3種以上的促成方法
 營(yíng)銷(xiāo)技巧七:電話(huà)結(jié)束語(yǔ)及二次跟蹤
 專(zhuān)業(yè)的結(jié)束語(yǔ)
 讓客戶(hù)滿(mǎn)意的結(jié)束語(yǔ)
 結(jié)束語(yǔ)中的5個(gè)重點(diǎn)
 成交后的轉(zhuǎn)介紹話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
 跟蹤電話(huà)的注意事項(xiàng)
 跟蹤電話(huà)的時(shí)間擬定
 跟蹤電話(huà)的腳本設(shè)計(jì)
第二篇:微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)技巧篇
 微信朋友圈就是你的個(gè)人專(zhuān)賣(mài)店認(rèn)知
 激活你的微信朋友圈落地實(shí)戰(zhàn)方法
 微信朋友圈圖片、文字、表情如何運(yùn)用更有效?
 如何通過(guò)微信朋友圈去展示和促成產(chǎn)品?
 運(yùn)用微信與客戶(hù)建立信任關(guān)系,從而達(dá)成促成
 在微信中促成需要掌握的3個(gè)核心秘訣

《外呼營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)輔導(dǎo)流程(2天) 
第一篇:輔導(dǎo)前準(zhǔn)備流程
輔導(dǎo)時(shí)間:1-2小時(shí)
輔導(dǎo)人數(shù):1天10-15位學(xué)員;2天25-30位學(xué)員
輔導(dǎo)內(nèi)容:
1、第二天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)流程交代
2、實(shí)戰(zhàn)腳本流程要點(diǎn)匯總和準(zhǔn)備
3、講師一對(duì)一檢查腳本
4、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬腳本訓(xùn)練,講師抽查

第二篇:現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)流程
第一步:輔導(dǎo)學(xué)員外呼前準(zhǔn)備工作
外呼前的準(zhǔn)備明細(xì):
外呼狀態(tài)準(zhǔn)備
活動(dòng)腳本準(zhǔn)備
客戶(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
評(píng)估表格準(zhǔn)備
講師講解外呼注意事項(xiàng)
第二步:輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入外呼實(shí)戰(zhàn):
外呼有效溝通數(shù)量:15-20個(gè)(*15個(gè))
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)考核十要點(diǎn)
講師現(xiàn)場(chǎng)巡回輔導(dǎo)
第三步:輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入?yún)R總階段
學(xué)員匯總階段需做的工作:
1、學(xué)員填寫(xiě)自我評(píng)估表
2、學(xué)員填寫(xiě)外呼數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
3、統(tǒng)計(jì)出自己最好的一通錄音

第三篇:集中輔導(dǎo)流程
第一步:分組討論上午外呼的收獲
第二步:講師將學(xué)員的個(gè)性和共性問(wèn)題進(jìn)行集中輔導(dǎo)
第三步:輔導(dǎo)學(xué)員集中方法指導(dǎo)(下午的重點(diǎn)內(nèi)容)
第一篇:指導(dǎo)輔導(dǎo)人員制作腳本(講師集中指導(dǎo))
開(kāi)場(chǎng)白腳本制作
信任建立腳本制作
切入點(diǎn)腳本制作
產(chǎn)品介紹腳本制作
促成技巧腳本制作
難點(diǎn)和細(xì)節(jié)補(bǔ)充腳本制作
結(jié)束語(yǔ)腳本制作
常見(jiàn)異議腳本制作
第二篇:指導(dǎo)輔導(dǎo)人員運(yùn)用腳本(講師現(xiàn)場(chǎng)集中輔導(dǎo))
一、腳本運(yùn)用的三大原則
二、 腳本運(yùn)用的落地方法
三、 腳本運(yùn)用結(jié)果檢測(cè)方法
四、腳本運(yùn)用激勵(lì)方法

外呼回訪(fǎng) 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/242877.html

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
舒冰冰
[僅限會(huì)員]

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