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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)

【課程背景】
      過(guò)去精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)總在被許多企業(yè)提及，但是真正做到的少之又少，反而是垃圾信息泛濫，嚴(yán)重影響了營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。導(dǎo)致有限的資源和銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)，不能準(zhǔn)確的在目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)上發(fā)生“化學(xué)”反應(yīng)，最終，市場(chǎng)不溫不火，售出逐漸下滑，盈利水平江河日落，團(tuán)隊(duì)士氣頹敗萎靡。
      課程從客戶(hù)畫(huà)像入手，基于“4C”分析和 “銷(xiāo)售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，讓學(xué)員有機(jī)會(huì)深度自省在客戶(hù)的關(guān)系建立過(guò)程中的，如何獲客，如何實(shí)現(xiàn)“量身定做”和忠誠(chéng)轉(zhuǎn)化，從把事情做正確，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)管理思想---做正確的事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“事半功倍”的效果，練就“戰(zhàn)之能勝”的硬功夫！
 
【課程收益】
² 正確認(rèn)知“營(yíng)銷(xiāo)”的方式和動(dòng)作；
² 了解合理的“錨定目標(biāo)”&“事半功倍”雙維精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理方法；
² 掌握九段精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的管理動(dòng)作；
² 能夠運(yùn)用分析管理工具指導(dǎo)日常營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
【課程特色】
團(tuán)隊(duì)演練、小組對(duì)抗、方法落地、可實(shí)操、快掌握
【課程對(duì)象】
銷(xiāo)售管理者、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【分享】商業(yè)文明的演進(jìn)
     啟示：數(shù)據(jù)，就從來(lái)就沒(méi)離開(kāi)過(guò)商業(yè)文明
二、客戶(hù)的“變”與“不變”
1、 推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)
案例研判---小罐茶的大師
Ø 從銷(xiāo)售漏斗中的思考
Ø 你在以誰(shuí)為中心？
2、 精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位體系
Ø 客戶(hù)的畫(huà)像（Workshop）
Ø 品牌的畫(huà)像（Workshop）
3、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的變化之“道”
三、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的較量
1、 從4P的標(biāo)準(zhǔn)化到4C
Ø 案例研判---《失》票房*背后的故事
2、習(xí)慣的提取方式
3、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)的矛與盾
四、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)中個(gè)性化的滿(mǎn)足
1、個(gè)性化是體驗(yàn)出來(lái)的
Ø 案例研判---宜家的“睡族”
2、 滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的高下
Ø 滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值
Ø PABL> Expectation才會(huì)有忠誠(chéng)
3、 沒(méi)有客戶(hù)參與的溝通是宣布
Ø 小組研討---你經(jīng)歷過(guò)的“溝通”
4、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果是裂變
五、課程總結(jié)與回顧
 

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)